基于新經濟環境的房地產成本管理探析

【摘要】近年來，我國房地產行業的發展十分迅速，同時房地產行業的競爭力壓力也是比較大，對于房地產企業來說，想要長期穩定的發展，就需要重視其成本管理，這也是其管理工作中的重中之重，對房地產企業的經濟效益有著直接的影響。在新經濟環境，房地產成本管理中還存在一定的問題，下面，本文就針對房地產成本管理中的問題進行分析，進而提出一定的房地產成本管理措施，希望為房地產管理和發展提供幫助。

【關鍵詞】新經濟環境；房地產；成本管理

在新經濟環境下，房地產行業在我國經濟體系中也扮演著更加重要的角色，房地產行業在近年來也是發展十分迅速，同時其過快的發展也對管理造成了很大的壓力。由于房地產項目中涉及到大量復雜的內容，對資金的投入也比較大，因此，成本管理是房地產企業管理中的重點和難點，為了實現長遠發展，房地產企業就需要正視其成本管理中的問題，并采取有效的措施來提高管理的水平。

1、新經濟環境的房地產成本管理的意義

所謂的成本管理，就是在企業的經營和發展中，對那些可能影響其成本的因素或者事件進行掌握，進而運用企業所掌握的信息，借助一定的手段或者措施來實現對成本的控制，起到降低企業的成本目的。在房地產的成本管理中，主要針對企業的生產經營相關的成本費用以及經濟業務費用風進行的管理與控制，成本管理是要貫穿到房地產生產和經營的所有環節，還要有著良好的持續性以及系統性等，房地產企業的生產和經營環中涉及到的一些具有價值的活動，都要在其成本管理的范圍內，由于房地產項目涉及的范圍大、資金多，成本管理就和其經濟投入以及效益有著直接的關系，因此，在房地產的生產和開發中，一定要做好對其成本的管理，這對提升其生產的效率以及提升企業的行業競爭力具有著重要的意義[1]。

2、新經濟環境的房地產成本管理問題

成本管理是房地產發展中的重點管理內容，對其長遠的發展具有重要意義，但是在實際的房地產運營中，還存在諸多的成本控制問題。一些房地產企業并沒有明確項目成本的核算目標，或目標的執行力度存在不足，因此，對成本的控制就失去了效果，并不能充分發揮成本控制的作用；一些房地產企業還存在對成本的分攤不夠重視的情況，普遍存在隨意分攤以及未分攤的情況，這也就會導致在項目的后期成本控制上并不能實現合理的分配，從而影響項目順利的進行；另外，在舊房的拆遷和新房的建設中，由于管理的混亂，很容易就會導致其成本管理存在可靠性比較差的情況，進而導致成本核算數據和實際的不一致，比如，在拆遷的差價中，會存在直接把調房的收入放入到拆遷的成本中，導致書面賬目與實物數量存在差異，造成企業經濟的損失。

3、新經濟環境的房地產成本管理措施

3.1貫徹全面預算管理的理念

房地產項目涉及的內容十分復雜，為了實現對其成本的有效控制，首先就需要貫徹全面預算管理的理念，做好預算編制。預算編制要根據房地產企業發展的目標以及策略進行編寫，預算編制經過審批之后，還要保證預算執行的體系具有全面性和具體性，有效的落實到各部門和各崗位中，執行人員在工作中也要切實負起責任。在進行預算編制中，編制人員要堅持實事求是原則，使用分散預算的方式來實現年度預算的目標，從而把年度預算精細化為季度以及月度的預算方式，同時還要按照分級編制、上下結合、逐級匯總的程序進行預算的編制，保證預算具有良好的可行性，在預算的執行中，各部門要定期的對預算的執行情況進行匯總，對其存在的問題進行及時的研究和分析，并及時進行處理和解決[2]。

3.2建立目標成本管理制度

在房地產成本管理中，不僅需要其具有良好的管理理念，還需要其具有科學的管理方法，目標成本管理就是一種良好的管理手段。所謂的目標成本管理，需要對房地產項目的全過程項目費用進行掌握，進而針對性的進行費用成本目標的設置，從而來實現對其費用使用情況的控制，最終實現對成本的控制。將各項的費用指定為相應的成本科目，企業日常的運行中產生的費用進而歸類到一定的科目中，再根據其科目的成本制定相應的目標成本，將目標成本匯報于公司決策層來進行嚴格的審核，在審核通過后，就可以將目標成本細分到各個部門，并制定相應目標成本的控制書，而成本部門還要對各個部門的項目成本執行情況進行監督和檢查，并制定出成本責任目標管理制度，來對出目標管理中的人員進行約束和指導，在房地產項目竣工之后，就需要對其目標成本和實際的成本偏差進行統計和分析，進而由相應的部門來進行核算，保證其成本管理的有效性和準確性[3]。

3.3建立動態成本管理機制

由于房地產項目建設是一個長期的過程，而成本管理是需要對其全過程的成本使用情況進行控制的，因此，這就需要房地產建立動態成本的管理機制。通過動態成本的管理機制能夠實現對目標成本與動態成本差異性的掌握，從而幫助相關人員及時的發現其成本中存在的問題，并及時進行問題的解決。這種動態成本的管理制度最大的優勢在于實時性，其能夠有效的實現對成本工作監控，隨著房地產項目不斷的發展，其實際的資金投入也是具有變化的，通過動態成本管理機制，就能夠根據實際變化情況來對其成本進行調整，為后續的工作開展實現有效的把控，避免成本的變化對企業的經濟利益產生損失。

結語：

綜上所述，在新經濟環境下，房地產管理面臨著巨大的壓力，成本管理作為企業管理中的重點和難點，對房地產企業的長期發展具有重要的影響，因此，房地產企業要想長期穩定的發展就需要正視其成本管理中的問題，并采取有效的措施進行解決，這對其經濟效益以及行業競爭力的提升都具有重要意義。

參考文獻：

[1]劉美玉，魯金富.論新經濟形勢下房地產成本管理要點[J].江西建材，2017（1）：236-236.

[2]李穎.新經濟形勢下的房地產成本管理[J].現代經濟信息，2016（4）.00063-00063.

[3]李燦.基于新經濟形勢下房地產企業成本控制的思考[J].新商務周刊，2017（16）.00098-00098.

作者簡介：

李鑫，中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售東部分公司，上海；

劉嘉，北京華油房地產開發有限公司，北京。