商凱凱 路娟
【摘要】土建工程的現場管理是工程項目管理的重要組成部分,而且土建工程的現場管理直接影響工程項目的整體造價以及質量,優化土建工程現場管理模式,提高現場管理的質量和效率,對確保整個土建工程的質量和施工功能都具有非常重要的作用。本文主要分析了土建工程施工現場管理存在的問題,探析了優化和改善土建工程施工現場管理模式的方法,旨在為土建工程的現場施工管理人員提供一定的參考。
【關鍵詞】土建工程;現場管理;對策分析
在土建施工現場中,做好相應的管理工作非常重要,能夠有效減少施工材料的浪費,提高工程的總體施工質量。鑒于此,本文主要分析土建施工現場管理中存在的問題,并提出合理的優化措施,從而促進我國土建工程能夠更加快速的發展。
一、土建施工現場管理的現狀
(一)管理體制不完善
由于土建施工現場中管理體制不夠完善,存在較多欠缺,影響工程的施工進度。土建施工現場環境比較復雜,由于缺乏相應的管理制度,削弱了施工人員的工作積極性,影響土建工程的施工質量。在土建施工現場,管理人員對自身工作缺乏足夠的重視,各項管理制度沒有得到合理實施,降低了工程的經濟效益。
(二)質量控制不合理
土建施工現場中的施工材料較多,在施工過程中,各項材料沒有得到相應的檢測,降低材料的使用率。在土建施工現場管理中,由于缺乏相應的質量控制管理制度,很多施工材料進入到施工現場后,得不到全面檢測,嚴重影響工程的施工質量。對于施工人員來說,由于施工現場的質量控制不合理,降低了各項施工材料的利用率,影響工程的經濟效益。
(三)施工監管存在問題
土建項目工程含有的隱患比較多,需對其質量進行嚴格控制。因其程序的繁雜化,所包含的范圍比較廣、任務比較繁重,因此對各階級人員進行監管會存在一定難度。若是利用定期抽檢的方法,則會產生漏檢問題,從而導致建筑項目不達標。對土建現場的監管欠缺合理性。實質上需在現場對施工建設質量進行動態監管,若是發現不合格工程,需及時上報給上級部門,如果需要返工,則需對投資成本進行嚴格監督。
二、土建施工現場管理優化科學策略
(一)增強機制管理,把控好現場布設工作
在對土建施工現場進行管理時,需由實際情況著手,制定落實科學合理的規章機制,與建筑項目特性相契合。比如需構建技術復檢機制、事故責任追究機制、過程管控機制、質量評估機制等,確保所制定的機制與項目管理相契合。在對土建項目進行施工時會利用到許多設備和材料,以及人力。所以需事先設計出土建項目施工場地平面圖,以便對現場運輸道路、系統設施、給排水系統等進行合理配置。
(二)合理分配崗位員工,增強員工綜合素養
在土建施工之前,需對各崗位工作人員進行組織。比如質量管理崗位、技術崗位、材料采購崗位等需全面結合,針對土建現場的具體狀況編制科學有效的施工方案。另外,還需通過多方探討研究,對施工方案進行全面優化,從而構建出具有較強操作性的施工方案。土建項目順利實行與工作人員息息相關,因此需要對各個崗位員工進行科學管控,從而確保土建項目施工質量。
(三)對土建項目進行動態管理,規避現場施工風險
建筑工程是一項繁雜的工作,在建筑工程中土建施工占據主體地位。優化質量管理需從項目所利用的原材料的質量管理著手,直至項目竣工完結,應對施工整體流程進行監控,確保系統控制水平與全項目管理質量。需堅持全項目管理理念,加大對事前管控重視力度。由于土建項目所包含的施工環節比較多,并且在施工現場還存在著許多未知性,導致危險系數有所增加。所以,加大對施工現場安全管理力度至關重要。若是施工中存在顯著漏洞,勢必會使施工作業人員的生命安全遭受威脅。
(四)提高施工人員的安全意識
通過不斷地提高施工人員的安全意識,能夠減少土建施工安全事故的發生。施工現場管理人員可以定期對施工人員進行安全教育,提高施工人員的專業技能。土建工程中的施工人員可以利用自身的空閑時間,定期參加網絡培訓,提高自身的安全意識。為了保證施工人員能夠更好地投入到施工中,管理人員還要對其定期進行考核,針對考核沒有通過的施工人員,要適當加大培訓力度,增強施工人員的安全責任意識,保證土建施工現場管理工作順利進行。除此之外,土建施工現場管理人員也可以制定獎罰制度,針對工作表現較好的施工人員,給予相應的獎勵,有效提高施工人員的安全意識。
綜上所述,對于土建施工項目來講,施工現場管理存在尤為重要,它是確保土建施工項目整體管理效率的基礎,也是確保土建項目施工安全的根本,只有確保施工現場管理水平,才能使土建施工項目的質量得以保證,從而為施工企業獲取更大的經濟效益與社會效益提供有效依據,以此來確保施工企業持續健康發展。
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