影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

【摘要】目前我國經濟發展十分快速，建筑行業也得到了進步，這有助于我國城鄉建設，但是同時建筑行業也存在不同程度的問題。如果不及時開展有效的策略，那么隱患會逐漸累積，會形成安全事故，對經濟發展和人民群眾的生命財產安全都會造成嚴重的威脅。本文對建筑工程管理的影響因素及對策進行了簡要分析。

【關鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

對于施工項目來說，有效的途徑就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保證項目的質量和經濟效益，也能保證施工的安全性。建筑工程的管理除了要對人也進行管理，還要對施工設備、材料等進行綜合管理，尤其是施工過程中，項目負責人的管理工作有著重要的作用。此外，基層的管理人員也有著重要的責任，因為，工程項目的施工量很繁重，設計的范圍也很廣，內容復雜，所以，要找到項目管理存在的問題，并進行解決，從而對建筑工程進行科學的管理。

1、建筑工程管理情況概述

建筑工程需要管理的內容比較多，且管理結構比較復雜，在整個建筑過程中均需要開展管理工作，履行管理義務。現階段，社會各界對建筑工程的施工質量、施工環保性的要求逐漸增加，在新時代背景下，建筑工程建設中也逐漸應用新材料、新的施工技術、新的設計理念，這些因素直接導致建筑工程管理的施工進度、質量、控制等變相較多、難以掌控。由此可見，建筑工程管理水平和建筑工程整體施工質量關系密切。

2、建筑工程管理的特點

2.1復雜性、協調性特點

建筑工程管理是以施工項目為管理對象的，而施工項目涵蓋內容較多，具有一定的復雜性。具體工作包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。這一特性增加了建筑工程管理的難度。同時由于施工現場人員流動性極大，涉及的各項資源較多等，要求施工管理人員能夠強化組織協調工作，處理好施工現場的經濟關系、人際關系以及技術、法律的關系等，才能保證施工的順利進行，才能保證施工項目質量及安全。

2.2針對性特點

雖然，建筑工程管理貫穿在整個建筑工程中，并負責整個工程質量，為了使工程建設各個項目、內容、工藝等均發揮最大功效，就需要有針對性的制訂相應建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。

2.3時代性特點

隨著社會的發展，促使建筑工程管理做出必要調整，使得建筑工程管理可保持與時代發展同步。隨著科學技術的發展，建筑工藝不斷進步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分，必須結合工藝的創新發展做出相應調整。

2.4積極性特點

隨著社會經濟的不斷發展，企業想要獲取更高的經濟效益均采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設周期長、建設項目多等特點。為了使建筑工程在高風險、高投資的客觀環境下，獲取更高經濟效益，相關建筑單位必須充分發揮建筑工程管理的管控特性，并結合較長的建筑工期中存在的現實問題進行及時調整，促使建設環境、工程質量以及安全目標協調統一。

3、影響建筑工程管理工作中的相關因素

3.1管理者對管理工作認識不全面

這一問題影響著整體建筑工程管理工作的質量，出現這一問題的原因主要分為以下幾點：其一，因為建筑企業在發展中為了平穩自身在市場環境下的競爭地位，需要將承攬項目化定為建筑工程實施的重難點，以此在建筑環境的影響下，促使施工單位管理者也涌現出對建筑工程管理工作不關注的情況，并且出現雜論無章的管理環境；其二，我國政府結合實踐建設建筑工程管理工作中涌現出的問題設計了相應的管理制度，但在實際發展中，因為受到建筑單位管理者思想落后等因素的影響，導致制度的落實工作難以有序進行，且在管理展現不出作用，這樣就無法從基礎上約束管理者在管理工作中的行為。

3.2環境因素的影響

在管理項目的過程中，很容易忽視環境因素，由于環境具有諸多的不確定性，對于建筑工程來說，其影響是不可忽視的。在施工的過程中，天氣的變化會影響工程的進度，如果在梅雨季節，就需要被迫停止混凝土作業，在施工的生產作業中，如有沒有對粉塵等進行有效的防護，會給相關施工人員帶來不利的影響，尤其威脅了他們的身體健康。另外，在施工中，常常產生諸多的廢料，一旦處理不當，必然會污染環境，甚至會造成不必要的糾紛事件，不僅阻礙了企業前進，對企業的未來發展也十分不利。

3.3相關機構及部門因素

社會發展的秩序需要政府部門的有效監管，政府部門需要組建專門負責建筑工程管理執行審查工作。目前雖說一些城市成立了負責監管的政府部門，但是大部分都沒有履行自己的責任，工作人員連自己的工作都無法很好的完成，更別說監督建筑工程管理，針對一些不合格、不達標的建筑工程，無法及時給予制止。

4、建筑工程管理的應對策略

4.1健全完善的工程管理體制

建筑工程的管理質量需要管理體制的支持，建筑企業需要結合實際的情況，深入分析現存建筑工程管理體制的不足之處，在此基礎上加以完善，并不斷的創新，確保建筑工程管理機制的完善性。同時，在建立健全管理體制時，建筑企業還應該學習國外先進的管理理念，并將其融入自身的管理體制中，確保在實際的工作中能夠全面提升建筑工程管理質量，進而推動我國建筑行業的穩定發展。

4.2提高管理人員素質與管理水平

強化建筑施工企業管理層的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先進性與實用性，以便在實際的管理過程中能夠進行有效的指導與監管行為。同時要定期組織管理人員進行相關的培訓與學習，了解國家規章制度與法律法規，并進行適當的考核與激勵，從多方面有效提升管理人員的綜合素質與管理水平。

4.3提出動態化的監管制度

以往的建筑工程管理工作具備監理制度不全面、監管水平不高等問題，以此為基礎，建筑單位在發展中要提出相對應的動態化監管制度，從而全面管控施工現場的工作情況，且及時從動態監管信息的反饋中發掘工程施工中的質量問題，以此實現預期設定的工程管理工作目標。除此之外，動態監管制度的設計也可以讓管理工作在操作中及時明確存在問題的位置，有效預防不安全問題出現的次數。

4.4引進先進的管理技術

建筑企業應該在原有的建筑工程的管理技術的基礎上進行創新，滿足現有的管理需求，具體的管理技術的創新有獨立創新，以及用合作的方式來創新，還可以通過引進，來實現管理技術的創新。例如：企業可以在管理的過程中，很多企業都拋棄了傳統的管理模式，不在使用派發傳達式，而是引進了Primaver-aP6軟件，通過這個軟件，建筑企業可以對管理工作進行良好的控制，這個軟件具有完善的進度計劃，并對管理費用、資源有明確的管理手段，這都為建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企業的管理效率。

結語：

在工程建設管理中，建筑工程質量是重要的工作內容之一，直接影響了建筑產品的整體質量和企業的持續發展。為此，應當加強對建筑施工質量的管控，加深對施工現場的了解，通過分析施工項目的影響因素采取針對性的解決措施，落實相關制度，明確各方責任，加強質量控制，提高管理水平，從而促進我國建筑行業的進一步發展。

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作者簡介：

趙兵，營口港務集團有限公司。