基于國有企業實物資產管理體系優化的途徑

王曉穎

國有企業實物資產的主要特征包括種類眾多、價值較高、分布較分散等。國有企業實物資產與國有企業運行管理中產生的費用是國有企業運營成本的重要組成部分。現價段，國有企業隨著我國經濟轉型的不斷推進，而逐漸的走向了規模化、國際化、網絡化，國有企業的實物資產規模迅速擴大，這就對國有企業實物資產管理體系提出了更高的要求，顯然，以往的國有企業實物資產管理體系已經難以適應現代國有企業的實物資產規模。因此基于國有企業實物資產管理體系進行優化是國有企業健康、穩定發展的必經之路，不僅有利于提高國有企業的實物資產管理水平，同時還有利于提高國有企業的競爭力，為國有企業的健康、穩定發展提供重要保障。

一、國有企業實物資產管理體系的主要特點

對于國有企業實物資產管理體系來說，其具有著全面的國有企業信息資源，并且擁有著可以隨時進行信息調取的固定信息平臺。我國政府為國有企業的生產技術提供了大力的支持，但是，我國國有企業的資金使用具有一定的局限性，并且具有較高的經營風險，當經濟發生波動時很容易對國有企業實物資產管理帶來一定程度的影響。另外，我國國有企業的固定資產不僅種類眾多，而且數量較大。國有企業的實物資產大多為智能化設備，通常不必通過人來對其進行操作，但是必須對其進行經常性的保養，而設備的保養護理費用相對較高。因此，在我國國有企業的實際生產運行過程中，應該合理的調配資產費用，對國有企業各部門的職責進行明確，并充分發揮各部門的職能，以此提高我國國有企業的實物資產管理水平，并提升我國國有企業實物資產的使用效率，充分發揮國有企業實物資產管理的重要價值。

二、國有企業實物資產管理體系中存在的問題

（一）缺乏數據支持

現階段，我國大部分的國有企業在實物資產管理體系中都未能夠形成統一的、科學的手段來為國有企業的實物資產管理體系提供全面的、準確的、及時的數據支持，并對國有企業實物資產進行分析與評價，同時在各個實物資產管理時期進行有效的共享，以此科學的、合理的開展實物資產管理工作。由此可見，在實際的國有企業實物資產管理體系中缺乏數據支持，并出現了信息孤島的現象。在實際的國有企業實物資產管理體系中，實物資產與財務數據之間未能夠實現同步，在實物資產數據發生變化時，需要通過實物資產管理工作人員和財務管理工作人員分布在各自的系統中進行同步完成，然而這是一項具有重復性和繁瑣性特點的工作，很容易因為疏忽產生賬實不符的現象，這樣就大大降低了國有企業實物資產的使用效率。

（二）缺乏匹配的實物資產管理權責

實物資產管理權責的匹配與國有企業實物資產的管理效能的發揮有著直接的影響。針對目前我國部分國有企業的設備管理制度來說，在國有企業實物資產的各個使用單位需要設置專職或者兼職的實物資產三級管理工作人員，對本單位的實物資產進行管理。然而現階段部分國有企業的設備管理制度，賦予實物資產三級管理工作人員的權責與實際實物資產管理工作需要不相匹配，這就難以激發三級管理工作人員的工作積極性，從而影響了國有企業實物資產管理效能的充分發揮。

（三）難以滿足國有企業的可持續發展

現階段大部分國有企業在隨著我國經濟的轉型而進行著一定的改革，然而我國國有企業實物資產的種類較為復雜、數量較大并且使用效率不高，因此這部分國有企業實物資產的實際回報率較低，難以滿足國有企業的可持續發展。由此可見，現階段我國部分國有企業的實物資產管理體系已經很難適應現代國有企業的發展需要，難以確保國有企業能夠在激烈的市場競爭中可持續的發展。因此，我國國有企業必須優化實物資產管理體系，強化國有企業的核心競爭力，以此促進我國國有企業的可持續發展。

三、基于國有企業實物資產管理體系優化的有效途徑

（一）構建完善的國有企業實物資產管理系統

國有企業的高效率運行與企業工作人員、財務、資產管理具有著密不可分的關系，因此針對我國國有企業實物資產管理體系的現狀來說，構建一個完善的國有企業實物資產管理系統十分的有必要。完善的管理系統的構建需要從三個階段入手，第一，在國有企業投資決策階段，對國有企業實物資產進行精細化管理，就需要將信息的采集點延伸到該業務發展的根源所在，并加強對其過程的有效管理和控制，充分運用信息系統進行支撐；第二，在形成實物資產的階段，對于各級國有企業相關采購管理單位來說，同樣需要按照預先設計好的方案進行實施，在采購付款時，需要與財務部門進行有效的交流與溝通，以此更好的將其進行銜接；第三，在實物資產的運行階段，國有企業的實物資產在實際的運行管理過程中，通常包含兩方面的內容，一方面為對實物資產實施管理，另一方面為對實物資產價值進行管理。將國有企業實物資產實際運行的各個時期的數據進行分析和整理，并準確、及時的將其錄入到系統中，以此構建一個完善的國有企業實物資產管理系統。

（二）構建完善的、權責明確的實物資產管理體系

構建完善的、權責明確的實物資產管理體系，對國有企業實物資產實施分級、分類、分功能管理。分級是將國有企業劃分為各個組織層級，其中國有企業的總部為一級，其他各個分公司為二級，國有企業總部在營銷范圍之外的其他單位的實物資產管理，形成分公司的二級管理機構。而實物資產的使用單位是實物資產的三級管理。分類實施管理僅僅在實物資產的采購、實物管理中存在，在實物資產的采購中按照實物資產的分類對各個采購部門的采購權責進行充分的明確。而實物管理是指信息中心、保衛部門、辦公室按照實物資產的分類對其進行管理。分功能是指對國有企業的各個部門在實物資產使用壽命內的各個環節中的工作權責。將國有企業的實物資產分級、分類、分功能實施管理，充分明確各個部門的權責，以此構建完善的、權責明確的實物資產管理體系。

（三）拓寬國有企業可持續發展路徑

國有企業應該對實物資產管理體系中的各個工作流程進行全面的疏通與整理，在明確實物資產使用中各個環節的權責的基礎上，最大化地簡化實物資產管理的流程，以此提高實物資產管理的效率。在對實物資產管理的過程中應該按照“誰專業，誰管理”的基本原則，將國有企業的實物資產分配給專業性強的管理部門實施管理。并對國有企業的實物資產實施庫存管理，這樣不僅有利于確保國有企業實物資產的安全，還有利于一體化管理實物資產的采購和庫存，同時還有利于降低國有企業的庫存量，以此提高實物資產的利用率。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟體系的改革，國有企業實物資產規模隨著擴大，以往國有企業實物資產管理體系中存在的問題逐漸的顯露出來，因此，國有企業必須對其進行優化，積極的通過各種有效的途徑解決其中存在的問題，提高國有企業實物資產管理水平，進而提高國有企業經濟效益。（作者單位為福建省煙草公司福州市公司）