進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響

【摘要】眾所周知，進度管理在中國建筑項目中占有特別重要的地位，進行進度管理對于確保施工工期、降低施工成本都有著非常大的作用。在進行項目管理的過程中，對于項目進度的管理是無法忽視的關鍵內容，也是衡量整個項目管理水平的關鍵規范。怎樣把工程進度管理做好，讓建筑項目可以在保質保量的基礎上得到盡可能短的項目周期，是施工企業一定要重視的，也是建設監理單位日常工作中的關鍵工作內容。本文分析了建筑工程進度管理措施。

【關鍵詞】進度管理模式；改進；建筑工程管理；影響

1、進度管理模式改進對建筑工程管理的影響分析

1.1合理控制施工成本

建筑項目進度管理可以在確保項目質量的基礎上，降低項目工程施工成本。施工方在施工中會使用增加人力、物力、財力的方法來使項目工程施工進度加快，這種做法不但使施工成本增加了，并且項目工程質量也不能保障，假如項目工程質量不符合驗收規范，則還需要實施項目返工。施工成本增加后非常容易導致進度管理失控，導致施工單位經濟上的損失，把項目工程施工中的資金管理做好有利于降低項目工程成本。

1.2能夠保證建筑工程現場施工的安全

施工安全問題是建筑工程施工中重要的問題，不僅對施工企業的發展有一定制約，同時對建筑工程施工進度有著很大影響。近年來，我國建筑施工安全問題發生幾率不斷上升，人們對于建筑工程施工安全的關注程度也逐漸提高?！?br>