有效探討房地產開發項目的成本控制與管理

張世超

【摘要】當前市場經濟得到較快發展，房地產行業也在這一背景下實現進步。在房地產項目開發過程中成本控制與管理是重要的構成內容。想要在房地產開發行業當中占據更加優勢的地位，必須要加大成本控制和管理力度，使房地產成本管理水平得到提升。本文將主要分析在房地產項目開發過程中的成本控制和管理工作，為今后實踐活動開展提供理論借鑒。

【關鍵詞】房地產；開發項目；成本控制；管理

在新形勢下，房地產項目開發當中的成本控制包含了項目開發的整個過程，旨在使企業項目開發中所消耗的資金得到有效合理控制，實現成本的有效降低，幫助企業獲得最大的經濟效益。房地產項目開發過程中，成本控制包含規劃設計、項目開發、招標成本、施工竣工等不同環節的成本[1]。但是我國當前在房地產項目開發過程中仍然存在諸多問題，本文將對房地產項目開發過程中在成本控制和管理方面存在的問題進行著重的分析和討論。

1、當前在房地產項目開發過程中成本控制和管理中存在的問題分析

1.1 認識不到位

在房地產整個企業發展過程中，財務部門所給出的財務報告應當足夠的合理和規范，這樣才可以為房地產企業制定出更加科學合理的成本控制相關決策以及后期的審計措施提供依據。但是財務報告自身存在較大的特殊性，即在內容上出現有明顯的滯后性特點，這會對企業成本控制制度的確立奠定基礎，從而使房地產項目的投資成本顯著增加，進而導致房地產開發企業的運營風險，使房地產企業的健康可持續發展受到不良影響[2]。

1.2 成本控制方法缺乏合理性

成本控制在房地產項目當中起到了重要直接的影響，也會對房地產開發企業經營水平的高低產生影響，若在項目開發之前未對房地產市場進行全面的開發，也未對各個階段的成本進行合理有效的預估就開始盲目的投資。同時在一部分的房地產項目具體開發過程中，對于人們的消費水平過低或者過高的估計，這也會使房地產項目開發的成本增加。

1.3 成本控制制度不夠完善

當前在我國不少房地產項目開發過程中，房地產企業均未構建起完善的成本控制制度，無法將成本控制責任落實到每個具體的人身上，這就導致在項目具體開發的各個階段當中缺少必要的制度依據，無法從根本上使項目開發的成本得到控制。

2、房地產項目開發過程中成本控制和管理中問題改善路徑分析

2.1 對合計階段進行合理優化

在工程造價過程中，設計的合理性是其開展的基礎與前提，從已有的項目開發過程中，開發設計所占的成本比較低，但是卻對整個工程75%以上的內容產生影響，所設計的功能與質量是否是具體的使用要求得到滿足，這些與建設項目投資多少息息相關，而且也會對今后的項目建成后的銷售和效益產生影響。在項目開發中設計過程至關重要，一旦設計方案確定之后，大部分的工程造價也就因此確定了，后期所開展的工程預算、工程決算等都是一種計量工程的工具，無法從根本上使造價成本發生變化，所以必須要使設計方案變得足夠的優化，可以采用優化招標的方式或者優秀的設計師來開發和設計產品，這樣可以使設計的合理性、準確性和先進性得到保障。

2.2 工程招投標環節的優化設計

在招投標環節可以將市場競爭機制引入其中，通過不同廠家之間的競爭，使得成本得到有效降低[3]。在編制招投標文件的過程中必須要確保標書的合理、嚴謹以及準確等，若涉及到工程造價以及相關的費用應當包死，減少或者不留造價活口。工程標底需要確保其質量的高水平。

2.3 項目的合同管理成本設計

工程成本環節的控制可以為工程成本控制提供較為強大的法律保障。對于企業而言，合同屬于維護自身權益的法律武器，合同的健全也對企業的社會與經濟效益產生直接影響[4]。所以在企業開發過程中要在合同管理方面加大控制力度，從根本上使合同的嚴肅性得到保障，對人員形成更強大的制度約束。在工程合同的起草過程中，需要匯集多方面人員，比如合同管理人員、造價相關人員等，在合同的起草、訂立以及今后的審閱等不同環節中都起到作用，要對工程合同當中的各項條款都足夠熟悉，尤其是對于工程造價產生直接關系的條款，比如原則條件、計價條件以及相關方式、不可預見費用等，這些方面都需要確保足夠的完善。

2.4 施工過程成本控制優化

在施工階段是將設計的理念轉化為實際建筑物的過程[5]。在具體施工過程中不僅需要對設計的相關變更進行嚴格辦理，構建起完善的簽證管理制度，同時還需要做好具體的分工，將責任具體落實到每個人身上，必須要使工程簽證的質量得到保障，堅決避免發生虛假簽證的現象。簽證的辦理需要及時，內容準確客觀。若是隱蔽工程，則需要先做出相關的預算，并對其進行經濟技術等不同方面的分析，在實施了優化設計之后可以上報公司領導。項目管理負責人則需要親自到工程現場及時掌握工程的具體狀況和進度，要對變更的內容足夠了解。工程造價人員也需要具體深入工地現場，對工程進度和開展的狀況進行及時掌握。

2.5 竣工階段的結算成本控制優化

在竣工階段所開展的結算工作，也是實際造價過程中的重要文件，更是重要的構成部分。在完成結算工作室需要以現行的相關法律文件作為依據，按照具體的合同條款規定、竣工圖紙、設計變更以及現場所出現的不同簽證等進行更加認真的審核與計算。若設計變更還需要對變更的內容規范性進行審查，以及所需要的變更資料也需要進行審查。

結語：

成本控制在房地產項目開發中至關重要，因此需要加大研究和重視力度。本文主要對當前房地產項目開發過程中成本控制存在的問題進行分析，并提出針對性的改善策略。

參考文獻：

[1]馬天峰.淺論目標成本管理的房地產開發項目成本控制[J].工程技術：全文版，2016（11）：00307-00307.

[2]李安然.房地產開發項目成本控制與管理[J].低碳地產，2016，2（5）.

[3]杜鵑.房地產開發項目成本控制與管理[J].工程技術：文摘版，2016（5）：00154-0015

[4]馬思山.房地產開發項目成本控制與管理[J].工程技術：全文版，2016（8）：00085-00085.

[5]崔世兵，杜杰.房地產開發項目成本控制與管理[J].建筑工程技術與設計，2017（1）.