淺析加強電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

張立明 吳超祥

【摘要】工程項目質(zhì)量監(jiān)督是電力建設(shè)過程中非常重要的內(nèi)容之一，在很大程度上影響著工程質(zhì)量情況。所以需要加強電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的分析，采取必要措施提升電力建設(shè)工程質(zhì)量。基于此，為了保證電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，就需要增強監(jiān)督管理力度，對監(jiān)管質(zhì)量進行嚴格把控，切實提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程；項目；質(zhì)量；監(jiān)督管理；解決措施

一、電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理過程中存在的問題

（一）職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)水平有待提高

從某種程度上來看，質(zhì)量監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)水平對電力建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。隨著當前電力建設(shè)工程日益復(fù)雜化，也對相關(guān)工作人員提出了新要求。因此，相關(guān)工作人員不僅需要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時也需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。但是目前的電力建設(shè)工作人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)還有待提高，有關(guān)的技術(shù)培訓以及思想教育重視程度不足，這就造成了施工不夠規(guī)范，影響了工程質(zhì)量和效率。

（二）關(guān)注工程進度而忽視質(zhì)量

電力建設(shè)工程項目的實施并不是盲目的，都是有相應(yīng)規(guī)劃的，因此工程項目的竣工時間也應(yīng)該事先進行明確。但是在實際施工過程中會受到各種因素的影響而拖延了施工計劃，所以某些施工企業(yè)為了加快施工進度而忽視了施工質(zhì)量。為了確保按時完成工程項目而壓縮工序或者施工緊張造成的意外事故時有發(fā)生。

（三）電力建設(shè)市場規(guī)范性不足

現(xiàn)階段，我國電力市場缺少完善的法律法規(guī)，某些工程并沒有遵照標準規(guī)范進行施工，很大程度上影響了電力建設(shè)工程質(zhì)量。甚至某些企業(yè)采用非法手段獲取項目建設(shè)權(quán)，為了追求更大利益無法確保工程質(zhì)量。加之，項目沒有進行規(guī)范招標，某些企業(yè)承包建設(shè)的項目缺少審批等現(xiàn)象常常出現(xiàn)。

二、加強電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

（一）做好安全監(jiān)管舉措

首先，對施工人員進行專業(yè)培訓。在工作人員上崗前，要對其有序、分批的進行專業(yè)技術(shù)和安全培訓，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程中，都要重視安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風險和隱患，提高項目質(zhì)量和安全系數(shù)。其次，強化對項目建設(shè)的安全監(jiān)管。項目質(zhì)量和項目安全緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質(zhì)量，建立全面的項目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程進度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因為質(zhì)量問題而導致的安全事故。最后，提前做好安全防范工作。在電力施工開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責。為了使項目順利進行，要對相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進行明確規(guī)定，并組織施工人員進行逃生演練。

（二）及時解決電力施工現(xiàn)場的各種安全隱患

及時解決電力施工現(xiàn)場的各種安全隱患，主要包括一系列的培訓活動，以此加強施工人員對安全隱患和危險源的辨別能力，有利于施工人員提高安全意識，對于每個施工程序都可以提前知道，對未來可能的安全風險要具有預(yù)知性，可提前采取預(yù)防措施。按照施工現(xiàn)場的具體環(huán)境進行安全問題排查和解決，及時做好記錄，還要總結(jié)處置經(jīng)驗，采取措施。為了避免產(chǎn)生二次事故，要做好安全記錄，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

（三）優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)

目前，大多數(shù)電力工程公司采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)進行項目管理。相反，矩陣結(jié)構(gòu)更適宜大規(guī)模電力工程。其擁有其他架構(gòu)所不具有的優(yōu)勢，有助于項目的建設(shè)與完工。一是有助于資源共享。通常而言，運用該種管理的組織比不運用該種架構(gòu)的組織低25%。節(jié)約了人力資源的開支。二是快速響應(yīng)有關(guān)問題。在比較緊張的時間內(nèi)面對突發(fā)狀況，快速進行響應(yīng)，快速處理，各種人員加以整合。三是職工可利用該種類別的組織和其他部門的職工進行交流、溝通。矩陣組織融合了項目組織與功能組織的優(yōu)勢，彌補了兩者的缺陷。

（四）采用全新的工作方式方法來完善監(jiān)督管理

面對這種新背景，相關(guān)部門可以借助現(xiàn)代化的監(jiān)管方法手段來加強監(jiān)管工作的質(zhì)量，從而保證監(jiān)督管理工作能夠更加高效的進行。同時，要逐漸摒棄傳統(tǒng)落后的監(jiān)督管理方式，通過工作效率更高、科學技術(shù)更先進的輔助手段對現(xiàn)有的監(jiān)管方式進行完善，從而進一步提高監(jiān)管的水平與質(zhì)量，讓電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)管趨于規(guī)范化以及合理化。

三、結(jié)語

電力行業(yè)對我國GDP的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要部分。倘若在項目建設(shè)時沒能對工程質(zhì)量和安全進行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質(zhì)量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟損失，還會威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時，對電力行業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生巨大的影響。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實、質(zhì)量和安全管理水平的提升，不僅可以加快項目建設(shè)的進度，及早實現(xiàn)項目建設(shè)目標，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障。

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