簡述建筑施工企業經營管理模式的困境及創新

【摘要】隨著城市化進程加快，建筑施工行業面臨良好的發展機遇，只有結合經濟社會和建筑市場的變化，對經營管理模式進行創新，才能實現發展目標。本文首先指出建筑施工企業經營管理的特點和風險，然后分析了經營管理的困境，最后闡述了創新途徑和改進方法，以供參考。

【關鍵詞】建筑企業；經營管理；困境；創新途徑；改進方法

調查可見，在我國建筑行業中，大型建筑施工企業是重要組成部分，具有較高的技術水平、較強的工程招攬能力。但是，受到傳統模式、傳統思想的影響，這些企業的經營管理模式落后，和國際先進管理標準相脫節，在激烈的市場競爭中競爭力明顯下降。以下結合實踐，探討了經營管理模式的創新和發展。

1、建筑施工企業經營管理的特點和風險

1.1 特點

建筑產品規模大、專業性強、使用周期長，因此和其他企業相比，經營管理工作具有特殊性：①管理組織結構不固定，要根據工程規模、性質、環境等要素，靈活地進行調整和改變。②在客戶管理上，要經過激烈投標競爭才能獲得施工任務，簽訂合同后，施工企業和客戶建立起法律關系、經濟關系。③在預算管理上，不同工程項目的預算方案也不同，作為投標報價和工程結算的重要依據。④施工流動性強，建筑企業不能維持人數眾多的施工隊伍，只能保留少數技術人員，施工期間采用勞務分包模式。⑤施工環境差，需要對人機料等生產要素進行頻繁調動，員工的生活條件艱苦。

1.2 風險

①投標風險。投標期間的成本控制與施工期間的成本控制存在時間周期上的不同，市場波動，建筑企業開發周期的變化帶來投標報價的風險。②履約風險。一些施工合同的條款設置不合理，很多無法預計的風險要求前期綜合考慮，帶來履約的風險。③財務風險。基于不穩定的市場經濟背景下，拖欠工程款現象時有發生，建筑企業只有向銀行貸款，拖延了施工進度的同時增加了施工成本，不利于企業的經營管理。④利潤風險。面對激烈的市場競爭，不少企業選擇低價中標方式，會縮減建筑企業的利潤空間，不僅增加了成本控制難度，嚴重時還會出現虧本現象。⑤效益風險。一些建筑企業的經營管理機制不健全，管理工作漏洞百出，尤其是現場施工管理問題頻出，是引起安全事故的重要原因，為建筑企業帶來了效益風險。

2、目前建筑施工企業經營管理的困境

2.1 管理模式粗放

目前建筑企業在經營管理、成本管理上，依然采用粗放型管理模式，體現在施工管理的隨意性強，管理措施不規范，信息化管理技術處于空白等。企業要想提高產值和效益，只能是簡單的加大投入的資源和人力，一方面會從側面提高工程成本，另一方面沒有發揮出技術要素的作用，難以實現管理的精細化。

2.2 管理制度不健全

建筑企業屬于勞務密集型產業，部分企業在運營管理上的思想落后，經營決策具有盲目性，難以在市場競爭中立足。管理制度不健全，主要體現在以下幾點：一是盲目借鑒其他工程項目的管理經驗，不考慮項目規模、管理目標的差異，會降低管理效率；二是管理制度更新不及時，執行過程流于形式，或者管理人員睜一只眼閉一只眼；三是缺少先進的管理手段，企業往往注重生產、忽視產出，注重產值、忽視效益，難以實現預期管理目標。

2.3 資金投入不到位

中小型建筑企業面對激烈的市場競爭，資金投入不到位，成為影響經營發展的主要因素。以往在房地產行業的帶動下，建筑企業面臨良好的發展機遇，不少中小企業轉行，社會資金涌入建筑行業。但是，在金融危機的影響下，工程項目數量減少，已開工項目處于半停工狀態，為建筑行業帶來巨大挑戰。由于流動資金不足，難以應對市場波動，企業為了眼前利益而錯誤經營，最終容易陷入經營危機，影響長遠發展。

2.4 人員素質低下

在建筑企業的施工人員中，不少來自于進城務工人員，缺乏專業的建筑知識，且企業的崗前培訓不到位，導致人員素質低下。在施工期間，安全意識薄弱，沒有佩戴安全防護設施，容易出現違規操作、違章作業等行為。此外，部分企業盲目擴大發展規模，降低了技術人員的選拔要求，甚至存在臨時借調現象，由于技術管理水平不穩定，增加了企業管理問題的發生概率。

3、建筑施工企業經營管理模式的創新途徑

3.1 管理思想創新

新的經濟常態下，建筑企業在經營管理上，不能將管理重點單純放在生產上，應該樹立全面管理思想，對現有的經營管理模式進行變革創新。第一，對于大型建筑企業而言，應該徹底脫離傳統管理模式的影響，以建筑市場導向，建立現代化的企業管理體系。第二，對于中小型建筑企業而言，應該分析自身情況和經營特點，制定科學的中長期發展規劃，將管理思想貫穿在各個環節，增強風險意識、成本意識、效益意識，創建良好的經營管理環境。

3.2 管理內容創新

新形勢下，建筑企業的經營管理內容擴展到各個方面，涉及財務管理、技術管理、施工管理、人力管理，以及發展規劃和決策。在此背景下，必須對經營管理內容進行創新，具體如下：①從原來的單一型生產管理，轉變為復合型經營管理，把企業當作建筑市場的一個環節，制定經營管理措施。②建筑企業要提高對市場信息的敏感度，能動態分析市場變化，及時獲取有效信息，例如材料價格、人力價格、競爭力等。③關注國家出臺的法律法規、政策方針，準確把控建筑行業的各種信息，為經營發展決策的制定提供支持。④從實物形態管理轉變為價值形態管理，提高價值流的中心地位，針對生產經營中的成本、資金、利潤等要素進行全面管理。

3.3 管理制度創新

在建筑企業各個部門的管理中，管理制度既是引導也是保障，能確保管理工作有章可循，具有較強的約束效力。科學合理的管理制度，能保證企業內部組織有效運作，能規范經營管理行為。對于建筑企業而言，管理制度的創新，首先要優化管理組織結構，明確崗位責權利，避免出現扯皮推諉現象；然后引入市場機制，將資本要素、生產要素融入管理制度，確保制度體系滿足企業的經營發展需求，真正為經營管理工作服務。最后將企業效益、員工收益相結合，落實責任成本制、質量負責制，激發員工的工作熱情，為企業發展做出更大的貢獻。

3.4 管理體制創新

建筑企業創新管理體制，要以市場需求為準，堅持改革創新的精神，對企業層次、項目層次、勞務層次進行合理定位，處理好企業、項目部、施工隊伍之間的關系。一方面，三者在管理上的相同點，在于均屬于企業管理的范疇，要遵循市場經濟規律，管理目標都是實現經濟效益的最大化，且具有自我約束、自負盈虧的特點。另一方面，三者在管理上的差異，在于管理主體、管理層次、管理手段不同。企業只有完善規章制度，優化運行機制，才能實現工程項目的宏觀調控。具體來說，應該發揮企業領導、項目部經理、施工隊伍組長的帶頭作用，積極配合經營管理工作，及時發現問題、解決問題，促進管理效率的提高。

4、建筑施工企業經營管理工作的改進方法

4.1 開展多元經營

建筑企業要想做大做強，就必須樹立前瞻性、長遠性的眼光，制定多元經營管理戰略，擴展業務類型和規模，延長產業鏈。具體來說，當前建筑企業的經營業務集中在土木工程上，常見如道路、橋梁、房屋等。多元經營要求企業在不影響原有業務的基礎上，向和建筑密切關聯的領域擴展，例如建筑材料、裝飾裝修等；向和建筑關聯不大的領域擴展，例如礦業、貿易、金融等，提高企業的資金使用效率，擴大利潤來源。此外，隨著建筑市場競爭加劇，建筑企業可以嘗試“走出去”，開拓國際市場，擴展海外業務，增強企業的綜合實力。

4.2 調整產業結構

針對國家提出的“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”戰略，建筑企業應該積極調整產業結構。一方面采用租賃、兼并、出售等形式，在第三層面推進改革工作，培養新的經濟增長點。既要理清產權關系，又要明確市場主體，促使企業整合各項資源，提高企業管理機制的靈活性和適應性，突出企業的精、尖、專、特。另一方面，從承包方式入手，將大風險、大激勵思想有機結合，明確經營管理的責權利，確保風險和利益相對等。具體來說，可以利用經營權租賃承包，促使權利和義務相互依存，承包單位要強化監管職能，明確承包時間和基數；加強獨立核算，調動各個經營方的積極性，實現超額歸己、虧損自負。

4.3 強化合同管理

加強合同管理，才能在規定時間內保質保量完成施工任務，提高企業的知名度，樹立良好的社會形象。具體來說，一是要提高合同編制質量，保證合同條款的完整性、合理性，以《建設工程施工合同示范文本》為依據，滿足其中的規范要求。二是項目管理期間，以合同規定的工期、質量、成本為目標，編制施工方案和施工組織設計，合理配置材料、機械、人員等要素，推動現場施工順利進行。三是總包企業要和分包單位簽訂分包合同，前者對工程整體負責，后者對總包企業負責，避免出現以包代管、吃費用差等行為。四是學習索賠技巧，利用合同內容約束發包方，利用法律法規維護自身的合法權益。

4.4 增強成本意識

成本管理是建筑企業經營管理的一個重點，增強成本意識，是開展核算工作的前提。具體來說，核算內容包括材料采購、人工費、項目預算等，嚴格控制各項費用支出，將實際成本控制在預算范圍以內。加強定額管理，以定額為準編制計劃、組織生產、進行核算，以此提高經濟效益。對于財務人員而言，應該學習《企業會計準則》，對不合理的開支和資金占用進行壓縮，提高資金運轉效率；完善財務管理辦法，改變賬實不符、虛盈實虧現象；充分利用國家優惠政策，盤活資產存量，實現節支增收的目標。

4.5 推行信息技術

第一，正確認識信息化。信息時代，信息化管理在企業管理中的應用普遍，對于建筑企業而言，應該對信息化管理有正確的認識。①信息化管理只是一種工具和手段，離不開人員的決策和控制，將信息管理系統當作萬能鑰匙的想法是錯誤的，忽視了人員的主體性。②信息化管理工作，并不單純是技術人員管理的信息化，而是全員、全周期管理的信息化，建筑企業應該創建良好的信息技術環境，為信息化管理的實施打下堅實基礎。③信息化管理需要一個過程，短期內可能不會有明顯的成績和效益，建筑企業應該逐步完善信息管理系統，不斷擴大管理范圍，最終實現管理的全面性。

第二，培育規范市場。調查可見，目前建筑市場不規范現象依然存在，影響市場競爭和經營方式的公正性、公平性。如果盲目采用信息化管理，只能適應不規范的市場競爭，和信息化建設目標相違背。對此，首先應該培育規范市場，其一依靠各個建筑企業的力量，積極擁護法律法規和行業標準；其二發揮政府的宏觀調控作用，采用政策方針進行積極引導，最終完善管理制度；其三加強監督管理，對于發現的不規范行為，進行嚴厲打擊和懲罰。

第三，完善經營機制。信息化管理的建設，要開展管理咨詢和調研工作，以便發現企業經營中存在的問題。通過優化流程，建立起科學的運行機制。以承包經營為例，要有完善的管控體系，避免出現以包代管現象。對此，建筑企業應該重視管理咨詢工作，對相關公司進行深入了解，確保信息化建設滿足企業的實際經營情況，真正發現問題、解決問題。

第四，加強人才培養。信息化管理工作的開展，對企業管理人員提出了新的要求，培養出復合型人才，成為建筑企業的關注重點。一方面，落實培訓學習工作，采用專家講座、主題會議等形式，提供外出進修機會，學習先進的專業知識和管理方法，促進個人素質的提升。另一方面，改進企業的激勵約束機制，從物質獎勵、精神獎勵兩個方面出發，切實調動人員的主觀能動性。

結語：

綜上所述，新的經濟社會背景下，建筑施工企業的經營管理面臨諸多困境，主要是管理模式粗放、制度不健全、資金投入不到位、人員素質低下。對此，企業應該從管理思想、內容、制度、體制四個方面進行創新，開展多元經營，調整產業結構，強化合同管理，增強成本意識，并推行信息化管理，以此促進經營管理水平的提升，推動建筑企業可持續發展。

參考文獻：

[1]趙旭，邰楓.建筑施工企業經營管理模式的困境與創新[J].商品與質量，2017，（34）：86.

[2]林波.企業運營策略研究——以路橋建筑施工公司為例[J].中國商論，2017，（4）：76-78.

[3]張鷹.建筑施工企業人力資源管理改進方案研究[J].財經界，2018，（9）：138.

[4]陳梅.建筑企業經營管理模式風險及創新研究[J].商品與質量，2017，（47）：139.

[5]謝述林.淺析建筑施工企業經營管理及經濟效益[J].建筑工程技術與設計，2018，（4）：2042.

[6]付杜杜.淺議集團化建筑施工企業資金管理和控制[J].財會學習，2018，（17）：209，211.

作者簡介：

張劍（320602199012115317），1990年12月11日，江蘇南通，男，漢族，本科，南通四建集團有限公司助理工程師。