企業會計管理中的風險控制途徑

陳文靜

隨著經濟的發展，很多企業的規模和經濟效益迅速發展，這為我國企業的會計管理工作帶來挑戰。本文講述了企業會計管理中存在的風險，重點闡述了風險控制的途徑，通過完善管理制度、完善評估體系和提高員工專業素質，希望可以加強企業會計管理中的風險控制。

一、引言

企業發展中每一個重大的決策都離不開財務的數據支撐，只有保證會計管理工作的順利進行，才能確定企業順利發展。但會計管理工作中，存在一定的風險，需要管理者提升對財務管理中風險的控制，使用有效策略，保證企業在激烈市場競爭中穩步發展。

二、企業會計管理中存在的風險

（一）管理制度不完善

現在很對企業的管理人員工作范圍只停留在表面的財務工作，缺少完善的管理制度，如工作目標不明確等，令企業會計工作開展不順利。另外，缺少專門的約束和監督制度，令會計人員缺少工作積極性，工作中出現管理秩序混亂的情況，不能及時實現企業發展管理的目標，阻礙企業的發展。

（二）財務信息不準確

隨著科學技術的運用，現在很多企業都使用計算機技術進行信息的傳遞，但因為財務相關管理工作進行不順利，導致企業之間，部門之間信息的溝通和傳遞出現誤差，隨之出現信息不準確現象。企業中缺少對經營成本的科學預算，財務信息中缺少經營成本，不能正常進行出售和生產的活動，并且企業中缺少嚴格的管理制度，令財務信息缺少精準性，管理人員不能提出正確的發展規劃，企業很難進行長久發展。

（三）會計人員綜合素質不高

企業中會計人員的綜合素質對企業的發展有重要的因素，會計人員主要進行數據的收集和整理工作，對企業資金運轉進行核算和監督，進而反映企業的發展情況。但是現在我國企業會計工作狀況來看，很多會計人員專業素養不高，缺少風險控制意識，導致風險控制工作進行不到位，企業容易出現資金運轉不靈的問題。

三、企業會計管理中風險的控制途徑

（一）完善管理制度

企業財務會計管理工作中，應充分利用現代化信息技術，加強工作中對財務風險規避的能力，提升數據分析精準性，最大程度加強企業財務會計管理中的管理能力，提高企業生產和經營的科學性。企業財務管理工作中首先要制定完善的管理制度，保證會計工作正常進行。會計人員先明確財務信息管理工作的目標，針對其重要性，加強工作積極性，工作中將涉及到的財務信息詳細記錄下來，如成本和收益等，制定工作獎罰體系，針對工作積極并且失誤概率小的員工進行薪酬上的獎勵，針對財務工作中經常出現問題的員工，進行薪資的下調，以此激勵員工努力工作，這種形式可以不斷鞭策財務人員提升工作熱情，以細心和負責的態度投入工作中。另外對企業每年的支出和收入進行綜合分析，為企業領導進行下一年的決策提供財務方面的意見，根據實際情況進行資金預算管理，做好計劃，防止后期出現入不敷出的情況。針對季度核算、年度核算等綜合工作，合理分配人員進行，對資金的流向等實時監控，降低會計管理工作中的風險。

（二）完善評估體系

很多企業為了在激烈的市場競爭中穩步發展，完善自身工作模式，其中市場風險評估體系的建立，可以從本質上降低風險發生幾率，規避不必要的風險，為企業穩定發展創造條件。領導者首先要認識到會計管理工作的重要性，根據企業發展方向，提升工作人員規避風險的意識，實踐工作中不斷回避各種風險，隨著企業的發展，管理人員不斷了解自身的資金情況和綜合實力等，根據對財務報表的分析，進行企業下一步發展的規劃。這么做可以防止企業中在資金不允許的情況下進行盲目投資。大型企業中可將財務管理工作按照一定規律劃分職責，由不同的人員負責管理，并且建立專門的監督人員，對每個環節中資金的流轉進行監督和審查，掌握資金走向，進而減少財務管理出現的漏洞情況。財務管理工作中，工作人員遵循實事求是的原則，發現問題及時上報并解決，提升財務管理水平。進行財務信息的分析時，采取科學的方法進行，如借鑒國內外各大企業的優秀財務會計管理手段，去其糟粕，取其精華，快速解決企業內部財務管理存在的問題，促進企業經濟的長久發展。

（三）提升員工專業素質

企業中的核心就是財會部門，財務工作的順利完成是促進企業發展的前提，只有良好的財務工作做支撐，企業才能穩步前進，會計管理工作中，工作人員的專業水平直接影響整體工作的進行，特別是在中小型企業中，很多領導只重視經濟效益的提升，不重視會計工作的進行，導致最終受益變少，領導人員在工作中要提升財務工作的重視，財務管理方面，向大企業學習，培養員工專業能力，令其靈活進行財務核算和報表分析等工作。同時，管理人員也要加入到財務管理培訓中，根據實際情況科學制定培訓方法，綜合性的評估會計人員培訓成績，財務管理人員通過培訓提升自身專業素養，工作中降低風險發生率。企業中財務管理人員的聘用和培養制度等，需要科學、完善的制定，從本質上提升財務管理隊伍的整體素質。另外，企業的領導也要通過不斷的學習加強自身的思想和水平，樹立終身學習意識，令其思想符合時代發展潮流，實力企業總體戰略管理意識，認識到財務會計管理工作的重要性，創新管理理念，轉變傳統工作模式，從創新性、長遠性的眼光看待問題，最大限度提升中小企業財務管理能力。

四、結論

綜上所述，管理人員和工作人員要充分認識到財務管理的重要性，創新管理思想，但是實際財務管理工作中還存在很多問題，如制度不完善、員工培訓制度不合理，提升了會計管理中的風險，企業中領導人員做好該方面的工作，采用適當的方法，提升會計管理工作效率，推進企業快步、穩定的發展。（作者單位為富卓汽車零部件（成都）有限公司）