軍工科研事業單位財務管理探討

彭錦

對于當前的軍工科研事業來說，如果想要真正的做到優化并且發展軍工科研事業單位，變換一種生產方式、科研和服務等等經營模式，保證科研項目的經費能夠得到有效利用，就必須要做到重視優化單位的財務管理體制。本文將會簡要的分析新形勢之下怎么樣做好軍工科研事業單位財務管理的相關工作，并且提出一些個人的意見及建議。

軍工科研事業單位應當做好財務管理的工作，與當前新形勢的管理模式相適應，制度規范、控制成本，財務所需要的報表和分析要做好，并且不斷地優化財務決策，有效的防止財務風險的發生，進而保證能夠將我們國家的國有資產保值增值，使軍工科研工作更好的進行。

一、規范軍工科研事業單位的財務管理

我們國家軍工科研事業單位不斷的面向市場進行多元化、多方向發展，從相對單一的計劃型經濟模式逐漸向市場經濟模式轉變。那么就需要對軍工科研事業單位不斷地加強財務管理，提升財務管理職能。因此我們最應該做的就是加強建設并且建立內部的制約機制，為了能夠讓企業水平得到提升，要利用好會計活動的內部制約機制，持續的完善財務管理的規章制度。其次，應當不斷地完善軍工科研事業單位的財務管理的流程，因為對于這種綜合管理的工作來說主要的還是需要利用價值形式來掌控整個過程，運用財務管理流程這種方式能夠有效的組織相關活動并且處理好各種困難的財務關系，在一定程度上能夠減少甚至是消除非增值作業。

二、控制科研的成本及費用

合理的控制科研成本應該受到軍工科研事業單位的重視，采取各種措施進行有效的管理來降低成本。對于軍工科研事業單位來說，成本費用是其綜合性的重要指標之一，是能夠直接或者是間接的將單位各個方面的財務業績（收入或支出）體現出來；其次，在現如今這個競爭激烈的市場當中，能否在市場具備一定的競爭力取決于成本的高低。為了能夠使其經濟核算以及管理效率有所提高，更好的去滿足時代的發展需求，就一定要重視科研成本的費用管理。如果想要達到這個目的，那么我們應當做到以下幾點，首先是從源頭上進行成本的有效控制。對于工作人員來說，要讓他們有節約成本的意識，在設計的時候進行一定的調整，前提是在科研項目能夠最大收益的情況下來降低成本。其次，將責任分級管理制度真正的落實到個人和各部門，這樣能夠發揮各個部門的主觀能動性，讓他們能夠做好自己職責的同時對整體的運行也有一個優化作用。接著就是對于科研工作當中的各個項目做好定額、預算等相關工作，這樣會提前了解到該科研項目所需要的大致費用，并且要建立健全項目的記錄，保證內部秩序穩定，提高科研項目的生產效率。

三、優化財務分析并建立財務風險預警系統

對于一個事業單位或者是一個項目來說，主要的就是財務問題和問題出現時如何解決的方案，在我們國家的新形勢下，財務分析是很重要的一項工作，這是針對企業在固定的一段時間內的經營情況的分析，通過對財務情況、經營成果進行細致的分析之后，能夠找出所出現的問題以及成功之處，完善或者沿用某種方式使得下一個科研項目更好更快的進行，這在一定程度上也能夠防范風險的發生。財務管理的有關人員需要對財務報表進行仔細的分析工作，使用具體的方式方法來剖析軍工科研事業單位具備著怎么樣的償還能力，不論是短期還是長期償還能力，或者是保障程度都是能夠影響其發展的因素。對于短期償還能力來說，對其分析指標主要分為以下三種：流動比率、速動比率、現金比率；對于長期償還能力來說，主要的分析指標有以下幾種：負債比率、權益比率、固定比率、發展能力以及運營能力，其中運營能力還包括以下幾點：科研資金周轉率、固定資產周轉率和全部資產周轉率，如果這些指標都達到了一定的標準，那么財務管理和財務決策也能夠發揮作用，軍工科研事業單位也能夠順利的開展相關工作。

四、轉型對于軍工科研事業單位的影響

在軍工科研事業單位發展的同時，時代的步伐也沒有停止，目前科研面臨著轉型，首先我們要考慮的是怎么樣進行財務戰略的選擇。以總體戰略為前提，以下兩個主要因素作為轉型導向：第一是宏觀的看待經濟周期的整個過程以及各個階段，就是說選擇怎么樣的財務戰略要和宏觀經濟發展的實際情況相適應；第二就是對于單位的實體發展的階段來說，要根據不同的發展情況以及階段采取與之配合的財務戰略。中國的經濟發展水平在不斷的提高，軍工產業也正在慢慢的復蘇并且不斷的發展壯大，對于軍工科研來說，目前大多屬于高科技運作狀態，轉型之后可能會面臨著更多更大的挑戰。

軍工科研也需要依賴于單位實體，通過實體的分析與比較進而找出財務管理以及經營方面的共性，得出的結論如下：我們需要采用穩健型和擴張型的財務政策，首先是對現有的一些產品和服務進行優化升級，使其效用最大化。其次對于事業單位的內部來說，需要增長利潤并且進行資金的積累，目的是為了能夠保證在未來發展的過程當中擁有基本的資金來源。最后就是需要開通一些融資渠道，對于軍工科研事業單位來說，也要和其他企業一樣進行融資，不管是間接融資還是直接融資，都能夠讓投資規模不斷增長。

五、怎樣解決財務柔性的缺乏問題

什么叫做財務柔性？是指實體的不確定因素發生之后，財務會受到一定的沖擊，在財務系統的基本結構還沒有對其采取應對性改變的這種情況之下，所能夠承受的以及應變的能力。如果財務柔性達到了所需的程度，就能夠積極的應對不確定性，進而能夠有效的降低甚至是規避財務風險。對于財務柔性的缺乏主要表現在了資金流凈增量的減少上，甚至還會出現負增長的現象，這一現象的出現主要還是因為其他資產占據了貨幣資產，出現了資金的惡性循環，比如存貨對資金流的占用。在這個行業當中，囤貨占據資金流的現象是很普遍的，造成這種現象出現的第一個因素是任務時效性，第二個就是設計人員主導性。

那么在轉型的過程當中，怎么樣對存貨進行管理優化是一個值得思考的問題。軍工科研主要是為了能夠保證軍工的質量并且按照規定及時完成任務，由于軍工生產產生的存貨只能夠滿足國家這方面的需求，變現能力基本上沒有，而且技術也在實時的更新，所以導致了存貨積壓；軍工產品的要求也很高，在生產的工藝上有著復雜性和特殊性的特點存在，在生產的細節上就會有很多的不同，不同的需求需要有不同產品來滿足，這是存貨的多樣性、頻發性和不確定性。

對于這些問題來說，目前的解決辦法應該要做到按照規定的時間和需求量來進行生產，減少存貨的積壓數量；在采購的過程中也要控制好成本。針對這兩點，就需要對存貨采購工作的系統性進行優化，主要著重于以下四點，即存貨需求申請模塊、庫存管理模塊、供應商信息模塊和支付結算模塊。更需要對目前持有的成本和風險承擔能力之間進行相應的調整，可以根據以往的一些經驗來計算出所需要的儲備資金，為了能夠在面對不確定因素所帶來負面沖擊的時候，能夠靈活、有效的抵擋。

六、結語

對于以上的論述，想要真正的將軍工科研事業單位的財務管理工作做好，有足夠的資金能夠保證科研項目的正常進行，使科研項目工作不斷的發展，就必須要對軍工科研的財務管理進行規范，對于財務的預測、決策、預算和控制要做到嚴格執行；增強科研成本費用的管理，將所需的費用開支進行有效的管理，提前進行資金規劃，確保資金在使用的時候準確無誤，對于內部的價格以及產品的檢測方面也要進行嚴格把關。面對轉型，要根據實際需求來進行優化，減少存貨積壓。實施全面成本費用管理工作；制定完整的財務報表，財務分析，不斷優化財務決策，進而降低風險甚至是規避風險。（作者單位為北京空間技術研制試驗中心）