信息化時代下財務人員轉型思考

王智輝

隨著當今時代信息化的發(fā)展，會計核算經(jīng)歷了手工帳、單獨財務軟件（金蝶為代表）、ERP系統(tǒng)，財務共享中心等多變時代，以財務共享中心為例，財務工作是通過多種系統(tǒng)集成而來的數(shù)據(jù)，財務基礎工作已經(jīng)開始批量處理。同時財務機器人也開始出現(xiàn)，財務人員面臨極大的危機，傳統(tǒng)的財務人員不能只停留在簡單的記賬、開票、費用核對工作上，只有深入業(yè)務，融入業(yè)務，為企業(yè)創(chuàng)造價值，財務人員才能與時俱進，避免被時代發(fā)展淘汰。

一、信息化浪潮顛覆了傳統(tǒng)會計職能

傳統(tǒng)的財務會計工作圍繞核算、監(jiān)督兩大職能開展，重點是通過會計報表展示過去形成的經(jīng)濟事項。隨著信息化發(fā)展，傳統(tǒng)會計核算工作逐漸得到優(yōu)化，隨著ERP等軟件推行，所有財務數(shù)據(jù)均由業(yè)務前端通過系統(tǒng)傳送至財務，相較于以前單獨的財務軟件而言，財務人員從以前大量簡單重復的輸入工作中解放出來。同時由于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加透明化，為了增加市場競爭力，企業(yè)迫切需要財務人員參與經(jīng)營決策。

二、信息化時代財務人員分類與轉型方向

隨著信息化手段發(fā)展，企業(yè)逐漸通過共享中心等手段處理批量的財務數(shù)據(jù)，一方面帶來了勞動效率的提升，另一方面也促進了財務人員轉型。財務團隊專業(yè)化分工將更加明晰。我認為財務人員以后的方向主要分為以下幾種

（一）基礎型財務人員

主要是通過系統(tǒng)流程、單據(jù)核對等處理財務數(shù)據(jù)，完成財務核算工作。通過集中化、標準化、低成本、高效率的運作，為企業(yè)提供基礎財務數(shù)據(jù)，使得財務數(shù)據(jù)更及時，準確。

（二）價值創(chuàng)造型財務人員

當下很多企業(yè)集團紛紛設立財務公司，以期通過資金集中利用獲取收益。企業(yè)財務公司就是一個資金充分利用的優(yōu)秀代表，通過資金集中，根據(jù)內(nèi)部企業(yè)資金需求合理安排資金，有效的降低了內(nèi)部企業(yè)貸款成本，充分發(fā)揮資金集中的效率，為企業(yè)創(chuàng)造了價值。

此外，在利用國家政策方面，財務人員也是大有可為。國家大力扶植企業(yè)發(fā)展，僅在稅收優(yōu)惠方面就有高新技術企業(yè)優(yōu)惠、西部大開發(fā)企業(yè)優(yōu)惠、營改增政策、研發(fā)費加計扣除等一系列政策，通過對稅收優(yōu)惠、政府補助政策的研讀，財務人員能夠為企業(yè)帶來可觀的稅收返還、減免等政策，同樣是對企業(yè)價值的創(chuàng)造。

（三）經(jīng)營決策支持人員

在信息化背景下，會計人員更為重要的提供專業(yè)建議的管理會計職能，工作重點轉向對市場變化做出反應，為各業(yè)務單元提供專業(yè)的財務建議和財務支持。此類財務人員不僅需要專業(yè)的財務知識，更要有戰(zhàn)略管理、風險控制、法律事務、稅收籌劃等相關知識及團隊溝通、協(xié)調等綜合能力素養(yǎng)。

三、財務人員定位及職業(yè)規(guī)劃思考

信息化背景下，財務人員的定位和轉型最核心的是自我認知和業(yè)務技能轉型，財務人員必須對自己有一個明確清晰的定位，是專注于基礎的會計核算，還是價值創(chuàng)造型財務或者經(jīng)營決策支持型。

（一）基礎會計信息服務

傳統(tǒng)的財務會計管理模式，企業(yè)的各子分公司均設有財務部門，每個部門都有熟悉整套財務系統(tǒng)的相關人員，能夠獨立完成所有賬務處理。而共享中心模式下，大量重復簡單會計核算工作會集中起來處理，每個財務人員只要完成一個或幾個環(huán)節(jié)，此類情形下，財務人員要求并沒有以前那樣全面，而整個會計處理就像工業(yè)化的流水作業(yè)，是一種事務處理為主的會計服務。對于會計從業(yè)人員，這樣的工作不具挑戰(zhàn)性，是否將終身工作定位于此取決于每個人自己。

（二）管理會計人才

在信息化背景下，財務人員更廣闊的空間是在于提供專業(yè)的管理會計服務，即價值創(chuàng)造型及經(jīng)營決策支持型財務人員，統(tǒng)稱管理會計。此類財務人員不僅懂得相關會計工作原理，更能夠提供稅收籌劃、資金合理利用、重要經(jīng)營決策支撐。隨著信息化發(fā)展，絕大多數(shù)財務均需要轉型為管理會計，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也是大部分財務人員職業(yè)規(guī)劃定位所在。

四、如何實現(xiàn)管理會計職業(yè)規(guī)劃

管理會計所需知識和經(jīng)驗多而寬泛，不管是傳統(tǒng)的預算管理、成本管理和KPI評價體系，還是企業(yè)個性化的價值鏈管理、精益生產(chǎn)等，管理會計都需要與時俱進，及時掌握了解相關業(yè)務領域的最新動態(tài)和最新成果。管理會計是“十”字型人才，要做好相關工作，建議從以下方面開展：

首先專業(yè)技能培養(yǎng)。管理會計人員必須從基礎財務做起，熟悉掌握系統(tǒng)規(guī)則是如何確定的，通過財務了解業(yè)務全面狀況，并通過基礎財務積累相關經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，提升專業(yè)技能，提高財務計劃、經(jīng)營預測、財務分析等方面專業(yè)知識能力。

其次，樹立全面的大局觀。要對財務、技術、業(yè)務進行融會貫通。信息化后時代的財務部門不再只是提供財務基礎服務，而是企業(yè)經(jīng)營決策的重要支撐之一。財務需要全面介入業(yè)務，目前絕大部分公司已經(jīng)實行合同財務評審，因此財務也必須掌握相關法律、金融、運營等相關知識應對財務部門職能轉型，努力學習并且研究各類知識信息和政策法規(guī)，提升業(yè)務工作能力。

再次，個人素質全面提升。財務人員自身技能的提高也是一個重要方面，這其中包括溝通能力、商務禮儀、談判能力、組織能力、自我管理等一系列軟技能的培養(yǎng)。

世界上永恒不變的是變化，財務工作的轉型也是技術革新帶來的新的機遇，積極主動的面對財務轉型，提升財務人員價值創(chuàng)造與經(jīng)營支撐的能力，將是財務工作的核心，也是會計從業(yè)人員邁向企業(yè)核心管理人員的良機。（作者單位為湖南信息學院）