探究土木工程施工管理的不足及控制措施

林聰

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國土木工程，特別是土木工程施工管理等方面的關(guān)注度越來越高。在進行土木工程建設(shè)施工的環(huán)節(jié)中，對施工進度和工程質(zhì)量進行細化管理，能提升我國土木工程整體建設(shè)水平。因此，如何在現(xiàn)代化背景下，采取更加科學(xué)合理的管理辦法，調(diào)動起項目全體參與者的工作熱情來提高工作能力，是相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點之一。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；不足

一、土木工程施工管理的不足

（一）土木工程管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國各類土木工程施工管理中的管理制度大多沿用原有的管理制度和管理規(guī)范，并未能根據(jù)時代的變化和發(fā)展增添新的具有實際應(yīng)用價值的內(nèi)容，傳統(tǒng)的土木工程施工管理制度中部分管理條款和規(guī)定過于籠統(tǒng)和片面，對于工程項目中的細節(jié)以及新變化等無法進行系統(tǒng)管理，從而制約了現(xiàn)場施工的快速發(fā)展。

（二）施工人員缺乏安全意識

土木工程施工過程存在很高的危險，安全意識非常重要。很多土木工程在施工過程中，施工人員安全意識是非常淡薄的，這一現(xiàn)象為工程的順利進行埋下了安全隱患。施工人員大多沒有接受過專業(yè)的安全知識培訓(xùn)，對安全的重要性認識不足，在施工中對安全事項重視不夠，成為導(dǎo)致施工安全事故的主要原因。

（三）施工進度控制不合理

在實際土木工程施工建設(shè)中，施工單位對施工進度沒有科學(xué)、合理的規(guī)劃和計劃，對于施工進度的掌控度不足，致使施工工程不能按時交付驗收和使用。如有些工程被建設(shè)公司分段進行外包，由于每個施工單位的機械設(shè)備、施工技術(shù)、人員素質(zhì)等存在著很大差異，各個分段工程施工進度不一樣，很難對接起來，這就造成整個工程工期的延誤，增加了工程建設(shè)成本。

二、土木工程管理工作優(yōu)化發(fā)展的策略

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全生產(chǎn)管理制度，對我國土木工程項目施工順利進行具有基礎(chǔ)性的作用，同時安全生產(chǎn)管理制度的確定，還能在一定程度上為工程項目的有序進行提供指導(dǎo)性幫助。例如，我國某地區(qū)的土木工程施工團隊在正式進行項目施工之前，根據(jù)項目開發(fā)商的要求，結(jié)合施工項目現(xiàn)場的實際狀況，制定出相對全面和合理的土木工程安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。在這一制度當(dāng)中，當(dāng)?shù)毓こ虉F隊的技術(shù)人員重點將整個項目的安全生產(chǎn)和科學(xué)防范工作內(nèi)容納入到其中，并且將施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備的調(diào)配使用等流程進行了明確規(guī)定，確保工程項目的整體建設(shè)符合國家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕F隊還對生產(chǎn)和建設(shè)流程進行了安全控制，對于建設(shè)程序中的每一個環(huán)節(jié)實施過程進行了風(fēng)險預(yù)測評估，通過制定合理的突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案，為工程項目的順利開展提供了可靠的保障。

（二）重視員工安全意識的培養(yǎng)

施工單位要加強對員工的安全意識的培養(yǎng)，提高工人的施工安全意識，避免在施工過程中發(fā)生不必要的危險，同時，這也是對員工人身安全的一種保障。工程的管理部門在保證工程施工進度的同時，還要制定出健全的工程施工安全責(zé)任規(guī)定，要不定期地對員工的安全施工意識進行培訓(xùn)，同時，工程管理部門要加強安全施工意識的宣傳工作，加大宣傳力度，使施工安全意識深入人心。

（三）合理安排施工進度

對工程的施工進度要制定明確的計劃，合理控制土木工程的施工進度。對于在施工過程中可能遇到的問題，要進行有效地預(yù)測和分析，從而制定出合理的工程施工進度規(guī)范。在設(shè)計規(guī)劃工程施工階段時，要將控制工程施工進度考慮在內(nèi)，對施工過程中可能遇到的問題進行預(yù)測和評估，根據(jù)預(yù)測和評估的結(jié)果選擇工程的承包商，避免因承包商的選擇不慎導(dǎo)致工期延誤和施工質(zhì)量問題，減少投資商的損失。

（四）加強土木施工管理機構(gòu)建設(shè)

在開展土木工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)管理機構(gòu)的建設(shè)，從而能夠更好地對施工現(xiàn)場的人員、機械設(shè)備、原材料等物質(zhì)進行良好的管理工作。同時，還能夠有效地開展文明施工、安全施工。從而系統(tǒng)性地加強土木工程的整體施工質(zhì)量，杜絕各類不良問題發(fā)生的可能性。除此之外，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極加強現(xiàn)場管理小組的建設(shè)，從工程總負責(zé)人、項目負責(zé)人、經(jīng)理到各類工種的組長進行管理機構(gòu)的完善。即使在發(fā)生各類問題時能夠直接找到負責(zé)人，并采取積極態(tài)度第一時間找出恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞絹斫鉀Q問題。

（五）完善施工方案把控管理

在進行施工方案的把控方面，相關(guān)工程管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強思想重視程度。并對投入進行良好的管理，在確保施工質(zhì)量過關(guān)、滿足合同要求的前提下盡可能對人力、財力、物力進行良好的分配。在對工程項目進行分析的過程中，應(yīng)當(dāng)對其性質(zhì)、規(guī)模、工期要求以及結(jié)構(gòu)特點等方面進行良好的分析，并組織相關(guān)施工管理小組對其進行合理分析，落實施工方案。此外，施工方案的編制應(yīng)當(dāng)確保具有較好的設(shè)計合理性，并能在施工過程中根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。

綜上所述，土木工程項目在開展的過程中，由于存在一定的施工管理欠缺，從而使施工的整體質(zhì)量和人員安全無法得到有效保障。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)不斷加強管理工作的合理性，并積極加強管理制度建設(shè)，優(yōu)化人員技術(shù)培養(yǎng)，從而為我國土木工程技術(shù)發(fā)展做出積極貢獻。

參考文獻

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