國有企業執行力的構建探討

孫濤

國有企業是國民經濟的重要物質基礎。國有企業管理執行力的高低，直接決定著企業管理效率和經濟效益。本文主要就針對于目前國有企業中出現的執行力問題進行一定的談論，并且提出了關于怎樣提升國企執行力的對策。

對于國有企業而言，想要取得一定的成功，就需要將重點放在企業戰略以及執行力上。這兩者是需要國有企業進行堅固的，并且缺一不可，并且企業執行力的強弱是在其中還是最為重要的。而且目前有許多企業即使有了比較正確的戰略計劃，也會因為沒有足夠的執行力而導致企業自身出現各種問題。那么只有企業具有比較強的執行力，才會使得企業的前景更加光明，反之，就會朝著與預期所背離的方向發展。

一、國有企業執行力中存在的問題

目前大多數的國有企業在進行生產經營活動時，往往會存在一些執行力層面的問題。但是這些的問題存在的原因不是大多數不是市場造成的，而是企業內部的一些因素所導致的。對于國有企業而言，就需要針對于企業本身而建立起一系列符合于自身發展的模式。對于企業的執行人員而言，就是要求對于其制定的一系列目標所及進行具體實施的一種能力。通俗來說，其主要就是可以使得國有企業根據其對于自身生產經營而制定的規劃。而對于企業內部的一些工作人員來說，執行力是可以需要他們對于工作認真、負責的完成。因此對于國有企業而言，就要求對于執行力有著比較清晰、直觀的了解。下面主要總結了出現執行力不強的一些因素：

（一）企業管理對于其權責不明確。對于一些企業而言，往往管理人員對于自己的職責以及任務沒有清晰的認識，并且對于企業內部的制度也不夠了解，因此就會經常性的存在著上級違反企業制度的一些情況，造成管理者過于依賴自身的經驗。

（二）企業難以應對市場的變化。如果企業想要具體在市場中順利的運轉，往往會遇到一些在意料之外的問題。如果這時的企業不能夠對于相應的問題做出一些及時地調整，就會導致問題不能夠及時被解決，最終使得企業的經營受到一定的影響。并且在實際中，當緊急的問題出現時，企業往往及時地拿出解決方案，最終就會使得企業內部不能夠在合理地期限內完成所制定的目標和計劃造成企業的利益受到損害。

（三）人力資源管理不到位。對于企業的人力資源的管理來說，這些都時時刻刻地與企業的進一步發展相聯系。因為企業在進行市場競爭的同時，也就是對于人才的一種競爭，在此過程中更加有利于對于人才的挑選。因此，企業的管理人員就需要針對于人才進行相應的管理，從而使得企業的員工有著比較積極的態度。并且對于公司上層的領導來說，也需要更多地去關心剛進入公司的員工，進行一些詢問以及關心，使得員工可以更好地去投入工作中。

二、如何建立良好的企業執行體系

（一）改變原有的陳舊觀念。相對于企業的執行體系來說，第一點就是需要企業摒棄原有的舊思想，轉而引進新的思想觀念，從而使得企業進一步地發展。第二點，就是要使得企業的權責問題更加清晰、細化，具體就要相關企業在其內部建立好明確的崗位職責的相關制度。作為管理層而言，就需要其進一步細化管理方面的目標，并且在適當的時間實行相應的改革，最終有利于員工更好地進行企業的各項生產活動。針對于當前的管理人員而言，基本都會出現一種問題就是：認為企業的執行力就是依靠管理者而進行的。這是一種錯誤的認識，其實根據以往許多案例來說執行力其實是存在企業內部的，不僅僅只是基層員工將工作做好那么簡單而已，管理人員所起到的作用往往更加重要。所以說對于企業相關的執行力的構建，就需要相關的企業對其進行更加深刻的指導，從而形成比較嚴格的執行力的體系。

（二）對于中層管理者的執行力要進行提升。如果想要有著比較完整的企業執行體系，就需要相關的中層管理人員對于企業進行相關的管理，這也是為了構建更加完善的執行力體系所需要的。對于企業來說，中層的管理層更是對于高層以及底層的聯系點，所以說對于中層的管理者來說，其對于執行體系的進一步認識就顯得格外重要。第一點對于上層的管理者而言，中層就是加以執行任務的管理層。而對于基層的中層的管理人員就算是高層的領導者了。如果中層的管理人員可以積極地應對問題，并且有著較好的執行力，就可以很好的建立起公司內部的橋梁，從而進一步的發揮其職能，不會使得企業內部結構脫節。

（三）要有著可行的管理制度和監督機制。當一個企業的規模比較大時，對于企業的運營如果僅僅只依靠員工個人就會很難使得企業真正的具有高效性，針對于此國有企業就要建立起一套比較嚴格的管理制度以及監督制度，從而對企業的員工加以規范以及有著好的導向。在企業進行相關制度的建立時，就要本著公正的態度，也要更多地去維護員工們的權力。除此之外，相關的高層人員就需要對于企業相關的任務以及工作有著良好的規劃，最終制定好相關的企業戰略目標等。根據戰略目標以及任務進而分配給相關的工作人員，并且要及時地針對于工作加以指導和關心，從而形成良好的溝通體系，實現有效地溝通。

三、結束語

綜上所述，根據以往的案例，相關的企業家都是要通過良好的執行力來取得最終的成功的。并且為了適應當前不停變化的經濟市場，對于成功的國有企業而言，提升團隊整體的執行力才可以最終及時地對于市場變化做出調整，最終實現企業在將來站穩腳跟，發展成為一個優秀的、強大的、能力強的企業，為中華民族的偉大復興做出貢獻。（作者單位為山西省化工研究所（有限公司））