關于推進裝備制造業業財融合的相關探討

王穎

一、相關概念解析

所謂業財融合是指企業業務和財務的一體化，即從傳統的業、財兩層管理的模式中解放出來，使兩者合二為一。其實現的路徑是讓企業財務管理深入到企業業務經營過程中去，既通過在業務方面的信息收集使企業財務報表更客觀科學的反映企業的經營實質，并為業務進行提供決策支持。同時也要通過財務管理的業務滲透，準確下達企業在業務上的規劃指標，實現精細化管理。從而實現業財融合的目的也就是企業利益最大化的終極目標。

裝備制造業業財融合是具體到裝備制造行業內部各個企業的財務一體化發展。制造業是國民經濟的主體，是立國之本，興國之器，強國之基，而裝備制造業就是制造業的核心競爭力。在全球制造業重大調整以及國家產業轉型升級的新時期，傳統裝備制造業的財務部門過于偏重交易流程的紀錄和財務報告核算，對于企業內外部經營環境變化所帶來的成本問題和價值評估的職能不夠完善，不能夠適應現代激烈的市場競爭和越發復雜多變的市場環境。由此可能導致裝備制造企業在財務管理、風險把控、流程控制等方面的致命問題。因此，裝備制造業業財融合既具有一般企業財務融合管理的共性要求，同時也具有自身財務管理發展的特殊性。

二、裝備制造業業財融合的必要性和面臨的問題

（一）業財融合是企業現代管理的發展趨勢

在當前市場競爭日益求質求精的趨勢發展下，作為企業關鍵組成部分的財務管理、生產管理以及業務營銷管理必然需要通力合作。只有這樣才能夠把企業經營管理策略傳遞到生產和營銷的各個環節。同時生產和經營活動的真實數據是財務管理有效性的基本前提，是企業各項決策確定和調整的基礎，只有財務管理延伸到業務前沿，才能夠確保財務管理和業務共同進退。2016年6月，國務院財政部發布了《管理會計基本指引》文件，其中明確指出管理會計應該參與到企業各個業務領域，利用管理會計工具整合財務和業務，加快財務和業務的融合發展。這既是實現精細化管理的路徑，同時也是企業轉型升級，提高經濟效益，提高財務管理水平的渠道。

（二）推進裝備制造業業財融合是國際環境變化對制造業業財管理提出的新要求

首先，從全球制造業格局來看，“全球價值鏈+服務業模式+金融創新”已經成為全球公司制造業領域發展的新業態，引領制造業業財管理加速轉型升級。其次，全球化經濟浪潮的推動以及金融危機的影響，形成發達國家高端制造回流，發展中國家大力進軍低端制造市場，由此形成對我國制造業發展的雙向擠壓。因此，中國的裝備制造企業也需要從自身的價值鏈分析出發，重新定位，努力提升其在核心技術領域的地位，推進企業更好的參與全球價值鏈的競爭之中。

（三）推進裝備制造業業財融合是國內政策和國內形勢的內部要求

從國內形勢來說，我國正處在由規模發展和速度經濟向求質增效的產業升級新常態時期。從政策層面分析，一方面我國堅持推行對外開放政策，并且確立了實現全方位的對外開放格局的發展策略。另一方面，國家《中國制造2025》戰略部署要求裝備制造業向服務化、智能化轉型，加快企業信息化步伐，以科技革新管理，降低企業成本，以此推進新一輪產業競爭中的后勁，增進我國裝備制造業在全球價值鏈中的競爭實力。推進裝備制造業業財融合目的就是為了轉變當前我國制造業小而不精，大而不強，自主創新能力弱、關鍵技術和高端裝備制造能力不夠的突出問題。

（四）裝備制造企業業財融合過程中所面臨的問題

一方面，裝備制造企業由于其基礎投資大、產品價格高、生產規模大、生產周期長等特點，對財務管理有著較高的要求；而另一方面，由于裝備制造企業對于產品質量有著較為嚴苛的要求，裝備制造企業更重視產品的生產工藝和流程控制，而忽略財務管理的要求。因此，裝備企業財務管理的業財融合需要處理好財務、業務之間的合作機制，避免財務管理延伸到業務領域過程中在發展目標、職責內容、溝通協作等方面差異造成的兩層皮的異態。與此同時，還需要提高企業的信息化程度。通過信息化工具實現從業務到財務整體數據信息的搜集與即時共享。此外，任何一個新的理念取代舊有管理理念，必然是改革最痛處、最先點，需要時間、系統培訓的過程。總而言之，裝備制造業業財融合的推進必然面臨諸多的研究和實踐障礙，這些問題也是困擾裝備制造業管理優化、提質增效的內涵建設的關鍵問題，需要企業家們引起足夠的重視。

三、裝備制造企業業財融合的優化策略

（一）加快組織變革，確保價值協同

第一，確立裝備制造業戰略層、管理層、執行層的全面全程全員的業財融合方略，提高企業各層次人員對于業財融合的重視程度，確保企業上下一心，上下共識的戰略推進。

第二，增設管理會計崗位或者部門，引入和培育專業人才。在確定戰略規劃的基礎上，有步驟、有計劃的推進企業內部財務管理改革，新增的管理會計從職能上對接業務色彩較重的項目管理、預算管理以及經營分析，原有財務部門集中承擔會計核算等業務內容，在管理會計職能發揮上確保內部崗位人員的專業能力。

第三，創新培訓和交流機制，確保統一經營價值目標下協作的效率。由于業務與財務部門承擔的職能、看待問題的角度等方面的差異，必然會出現在合作過程中不理解、未對接等溝通不暢的問題，由此需要加強對于財務管理部門以及業務部門的人員培訓，提高對業財融合和彼此的認知能力。比如進行崗位輪換、開展骨干會議和部門負責人會議等。明確自身的職責定位，實現工作上的理解和有效溝通，確保業財融合的價值協同。

（二）以企業全面預算管理為切入點，助力業財融合改革推進

企業全面預算管理是現代企業的重要標志，當前在企事業單位大力推進全面預算管理的體制改革中，裝備制造業企業業財融合應該借助改革之機，建立健全企業內部的預算體系，搭建業財融合的溝通平臺。

具體來說，采取措施整合企業業務部門，實現全口徑的業務預算管理；以業務特點、部門設置為預算單元劃分依據；在預算編制上按照業務層級進行溝通，聽取意見，設置符合業務特點的各項制度標準，避免財務預算管理上的盲目、獨斷等情況出現。與此同時，發揮全面預算全程性理念，注重業務執行過程中的過程控制，嚴格執行企業預算規劃設計，通過過程監管，提高對于業務的財務信息數據支持能力，確保企業業務的目標規劃能夠在可控范圍內實現。

（三）著眼于企業業務流程再造，推進企業業財一體化體系構建

從企業價值鏈出發，進行企業業務流程再造。業務流程再造目的在于精簡企業業務流程，提高工作效率，增加企業綜合效益。企業內部組織的運轉必須按照一定的規則流程進行，離開了流程規則，即便再高的信息化程度、再全面的預算管理都不能夠實現業財的有機融合。具體到裝備制造業業財融合上，一方面要在業務流程的設計上，突出財務對于業務的管控能力。積極學習《管理會計基本指引》、《財務部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等相關文件要求，結合裝備制造業行業特點以及企業現實經營狀況，建立健全裝備制造業業財融合評估指標體系的構建，以評促用，對標操作，提高財務對業務的管理監督水平。另一方面，在裝備制造業企業業務流程設計上，也應該重視業務對于財務的指引能力。財務人員要足夠清楚信息數據背后的業務意義，在此基礎上，不斷強化企業新的信息流動創新，大力完善企業的網絡基礎設施建設，運用數字技術提高企業信息系統的開發和利用程度。（作者單位為廣州起重機械有限公司）