項目管理法在建筑工程管理中的應用

【摘要】隨著經濟的發展，管理學在建筑工程管理中的應用越來越廣泛。項目管理法作為管理學中非常重要的一部分，在建筑工程管理中的作用也是不可低估的。項目管理法對提高企業的經濟效益以及實現工程建設的目標有著非常大的作用，主要是能夠按照科學合理的方式對工程建設中的各個項目進行優化。本文則是對項目管理法在建筑工程管理的應用進行具體的介紹。

【關鍵詞】項目管理法；建筑工程管理；應用

項目管理法就是在了解活動內部特有的邏輯關系和規律之后，根據所了解的內容，對資源和活動進行規劃、領導、組織以及控制，時刻關注內外部環境的變化，對管理策略進行動態的調整，通過對生產要素進行優化，保證組織活動的平衡性，以先進的理論以及嚴格的管理方法，向著組織的目標前進。

1、項目管理法在建筑工程管理中的特征

項目管理法在建筑工程管理中的運用主要體現在以下幾個方面，一是為了保證建筑工程的質量，二是為了實現對造價成本控制的目標，三是確保施工的進度在計劃的范圍之內。在建筑工程管理中，使用項目管理法需要在工程總體的設計方案以及施工方案的指導下，同時要考慮工程總體的預算限額，然后對工程建設的施工活動進行比較詳細的計劃、控制以及協調。項目管理法的實施對象是工程的各項項目，一次性是建筑工程中工程項目最突出的特點，項目管理法應該根據系統工程相關的理論和方法對建筑工程進行管理，這樣才能夠適應建筑工程的特點。項目管理法的目的主要就是提高工程質量，節約造價成本以及加快施工進度，因此項目管理法在本質上于企業工程建設的目標是相同的。

2、項目管理法在建筑工程管理中的具體應用

2.1 建筑工程項目負責人的確定

負責人在建筑項目的運行以及理論方法的推廣中是必不可少的，項目管理法在建筑工程管理中的應用也同樣需要一個主要的負責人來進行管理。我國目前的建筑工程主要是以項目的形式存在，每一個項目一般都是有一個經理來進行負責，確定好項目負責人是項目管理法在建筑工程管理中應用的首要前提，在確定項目負責人之前，一定要對項目負責人的任職的資格進行嚴格的把關。項目負責人必須熟悉與工程建設相關的法律法規制度，對于工程建設的各個方面的專業知識必須熟悉的掌握，同時具有非常強的管理能力以及豐富的組織協調能力，才能夠做到臨危不亂，能夠根據自己的經驗，快速的做出相應的調整，保證建筑工程的正常進行。

2.2 建筑工程項目的組織形式

建筑工程施工管理體系的核心就是項目組織形式，項目管理法的項目組織形式主要由建筑工程項目的組織設計、組織協調、組織營運等多方面的工作組成。建筑工程項目的組織形式以項目經理負責制的管理體系作為基礎，進行合理的構建，同時保證工程建設的具體特點能夠符合工程項目的管理。具體考慮建筑工程的實體特點是保證項目管理組織結構完整的基礎，這是我國建筑企業經過多年的實踐證明所得的結論。將管理幅度以及管理層次完美結合能夠形成單層核算體系和雙層管理體系的綜合體。在項目施工管理的過程中的主要實物是由項目經理部和項目工程部兩部分組成，項目經理部主要負責處理一些綜合性比較強的輔助建設的事物，比如，項目組的人事管理以及合同的管理制度。而項目工程部主要負責有關工程施工過程中的一些事務，比如，工程施工的進度，施工的質量以及工程工序的管理都是由項目工程部進行管理的。

2.3 建筑工程項目規章制度的完善

項目管理法在建筑工程管理中可以從兩方面來實現規章制度的完善。

一方面是項目工程中安全施工管理體系的建立與完善，建筑工程安全施工是建筑工程中的重點，每一個施工企業的安全管理追求的終極目標都是零安全事故。但是這個目標對建筑施工企業來說是一個非常大的挑戰，因此許多施工企業將其作為企業施工過程中的指導思想。簡而言之，企業安全管理在我們的生活中追求的目標就是無重大安全事故，無火災以及人身傷亡事故等。為了實現這個目標，一方面是企業在施工前進行合理的設計，提高設備的安全性，另外一方面就是應該注重員工的能力、加強安全意識的培養以及宣傳力度，實施科學的獎罰制度，為實現安全管理的終極目標奮斗。

另外一方面健全文明施工管理體系，文明施工是現代建筑企業的一個重要標志和特征，文明施工有利于工程建設企業在工程施工的過程中提高施工的水平，增加企業盈利，同時提高市場的競爭力。提高企業工程的質量，減少工程建設中的各種安全事故，提高企業的綜合競爭力，這些都有利于健全文明施工體系，從而加強了項目管理法在建筑工程管理中的應用。

2.4 建筑工程項目過程控制管理

建筑工程項目過程的控制主要從項目工程的投資控制，項目工程建筑質量的控制以及項目工程的進度控制三方面來說明。為了提高企業的資金利用率，企業應該將自身優勢與工程建設的特點結合起來，將工程造價控制在適當的范圍內，通過工程資金的調度、資金的使用計劃編制以及資金的使用方案的優化，為企業贏得最大化的效益。項目工程建筑質量主要是對施工過程中的具體施工質量進行控制，用工程產品的相關標準以及設計方案作為參考，對建筑工程的每一道工序進行嚴格的監督與檢查，及時糾正當中存在的問題，防止影響最終的建筑工程的質量。工程進度的控制主要是依靠施工前對施工過程做出的科學合理的計劃，調節施工過程中對工期影響比較大的因素。

結語：

總而言之，項目管理法在建筑工程管理中的應用是非常廣泛的，同時也在其中發揮了不可替代的作用。隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程領域的設計人員不斷的積累著工作經驗，同時也不斷的促進項目管理法在建筑工程管理中的應用。項目管理法作為一個系統性以及專業性很強的管理方法，通過建筑業內人士的不斷發掘，在今后的建筑工程建設領域將發揮越來越大的作用。

參考文獻：

[1]盛祥超.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].經貿實踐，2018.

[2]程代兵.項目管理法在建筑工程管理中的應用策略研究[J].技術與市場，2018.

[3]李建興.分析項目管理法應用于建筑工程管理中的效果[J].城市地理，2018.

作者簡介：

支靜雯，上海新坤建筑工程有限公司，上海。