電力物資集約化管理模式探究

謝宇磊

【摘要】目前，隨著信息時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)也在不斷完善。為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與信息化的結(jié)合，相關(guān)電力企業(yè)需要對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行集中管理。因此，為了降低生產(chǎn)成本，最終促進(jìn)電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須采用分工與集中儲(chǔ)備相結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行集中管理。本文基于電力物資集約化管理模式的概念和優(yōu)勢(shì)，分析了加強(qiáng)電力物資集約化管理模式的管理措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力物資集約化；管理模式

中國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了電力工程建設(shè)的發(fā)展。隨著電力項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正變得越來(lái)越激烈。一個(gè)電力工程要消耗數(shù)百億美元。如果在施工過(guò)程中管理不善，將會(huì)使大部分的資金損失。所以，有必要采取集約化形式對(duì)電力物資進(jìn)行管理，成為規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式，節(jié)約大多數(shù)資金和資源，最大限度達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目效益。

一、電力材料集約管理概念

強(qiáng)化管理是提高企業(yè)管理的一種形式，它是當(dāng)代企業(yè)組織管理的基本方向。“集合”是集和物力、財(cái)力、人力等生產(chǎn)要素，統(tǒng)一配置和管理；在集中分配和管理這些資源的過(guò)程中，“合同”堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和限制的價(jià)值導(dǎo)向，達(dá)到低成本、高利潤(rùn)的效果。電力工程項(xiàng)目的材料管理采用的是強(qiáng)化管理模式，即對(duì)電力材料的強(qiáng)化管理，既能調(diào)整管理效率，又能夠節(jié)約大量成本資金，在電力工程中體現(xiàn)出最大程度的建設(shè)效益。

二、電力材料集約化管理優(yōu)勢(shì)

（一）節(jié)省材料購(gòu)買成本和交易成本

在市場(chǎng)上，大宗采購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于購(gòu)買單一產(chǎn)品的總成本。大宗采購(gòu)的實(shí)施不但能贏得項(xiàng)目的價(jià)格，而且能最大限度地滿足供給需求。此外，批量購(gòu)買可以在短時(shí)間內(nèi)完成需要的材料購(gòu)買，節(jié)省大部分的時(shí)間和資金。當(dāng)前，對(duì)電力材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，我們充分利用信息平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)，節(jié)省下大部分時(shí)間。事實(shí)證明，采購(gòu)在這一模式下有很好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)材料和促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作

電力材料管理采用密集的模式，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一購(gòu)買材料，所以必要的材料可以根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)買的電力企業(yè)，購(gòu)買的重復(fù)性得到緩解，資金的占有性得到解決，促使資金用途在電力企業(yè)里發(fā)揮到最大。對(duì)大量物資采購(gòu)的強(qiáng)化管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作良性發(fā)展。確定穩(wěn)定的供需關(guān)系，可以促進(jìn)電力企業(yè)獲得更好的供電質(zhì)量，這是電力企業(yè)密集型操作的優(yōu)勢(shì)。

三、電力物資集約化管理流程優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)管理計(jì)劃的統(tǒng)一性

加強(qiáng)管理計(jì)劃的統(tǒng)一性，借助信息化標(biāo)準(zhǔn)管理的手段，在物資需求計(jì)劃集中審核基礎(chǔ)上訂立統(tǒng)一的管理計(jì)劃，完善對(duì)物資計(jì)劃執(zhí)行情況的審查和考核，在不違背物資正常管理的前提下，對(duì)管理計(jì)劃中存在的片面性、紕漏性問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃調(diào)整。同時(shí)，以物資管理信息化平臺(tái)為依托，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下對(duì)電力物資申報(bào)方式、項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃等進(jìn)行完善，并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)統(tǒng)一管理計(jì)劃進(jìn)行不斷修正和調(diào)整，以年度物資需求計(jì)劃為例，在制定統(tǒng)一管理計(jì)劃時(shí)，可按照以下流程進(jìn)行：（1）明確企業(yè)發(fā)展所需要的電力物資總和，以需求為依據(jù)制訂物資年度計(jì)劃，計(jì)劃初步完成后，按照企業(yè)的相關(guān)要求進(jìn)行統(tǒng)一申報(bào)，以防止重復(fù)申報(bào)造成資源浪費(fèi)。（2）申報(bào)完成后，按照專業(yè)人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的分析和調(diào)整，繪制供需曲線圖，確保所制訂的電力物資資源計(jì)劃既要滿足生產(chǎn)需求，同時(shí)又不會(huì)過(guò)多而形成浪費(fèi)。（3）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行初審和集中評(píng)審，確保計(jì)劃規(guī)范、完整，計(jì)劃審核通過(guò)后依據(jù)計(jì)劃編制年度物資采購(gòu)方案并下達(dá)。

（二）加強(qiáng)資源采購(gòu)的統(tǒng)一性

作為電力物資集約化管理的核心步驟，資源采購(gòu)的統(tǒng)一性是集約化管理模式得以順利展開的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)資源采購(gòu)的統(tǒng)一性時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)明確統(tǒng)一采購(gòu)和單一采購(gòu)之間的區(qū)別，不能盲目地對(duì)所有電力物資進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，而應(yīng)當(dāng)在尊重個(gè)體差異的前提下，針對(duì)電力物資的特點(diǎn)靈活選擇適合的采購(gòu)方式，如招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)等，同時(shí)兼顧采購(gòu)的權(quán)責(zé)、效率和效益。此外，靈活選擇應(yīng)當(dāng)是建立在統(tǒng)一物資編碼、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和需求申報(bào)格式上的，為更好實(shí)現(xiàn)靈活采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)二者之間的關(guān)系，筆者建議，電力企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持和輔助下，積極建立采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)、信息功能等手段，形成統(tǒng)一的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，提升采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率。

（三）分工協(xié)作與統(tǒng)一監(jiān)管相結(jié)合

同時(shí)兼顧分工協(xié)作與統(tǒng)一監(jiān)管，在具體的實(shí)踐方面，做到分工明確，以專業(yè)化帶動(dòng)實(shí)施的具體化、細(xì)致化。從工作監(jiān)督方面來(lái)看，建立健全統(tǒng)一的監(jiān)管制度，從電力物資采購(gòu)、使用等方面入手，加強(qiáng)對(duì)電力物資的管理，提高管理效率。尤其加強(qiáng)對(duì)于物資供應(yīng)商的質(zhì)量管理，在對(duì)新物資進(jìn)行鑒定和試驗(yàn)時(shí)，要求其準(zhǔn)確提供相關(guān)質(zhì)量證明。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)電力行業(yè)在不斷發(fā)展，相應(yīng)的電力工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。為了更好地提高電力工程的經(jīng)濟(jì)水平，必須保證電力物資管理的質(zhì)量。因此，相關(guān)人員必須實(shí)施電力物資集約化管理，整合電力建設(shè)項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力。在這一過(guò)程中，我們要約束經(jīng)濟(jì)的價(jià)值方向，有機(jī)地整合結(jié)構(gòu)管理，進(jìn)行管理要素配置優(yōu)化，全方面提高電力材料集約管理水平，使電力企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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