淺析地勘行業核心人才職業生涯規劃管理

王芬 郭巍 王欖葉

【摘要】核心人才隊伍的建設和管理，是促進地勘行業單位發展的重要戰略支撐。通過對核心人才的有效識別、選拔、職業生涯規劃管理等，激勵、培養、發展、留住核心人才，真正發揮核心人才的作用，是核心人才管理的難點和核心。

【關鍵詞】地勘單位；核心人才；職業生涯規劃管理

地勘行業單位普遍為知識密集和技術服務型單位，人才的知識儲備、專業技術能力成為了制約地勘行業單位發展的主要因素，為了更好地識別、吸引核心人才，充分、合理地發揮核心人才所具有的專業技術知識優勢，使核心人才在地勘行業發展過程中起到帶頭人作用，激勵挽留核心人才，是促進地勘行業單位可持續發展的重要人才戰略，結合筆者多年人力資源管理工作經驗，將地勘行業核心人才管理淺析如下。

一、核心人才識別

地勘單位對人才的培養，首要的關鍵點在于對核心人才的甄別，只有通過有效地對核心人才進行識別，才能辨別哪些人才是核心人才，哪些人才是可培養且有價值進行培養的人才，這樣才能有的放矢，提高人才培養的效率，筆者將核心人才識別的關鍵點總結為以下四點。

一是核心人才所具備的能力是否匹配地勘單位的戰略發展，通過對地勘單位進行中長期規劃，系統梳理戰略發展需要的核心競爭力和具有這些核心競爭力的人才特征；二是具有與公司企業文化、使命、愿景相匹配的價值觀，使得員工發展與公司發展相匹配；三是公平、有效的衡量員工業績的績效考核辦法，通過對員工業績的有效衡量，辨別員工的工作能力；四是屬于地勘行業單位稀缺的專業、技術、能力的員工，因為勞動力人才供給小于需求，導致這部分員工供不應求，地勘單位應加大對這類員工的培養力度。

通過以上四點，地勘單位基本能識別對本單位來說是屬于核心人才的人員。

二、核心人才選拔

針對核心人才的選拔，一般地勘單位會成立核心人才選拔領導小組，負責審核批準與核心人才管理相關的制度、政策、規定、辦法等，人力資源相關部門負責核心人才選拔的具體工作，選拔流程一般包括：申請→資格審查→筆試→面試（論文答辯）→公示等環節，通過以上流程的實施和完善，基本能保證核心人才選拔過程的公平、公正。

三、核心人才職業生涯規劃管理

（一）核心人才職業生涯規劃的原則

1.地勘單位戰略發展需求與員工發展相匹配原則。

2.尊重個體差異的原則。

3.注重專業化發展的原則。

（二）職業分類

根據地勘行業單位的生產經營實際特點，建議將核心人才的職類劃分為專業、技術、管理、技能四大職業類別，管理類職業類別即為干部或者中層管理人員體系，一般單位根據單位性質有具體劃分，本文不再贅述，除了管理類職類以外，筆者將其他三個職類的專業或崗位建議如下。

1.專業類職類包含財務管理、人力資源管理、行政管理、財務管理、法律、投資、市場類等相關崗位。

2.技術類職類包含從事固體礦產勘查、水文地質、工程地質、環境地質、物化探、測繪、民生地質調查、采礦、機電、機械、設備、電氣、工程造價、鉆探工藝技術、安全環保等技術工作崗位。

3.技能類職類包含從事鉆機操作、檢修等的各類崗位，包括直接生產崗位和輔助生產崗位（含機、班長）。

（三）職業通道

核心人才職業生涯規劃的職業通道包括“縱向職業發展通道”和“橫向職業發展通道”。

1.縱向職業發展通道即職位晉升通道，是指在某一職業內部，依據崗位的任職要求、工資待遇等因素，將崗位區分為不同的等級，并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升。

2.橫向職業發展通道即職業轉換，是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關專業知識的條件下，在不同的職業類別之間轉換。地勘單位核心人才職業生涯發展通道設置示例如下。

（四）任職資格和角色定位

1.專業類職類任職資格和角色定位

2.技術類職類任職資格和角色定位

3.技能類職類任職資格和角色定位

參考文獻

[1]陳世明.地勘單位高層次人才管理研究[J].人才資源開發，2016（04）.

作者簡介：王芬（1968.06—），女，白族，云南大理人，大專，經濟師，研究方向：人力資源管理；郭巍（1987.06—），女，漢族，吉林磐石人，本科，經濟師，研究方向：人力資源管理；王欖葉（1992.10—），女，漢族，云南保山人，本科。