探究建筑工程管理的現狀分析及控制措施

韓寧

摘要：建筑項目有效實施的關鍵之一就是工程管理，這是一種具有專業性、技術型的工作，但是由于我國計劃經濟多我國影響較深，很難再最短的時間內適應現有的市場經濟，嚴重阻礙了建筑業的高速發展。所以，在項目管理的過程中，要充分結合市場經濟形勢，創造新的符合市場經濟的項目管理模式，用以達到高質量的控制效果。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀分析；控制措施

1 引言

一個合格的企業，必須有適應企業自身發展的機制。對于建筑工程而言，施工項目安全管理與質量管理是一個系統的工程，是企業品牌建設的重要手段。因此為了有效的保障施工，建筑企業只有不斷加強工程的全過程管理，并正確處理好安全與質量的關系，才能確保施工項目生產的穩步向前，有效的保障人民的生命和財產安全，使企業在激烈市場競爭中立于不敗之地。

2 建筑工程管理現狀分析

2.1 缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

2.2 對于建筑施工材料的管理不完善

在進行建筑施工的過程中我們會用到各種各樣的施工材料，這些材料的種類、數量、檢驗方法都不一樣，這就給我們的準入制度造成了一定的困難，尤其是對于當前快節奏和以經濟利益為主的施工團隊而言，對于這些材料的監控基本是就是走個形式，不會下很大的功夫來進行必要的檢驗，尤其是在難度如此之大，操作如此繁瑣的條件下進行材料的準入檢驗就顯得更加沒有必要了，這種想法是極其錯誤的，最為直接的影響就是嚴重的影響了工程的質量，造成豆腐渣工程的出現，并且還極有可能造成一定的安全問題，嚴重的影響著施工人員的安全問題。

2.3 安全管理不到位

因為建筑工程一般都是露天高空作業，特別是針對一些危險性較大的工種，經常會出現一些比較大的安全事故。使得施工操作人員的生命及財產安全受到嚴重的威脅，這在很大程度上給建筑行業的健康發展帶來很多困難。然而建筑安全事故不斷發生的根本原因是危險的環境和操作人員認為失誤二者共同影響的結果。有數據顯示，傷亡事故和違章指揮占到90%以上。其中80%發生在民工和臨時工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意識淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。

2.4 只強調建筑工程進度，忽視工程質量管理

隨著國家建筑工程的增多，建筑企業要想在這個市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進度，從而使自身有優勢去與其他的建筑企業進行競爭。然而，建筑企業一味的只追求工程進度，而忽略了對工程質量的管理和控制，從而導致建筑工程質量的不過關、不合格等，不僅影響了整個企業的聲譽，而且對整個企業的生存和發展都帶來了極大的不便。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 加強建筑工程中管理意識

當今信息化越來越普及，現代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現代建筑企業的日常經營和管理活動中。在工作實踐中，管理人員也要不斷的深入學習，落實科學發展觀，切實提高管理水平，促進建設工程管理水平的不斷提高。例如，施工企業管理水平的改善，投資效益的提高，工程質量的保證等都受工程管理的影響，逐步使全社會提高了對項目管理的認識水平，了解了工程管理的重要作用，進一步認可了工程管理的重要性，企業還必須做好對企業職工的宣傳和教育工作，通過對企業職工的培訓，向他們普及現代化的管理知識，從而提高企業職工的管理意識。

3.2 嚴格控制建筑工程施工材料的管理

建筑工程的施工材料和建筑工程的質量是存在很大關系的，針對目前嚴重的不完善的建筑材料市場準入制度我們必須采取以下幾點措施進行必要的完善：（1）材料的采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸材質模板等必須一次到位，以避免影響工程進度。（2）材料的供應。在施工中，根據工程的建筑材料定額和工程變更以及調整的施工預算，及時調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。（3）材料的分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場并驗收，抽樣檢查。

3.3 進行管理技術革新，大幅提升管理效率

要創新工程管理觀念，使管理具有靈活性，在保證體現工程管理的內在要求的前提下，可以適應當前潮流的發展方向。首先必須引起建筑企業相關管理人員的重視，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目建筑工程管理經營機構。建立協調一致的建筑工程管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高文明施工水平和企業經濟效益。加大經費投入，改變企業管理思維方式，樹立創新觀念，加大人才的培養力度，并結合企業發展戰略，充分適應當代建筑市場的發展模式，將工程管理的創新性落實到位，融入到企業的發展目標中，從而發揮工程管理的最大效能。推行項目管理責任制，項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

3.4 注重施工安全與質量管理

要確保高工程的質量，順利進行工程，我們必須嚴格遵守工程項目的相關要求，在確保工期、施工進度的基礎上，還要文明施工，以創設優質的工程。除此之外，還應以安全第一、預防為主的施工理念，保證施工方案的適用性。在實際的施工過程中，受到天氣、環境以及施工技術等因素的影響，不可避免會產生安全問題，因此我們應通過建立適當的安全管理制度與責任體系，安排技術水平和安全意識高的人員進行監督管理。一方面，展開適當的安全教育培訓，提高操作人員的安全意識，另一方面，加強施工現場安全措施的設立，確保人員、工程的安全。

3.5 完善質量保證體系，嚴格執行質量驗收制度

在現場施工階段，對員工加強技術培訓，不斷提高員工質量責任心，強化員工的質量意識，加強技術質量全面管理，對員工及時進行技術交底，要做到層層簽訂質量目標責任保證書，明確質量責任關系，確保質量責任落實，積極探索質量責任獎罰制度的建立，使得質量責任與每個工作人員的經濟利益相聯系，通過杜絕不合格材料混入現場以從源頭上確保質量。每道施工工序結束后，都要嚴格執行質量驗收制度，對發現的問題必須做到查明原因、追查責任、及時反饋修改措施并檢查整改落實情況。

4 結語

我國經濟形式呈現出市場主體多元化、經濟活動國際化特征帶動了社會城市建設發展，在此背景下，建筑業得到了飛速發展，建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。建筑工程管理的地位也日益提升，但是，建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業的生存與發展，因此，建筑企業只有自覺規范質量問題，加強設計、施工中的質量控制，才能減少與避免質量事故發生，提升企業形象。

參考文獻

[1]韓向明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材技術與應用，2016，（3）：46-48.

[2]趙現朝.建筑工程管理的現狀及控制措施綜述[J].房地產導刊，2017，（19）：367-367.

（作者單位：山東地邦建工有限公司）