基于激勵機制的事業(yè)單位人力資源管理分析

吳均慶

事業(yè)單位人力資源管理中，激勵機制是其重要的環(huán)節(jié)，可以有效激發(fā)事業(yè)單位員工的積極性。但是激勵機制在人力資源管理中暴露出許多問題，如何運用激勵機制，是事業(yè)單位人力資源管理的重要問題。

激勵機制是人力資源管理中運用各種規(guī)范化和固定化手段，通過與激勵客體相互作用的方式和結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律。事業(yè)單位的激勵機制在人力資源管理中占有重要地位，是事業(yè)單位實現(xiàn)目標的有效保證，是提高員工向心力的有效措施。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的現(xiàn)狀

（一）精神激勵的缺失

部分事業(yè)單位的激勵機制僅限于薪資上的激勵，雖然能夠暫時起到激勵員工的作用，但是精神激勵的缺失，使這種激勵方式并不持久。如果缺少了精神激勵，員工就會缺少齊心協(xié)力服務(wù)社會的精神，事業(yè)單位的工作目標的實現(xiàn)也會受到阻礙。

（二）激勵方式單調(diào)，難以起到激勵作用

許多事業(yè)單位的激勵機制多年來都采取同一種方式，員工習慣性地接受物質(zhì)激勵，激勵機制的應(yīng)用具有一定的局限性，很難返回激勵機制的長效作用，給事業(yè)單位的人力資源管理工作帶來一定阻礙。

（三）沒有科學完善的考核體系

事業(yè)單位由于自身特點的影響，薪資分配偏向于平均化，激勵考核體系還不完善，量化考核標準單一而且比較主觀，缺乏全方位的考核標準，影響考核結(jié)果的客觀性，使激勵機制考核制度失去了原來的意義。

（四）單位內(nèi)部缺乏激勵氛圍

我國事業(yè)單位人力資源管理理念很久沒有更新，很多規(guī)則已經(jīng)不適合新的經(jīng)濟社會條件，許多事業(yè)單位在人力資源管理工作上認為按部就班就可以使員工完成工作任務(wù)。但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，員工的思想也發(fā)生了變化，員工在工作獲得成果后需要獎勵和激勵。實踐表明，激勵機制可以有效提高員工的工作積極性和工作效率。現(xiàn)階段，管理人員不重視人力資源管理工作，也不重視對員工的激勵和獎勵，重視經(jīng)濟效益而不重視員工的感受，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏激勵和競爭的氛圍，反而影響了事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

（五）缺乏完善的激勵制度

事業(yè)單位是我國特殊的社會服務(wù)單位，事業(yè)單位的資金直接由國家財政發(fā)放，在人力資源管理的激勵機制中，很容易出現(xiàn)抓典型、豎榜樣的現(xiàn)象，以單純的精神激勵來鼓舞員工的工作熱情。但是，精神激勵已經(jīng)很難激發(fā)員工的工作積極性，員工更多地需要物質(zhì)激勵和工作目標。許多事業(yè)單位仍然采用精神激勵甚至是口頭上的激勵，影響了員工的工作熱情，有的事業(yè)單位則是物質(zhì)激勵超過精神激勵，不重視激勵機制的宣傳，使激勵機制失去了原來的作用。

二、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

（一）薪酬方面的應(yīng)用

事業(yè)單位在人力資源管理工作中，要深化分配體制改革，建立完善的激勵機制，充分考慮與份額有關(guān)的各種因素，通過合理的激勵機制，鼓勵員工在崗位工作上做出自己的成績，在分配制度上堅持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，可以適當向特殊崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，激勵業(yè)績突出、有特殊貢獻的員工，多勞多得。推行崗位薪級激勵機制，保障單位人才的安全感，減少人才流失。薪酬是事業(yè)單位給員工的主要物質(zhì)激勵，事業(yè)單位傳統(tǒng)的分配方式在單位日常運轉(zhuǎn)中體現(xiàn)出了很多不利于單位的現(xiàn)象，可以通過對崗位工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進社會保障制度改革，完善事業(yè)單位基本保障體系。

（二）人才選拔和升遷方面的應(yīng)用

各個單位對社會提供具體服務(wù)的方面不同，各個單位在人才選拔和升遷方面的影響激勵機制的因素也不同，在人才選拔和升遷過程中，各單位要選擇符合自身定位的激勵機制，競爭上崗，充分激發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工的工作積極性。在單位升遷中，將資源逐漸向人才傾斜，制訂具體的升遷激勵機制。優(yōu)化人力資源配置，建立有效的員工激勵手段，更好地為社會提供服務(wù)，推動事業(yè)單位的進步發(fā)展。

（三）人才培養(yǎng)方面的應(yīng)用

事業(yè)單位不僅要注重引進人才，也要建立完善的人才培養(yǎng)機制，定期開展崗位培訓和人才培訓，特別是對各種專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，要采取各種形式的培訓，保證員工的培訓機會，提高員工的工作能力，適應(yīng)今后的工作需要。強化員工的危機意識，采用科學有效的績效考核制度，做好員工的業(yè)績評價問題，根據(jù)本單位的工作特點，可以適當增減考核內(nèi)容，對于考核優(yōu)秀的員工可以給予物質(zhì)激勵和精神激勵，提高員工的工作積極性。

（四）物質(zhì)激勵和精神激勵并重

事業(yè)單位的人力資源管理激勵機制要物質(zhì)激勵和精神激勵并重，員工在接受激勵時對于物質(zhì)激勵和精神激勵的需求是相同的。單位在實施激勵機制時，要將物質(zhì)激勵與精神激勵融合在一起，共同促進員工的工作積極性和主動性，推動事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

（五）完善激勵機制中的獎懲制度

事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制要保證以公平、公正、公開的原則，實施管理工作，員工可以用一種平和的心態(tài)投入工作。如果在獎懲制度上出現(xiàn)偏差，就會使員工出現(xiàn)不公的情緒，降低員工的工作積極性。事業(yè)單位要秉持多勞多得的原則，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)來進行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。

三、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的意義

（一）帶動員工工作熱情

良好的激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，可以有效帶動員工工作熱情，為員工設(shè)立工作目標，保證事業(yè)單位工作都可以圓滿完成。激勵機制可以最大程度上激發(fā)員工的工作能力、凝聚力和創(chuàng)造力，只有將員工的工作積極性帶動起來，才能推動事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

（二）優(yōu)化人力資源，促進人力資源的合理分配

激勵機制可以完善工作團隊的結(jié)構(gòu)，增加團隊內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力，優(yōu)化人力資源。事業(yè)單位要想穩(wěn)定發(fā)展，必須重視人才的作用。因此事業(yè)單位要重視人力資源管理工作，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，選擇符合實際情況的激勵機制，建立科學合理地 人力資源管理體系，提升事業(yè)單位的人力資源管理水平。

（三）約束員工之間的競爭，減少不必要的浪費

激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的約束員工競爭的作用也非常重要，激勵機制在提升員工的凝聚力的同時，還可以激發(fā)員工之間的競爭意識。良好的激勵機制可以有效約束員工間的競爭，使員工相互制衡，提升員工的整體素質(zhì)，使事業(yè)單位良好長遠發(fā)展。

（四）凝聚人心，促進事業(yè)單位長遠發(fā)展

事業(yè)單位能否穩(wěn)定長遠發(fā)展，取決于事業(yè)單位內(nèi)部員工的凝聚力和創(chuàng)造力。事業(yè)單位只有擁有一定的凝聚力，才能團結(jié)員工，增強員工的內(nèi)心認同，提高員工的工作積極性，才能獲得長遠的發(fā)展。在人力資源管理中應(yīng)用激勵機制可以有效提高事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力，提高員工對單位的認同，使員工可以樹立工作目標并為之不斷努力，促進事業(yè)單位的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

激勵機制是事業(yè)單位人力資源管理中非常重要的部分，有利于提高員工的工作積極性和主動性，有助于發(fā)掘職工潛能。隨著事業(yè)單位改革的深入，激勵機制在人力資源管理中的改革也要與時俱進，不斷改善激勵機制的應(yīng)用，促進事業(yè)單位人力資源管理工作的良好發(fā)展。（作者單位為煙臺開發(fā)區(qū)工委辦公室）