如何構建績效考核指標與醫院會訃成本核算體系的探討

吾見仁增

績效考核是醫院管理中的一項重要手段，績效考核與醫院的會計成本核算有著十分密切的關系，醫院的管理者可以通過實施科學的績效考核管理來達到有效控制醫院成本核算的目的。本文就對構建績效考孩指標與醫院會計成本核算體系的意義進行了闡述，在此基礎上提出了明確績效考核指標會計成本核算體系的目的、積極轉變傳統的績效管理理念、建立科學的績效考孩指標體系、加強績效成本核算的監督管理等構建績效考核指標寫醫院會計成本核算體系的對策。

醫院 績效考核指標

會計成本核算體系

目前我國的醫療行業得到了迅速地發展，在這一形勢之下，醫院內部的管理也隨之發生了一系列的改革變化。績效考核作為醫院管理的一項重要手段，在促進醫院管理質量提升中發揮著重要的作用。因此，如何制定科學合理的績效考核制度，對醫院的醫護人員實施有效的績效考核，足最大程度卜調動醫護人員工作熱情，提升醫院醫護質量的關鍵所在。鑒于此，當前醫院管理者需積極地思考利用績效考核指標建市會計成本核算體系，才是確保醫院管理水平的根本保障。構建績效考核指標與醫院會計成本

核算體系的意義

（1）能夠顯著提升醫院的綜合競爭力

當前的醫療行業發展迅速，市場競爭也十分激烈。鑒于此，醫院只有做好醫護人員的績效考核管理，并依托績效考核管理構建會計成本核算體系，才能夠激發醫護人員的工作熱情，促使醫護工作質量得到顯著提升，從而在根本上提升醫院的綜合競爭力。

（2）有利于實現醫療資源的優化配置

構建績效考核指標與會計成本核算體系能夠通過績效考核的實施來實現醫院成本核算，這能夠促進醫院醫療資源的重新組合，從而達到醫療資源優化配置的日的。而醫療資源的優化配置不僅能夠充分地發揮醫院醫護人員、物力資源的優勢，同時還能為醫院創造較大的經濟效益。

構建績效考核指標與醫院會計成本核算體系的對策

（1）明確績效考核指標會計成本核算體系的日的

要想構建健傘完善的績效考核成本核算體系，首先要讓醫院管理人員明確績效考核成本核算體系的建立日的，同時根據醫院的具體情況確立一些績效考核指標。從日前的現狀來看，絕大多數醫院的績效考核成本核算都是以經濟核算作為基礎，以綜合指標為考核手段的考核體系。因此，首先要對醫院管理人員進行培訓、教育，使其掌握日前最新的績效考核成本核算體系管理知識，使其明確建立績效考核成本核算體系的主要日的及其重要意義，提升其績效考核成本核算體系構建意識。同時醫院需大力選拔具備這方面知識、能力的人才，經考核合格之后方可卜崗，不斷擴充醫院管理的人才隊伍。

（2）積極轉變傳統的績效管理理念

醫院績效考核成本核算體系的構建并不單純是走形式，而是要求醫院管理者必須要以績效考核為出發點，將會計成本核算納入到醫院管理體系中。要想做到這一點，將必須使醫院的管理人員積極轉變傳統的績效管理理念，樹立新的績效管理理念，不再把成本核算工作當成是只足簡單的對涉及到醫院的資金進行控制組合，而是要根據醫院的實際發展、運營情況，以科學的方法進行概預算工作。

（3）建立科學的績效考核指標體系

首先要借鑒先進國家、先進兄弟單位的績效評價指標體系，在此基礎上根據自身情況進行相應的調整，從而構建起屬于自己的績效考核指標體系，確保醫院績效考核工作得以良好的開展。其次構建多層次的績效考核指標體系，這主要是由于績效考核的豐要日的在于將醫院內各個科室所制定的日標與其實施成果進行綜合對比，以此來評價其所制定的日標是否完成，及完成情況。但是醫院內部各個科室之間的分工比較復雜，且各科室之問的情況不盡相同，各具特征。因此，對于各科室的績效考核評價無法使用統一的績效考核指標進行評價。針對這一情況，醫院管理者需在大的績效考核指標體系下，再進行細分構建出個多層次化的績效考核指標體系，以便能夠對醫院各個科室進行公平公正的績效考核，促使績效考核工作質量得到顯著提升。

（4）加強績效成本核算的監督管理

當前在絕大多數的醫院中，存在著績效考核成本核算管理工作缺乏監督管理的問題，從而導致醫院績效成本核算評價的失真，對醫院的長遠發展產生了不利影響。鑒于此，醫院需建立專業的績效成本核算監督管理部門，對醫院績效成本核算工作的開展進行監督管理，及時發現其中存在的問題，并給予及時有效的處理。同時績效成本核算監督管理部門還需建立相應的獎懲機制，根據會計成本核算人員在工作中的不同表現給予相應的獎懲。

綜上所述，構建績效考核指標與醫院會計成本核算體系是市場經濟發展的必然要求，績效考核成本核算體系不僅體現了公平公正的原則，同時還能夠最大程度上調動整個醫院工作人員的工作熱情和積極性，從而促使醫院綜合競爭力的提升，提升醫院的管理質量，為醫院創造更大的經濟效益。

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