土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制策略

【摘要】建筑工程是社會關注度十分高的問題，質量的問題相當重要，這關系到信譽，以及人員的安全問題。大多數情況下，人員管理十分的重要，工程由人建造，施工監督管理相當重要，分配好人員，可以高效率的完成任務，并且保質保量。制定良好的規章制度也對工程的建造十分有幫助，不會使工作混亂不堪，同樣策略相當有用。本文為施工管理和監督的控制策略。

【關鍵詞】土建工程；施工管理；質量控制；策略

這些年來工程建設的問題層出不窮，這困擾到了居住的人員，給居民的正常生活造成了重大的影響。這直接反映了土建工程的弱點，不足，也反映了施工管理監督方面的問題。好的工程必定離不開嚴格的規章制度，這正是很多的工程施工單位需要注意的。著手于管理方面，這個是十分重要的。另外，質量的問題不僅僅是管理，還有監督方面，要注重施工的監督，這個是和好的工程離不開的，這些都是控制質量的一些方面，從各個方面管理，以及控制質量，這樣以后肯定能夠保質保量。

1、制定規章制度，管理的前提

在很多的大型公司，或者單位，規章制度十分必要，這是形成員工規范意識的必要手段。好的管理者不一定要制定規章制度，但一定要讓員工了解去遵守規則，一個好的單位肯定有良好的規章制度，沒有良好的規章制度會給企業的發展造成影響。社會的秩序正是由每個人的遵紀守法而換來的，同樣這也需要強有力的管理制度，即懲罰措施，這是人們遵守規章制度的一個手段，且非常有用。在土建工程項目中要采取這樣的形式，獎懲制度，直接體現的話，獎金，以及懲罰金，這樣對人員的遵紀守規起到一個促進作用。對積極向上，遵守規則的員工實行獎勵，這樣會形成一股風氣，將會很大程度上帶動其他員工[1]。參與的員工能夠恪盡職守，嚴于律己，積極投身于工作中。領導要與員工之間進行互動，對制定規則制度進行討論。一個好的管理者會從多個方面去制定規章制度，這個對于工程的發展是十分必要的，而且這是個前提，一個好的規章制度，也會對管理起到促進的作用。

2、定期培訓，提高技術含量

工程的完工需要員工各司其職，這是共同作用的結果，只是單純的一方出力對工程的完成有作用，但對這部分員工的影響將會是消極的。團結是一個工程出色完工的必要條件，員工的團結也需要管理者來進行培養。另外對于工程質量的保證需要技術的支持，好的工程離不開技術的支持，員工技術的提高對工程的竣工以及質量非常有利，在一定程度上節省很多的材料。技術的提高肯定會提高員工的利用率，節省材料[2]。管理者需要定期對員工進行培訓，這樣對員工的集體意識會產生影響，以及技術層面的提升。技術的提升對員工的發展相當有利，而且是良性循環，好的技術對工程的進度將會產生十分巨大的影響，所以說對員工的定期培訓十分必要。很多的工程建設都需要先進的設備，這些需要技術支持，技術的提升對工程的進行有很大的幫助，先進的設備離不開人的操作，員工掌握了這些技術之后對于公司的發展很有幫助，而且技術也會提高工程質量。定期的培訓可以提高員工的技術水準，而技術水準的提高對高質量的完成工程有積極的推動作用。定期的培訓不僅僅是提高員工的技術掌握能力，還會提高員工間的協作能力。

3、定期視察，監督鼓勵員工工作

工程的完工需要進行各個方面的檢測，這是為了更全面的檢測這些工程的質量。工程的竣工的確需要各個方面的整體結合，這樣更能保證質量。一旦其中一項出現問題，這對工程將產生重大的影響，一點失誤都可能會造成工程的重新進行。這就體現監督的重要性，只要監督這一項能夠按時進行，這樣對工程質量更有保證。對于工程的進行，一定要注重過程進行中進行監督檢測，不能因為不想得罪員工而包庇員工，一定要按規則行事。檢測一定要嚴格進行，讓員工嚴于律己[3]。其實，監督在工程的進行中起著不可或缺的重要作用，不僅僅讓工程的質量合格，還可以讓員工保持工作的熱情，員工只有更積極的投身于工作中才能更好的保證工程的質量以及時間。監督對員工和工程的推動起到良性循環的作用。另外監督的目的不是為了找到失誤，而是為了讓員工能更好的工作，這樣對于工程更有利，對于員工的發展十分有幫助。也可以說監督在一定的程度上是對員工的工作起一個督促和鼓勵的作用。所以監督在工程的進行中不可或缺。

4、保證材料質量，保質的關鍵

土建工程預算中非常重要的一項就是材料的收購，這個材料是關乎到工程的首要因素了。好的材料運用在工程上，這個工程將會更加有質量。保證材料的質量并非就是要采用最好的材料，而是合理利用，秉著“好鋼要用到刀刃上”的原則進行。之所以有很多的豆腐渣工程是因為對材料的要求不嚴格。一項工程要長久的進行下去的話，必定離不開好的材料。對于很多的工程如果運用劣質材料，相信不出幾個月的時間，工程會出現問題，這是確實存在的，也并非說就是幾個月，當然短期內不會出現很大的情況，之后肯定會出現大問題[4]。對于原材料的預購要做好預算，很多的公司都必須進行這一項。這是值得關注的，很多倒閉的公司就是源于開支過大，造成了公司入不敷出。所以說預算是非常重要的，這就需要各個部門做好本職工作。采購員要做好市場的分析，對于原材料的問題更要有宏觀的認識。好的工程需要好的材料，并非說最好的材料，而是說合理的利用材料。材料質量的保證，是工程質量的關鍵因素。

結語：

現在的工程建設問題層出不窮，主要的原因是施工者對土建工程的管理不足，缺少經驗。土建工程的質量離不開嚴格的管理，以及良好的規章制度。良好的規章制度是工程建設的保質保量的前提條件，沒有良好的規章制度，就不能將工程運營下去，所以高質量的工程必須要有良好的規章制度。僅僅有規章制度并不能保證質量問題，這個還需要技術人員的努力，高超的技術可以使工程保質保量的完成。所以要定期對員工進行培訓，讓員工掌握更多的技術，發展了員工，也讓工程運營下去。同樣保質的策略離不開監督，這是工程質量的核心，同樣還有材料的質量，這些對工程都是十分重要的。管理者應該從這些方面去進行管理，這樣的策略將會十分有效。

參考文獻：

[1]蔣晶晶.土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248-249.

[2]楊帆.土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制策略[J].工程技術（引文版），2016（11）：00011-00011.

[3]董繼鵬.土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制策略[J].環球市場，2016（17）：230-230.

[4]趙福裕.土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制策略[J].環球市場，2017（6）：260-261.

作者簡介：

許志民，河北建設集團股份有限公司，河北保定。