建筑工程造價管理現狀與應對策略

王卓軍

【摘要】建筑工程造價的控制與管理貫穿于項目建設的全過程，也是一個動態的過程。市場變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要建設單位對工程造價的管理既全面又有側重點。在工程實施的各個階段，發揮建設單位第一控制優勢，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，減少項目建設中的失誤，避免建設資金無謂的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。本文主要對建筑工程造價管理現狀與應對策略進行分析研究。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；現狀；應對策略

1、建筑工程造價管理的意義

就工程建設項目管理而言，造價的管理與控制是整個工程建設項目三大控制中核心的控制內容，而這個核心的內容將貫穿于投資決策、工程設計、招標投標、建設施工和竣工結算等各個階段，涉及技術、經濟、管理、政策等各方面，可以說是一個錯綜復雜的系統工程。控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設單位、施工單位、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有重要意義。

2、建筑工程造價管理現狀分析

2.1未全面形成工程造價管理機制

部分建筑工程造價管理以項目竣工后的項目結算為重點，而忽視項目施工前的預算；以大項目的施工預算為重點，而輕視小項目的施工預算，可見在建筑工程造價管理機制方面存在一定的問題，這必然導致建筑工程造價無法全面的貫徹建設全過程，使建筑工程建設過程中所涉及的建筑、設計、施工、監管等單位在造價管理方面相脫節，難以形成統一有效的工程造價管理機制，在相關單位間溝通平臺未全面形成的前提下，工程造價管理分別進行，必然導致難以達到預期的效果，削弱造價管理的實際意義。

2.2工程造價管理人才缺乏

現階段我國建筑工程項目的數量和規模都得到了大幅度的發展，但工程造價管理方面高水平的專業人才數量并未得到同水平的提升，特別是具有高級造價工程師職稱的專項型造價管理人才數量更是不足，部分人員認識到建筑工程造價管理領域人才的缺失，受利益的趨勢盲目的購買、制作相關的假證書，使部分從事建筑工程造價管理且具有工程造價師證書的人員并不具備建筑工程造價管理的實際能力，使建筑工程造價管理的實際作用難以發揮。另外，也存在部分工程造價管理人員其自身具備工程造價管理的專業性知識，但在實際管理的過程中將造價管理與工程實際情況、經濟市場狀況等相分離，使工程造價難以滿足合理性、可操作性的要求；除此之外，還存在部分工程造價管理人員因職業道德建設缺失，在管理的過程中為追求個人利益為違法違規行為提供空間，削弱了工程造價管理的實際作用。

2.3工程造價管理監管機制缺失

現階段工程造價管理雖然受到建筑工程相關單位的重視，但社會對其關注度仍較低，使針對工程造價管理的監管機制未全面形成，現階段由于工程造價管理在落實的過程中缺少統一的科學規范和標準進行規范約束，使資源浪費、環境污染、質量不達標等問題較為常見，這不僅對建筑業的持續穩定發展產生消極的影響，而且為建筑工程使用埋下巨大的安全隱患，所以現階段建立貫穿建筑工程建設各階段的監管機制，以科學合理的標準對建筑工程造價管理進行規范和引導至關重要。

3、加強建筑工程造價管理的有效策略

3.1完善建筑工程造價管理體系

建筑工程的造價管理工作之所以一直都成為一個問題，其中最關鍵的因素就是在于沒有能夠形成一整套完善的建筑工程造價管理體系，如果形成統一的建筑工程造價管理體系，將造價管理工作落實和貫穿到全面的管理之中，讓各不同的管理部門形成明確的管理意識，保證部門之間的配合銜接，那么會提高建筑工程的造價管理的實效性，以此來減低工程造價以及標準的落實日常的管理工作，對于建筑項目的進一步的科學完善及管理監督來說具有非常重要的現實意義，保證建筑工程的造價管理工作能夠有序的開展和進行。

3.2完善監督與績效考核機制

缺乏完善的監督機制是造成目前工程造價管理混亂的重要原因，因此建立完善的監督機制已經成為了建筑行業的重要工作。建立專門的監督小組，對工程項目的每一個環節進行全面、深入的監督，保證造價管理的質量。同時，要建立績效考評機制，通過相應的激勵措施鼓勵工作人員自發的增強造價管理意識、主動的提高自身專業技能。

3.3增強從業人員素質

行業競爭有一個不變的定律，就是優勝劣汰；然而，一個企業的發展和衰敗，除了外界因素以外，其實更重要的是內部因素，企業內部因素中最重要的是各部門工作人員。因此，如何提高員工素質，建立良好的企業文化氛圍，也是一個不小的任務。在新時代發展的背景下，工程造價的從業人員，不僅需要懂得工程技術，還需要懂得經濟、管理和法律等綜合知識，更需要有豐富實踐經驗和良好職業道德，也只有復合型的人才，才能更好的適應社會發展的步伐。

3.4提高各階段管理水平的可行性措施

投資立項階段，即工程決策性階段，根據實際情況，結合各大客觀性因素，明確做好可行性報告研究，以此來確立有真正意義的實踐施工方案，也就是說，更加形象的去幫助一個項目如何從構想階段到具體實施的建造階段，這個階段非常重要，因為它直接明確規定了實施階段所采用到的管理方法，也直接決定了工程的前期投資預算，不僅如此，它還涉及到相關公司和人員資質審核。之后，就是工程設計階段，主要做好兩種措施：（1）盡可能的選擇更優秀、資質更好的設計單位和設計人員，選擇出可行性最高的設計方案；（2）盡量做到一步到位，避免錯誤設計，避免設計修改，耽誤工期不說，還會產生不必要的開支。

結語：

針對于建筑工程的整體項目來說，對于工程造價管理工作的作用及意義是不容忽視的重要問題，科學合理高效的進行工程造價管理，是能夠進一步對建筑工程在整體的進度及效益上做出有效的保證的。對此，分析建筑個工程的造價管理現狀，提出相應的完善管理對策和措施是十分有必要的。

參考文獻：

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