淺論成本控制與財務管理目標

王亞杰

隨著我國企業的發展越迅速，企業也越重視成本控制，希望獲得最大的利潤，以此來增強自身的競爭力和獲得最大的經濟效益。而如何從成本控制入手，最大限度的實現企業的財務管理目標，則成為多數企業的一項重大難題。文章通過對成本控制、財務管理目標及二者的關系做了簡要介紹，在此基礎上提出了這方面存在的一些問題，并提出了解決這些問題的措施。

成本控制 財務管理 目標

成本控制基本理論

成本控制（Cost Control）是根據成本計算提供的信息，利用經濟、技術和組織等手段實現降低成本成或者改善成本日的的一系列活動。按照現代控制論的理論，完整的成本控制應包括事前控制、事中控制和事后控制。即是在成本形成過程中，對它進行事先的計劃：在事中進行指導、監督和糾正：在事后進行分析、評價。

財務管理目標基本理論

財務管理（Financial Management）是企業在資金運行過程中，組織財務活動、處理財務關系，進行計劃、決策和控制的一系列綜合性管理工作。財務管理日標 （The Goal of FinancialManagement）是在一定的環境和條件下，企業的財務管理所要達到的目的或是所希望實現的結果，它是企業財務管理工作的出發點和歸宿，也是財務管理工作的行為導向。

中外學術界關于財務管理目標的爭議一贏很大，以下其中具有代表性的三種觀點。

（1）利潤最大化

該觀點認為衡量和評價企業工作效率的指標是利潤，把利潤最大化作為財務管理目標，能夠促使企業加強管理，提高生產效率，降低生產成本。

（2）股東財富最大化

該觀點認為股東創辦企業就是為了增加財富。股東既是企業的所有者也是企業的風險承擔者，所以企業財務管理的日標應該是從股東利益的角度出發。該觀點在近年來比較流行，理論界認為它能避免利潤最大化的缺陷。

（3）企業價值最大化

企業價值最大化的實質是企業整體實力的最大化，這一目標將企業的持續發展放在第一位，強調在企業價值增長中應該滿足以股東為首的各個利益主體的利益。

在當前我國經濟條件下，企業價值最大化最能反映企業財務管理的最終目標，因此將企業價值最大化作為現代財務管理目標也更為科學和合理。

兩者之間的關系

對于現代企業來講，成本控制對其財務管理日標的實現具有十分突出的實際影響。

（1）成本控制有效與否，在很大程度上關系著企業的盈利情況，如果企業想使生產經營利潤增加，最大程度的降低生產成本是必不可少的方法。一個企業，在不改變現有經營收入的基礎上，降低經營成本，能夠快速提升企業的利潤。

（2）-般情況下，企業創建的目的就是在于最大限度的創造和擴大財富。但是，也只有企業上市之后才能夠從價格趨勢上表現出企業的價值。而且在企業的發展過程中，經營決策、內外部環境等，都可能對企業的價值產生一定的影響。

存在的問題

然而，在財務管理目標和成本控制方面還存在一些問題，主要有以下幾方面：

（1）成本控制欲財務管理目標存在脫節現象

當前有一些企業還沒有認識到只有將成本控制與財務管理目標結合起來，才能夠管理好企業的成本和財務，給企業帶來更多的利益。而一些企業不是只注重成本控制而忽視財務管理，就是只重視財務管理而不管成本控制對財務管理的作用。只有確定了財務管理目標，又通過合理有效的控制手段與之結合，才能實現企業的的管理目標。

（2）缺乏高素質的財務管理人員

在多數企業中，技術人員的引進和培訓是企業關注的重點，但是對管理人員尤其是財務管理人員的技能培訓和素質提高，明顯不夠重視。這種現狀使得財務管理無法高效發揮，影響了財務管理目標的實現。如果企業沒有高素質的財務管理人員儲備，那成本控制與財務管理的結合企業就無法做到。

應對措施

（1）加強對二者的理解和戰略認識，使它們有效結合

成本控制與財務管理目標脫節的現象，很大一部分是由于對成本控制和財務管理目標的理解不夠清楚，不能夠準確確定二者的關系。企業要加強財務人員對二者關系的深刻理解。同時傳統觀念下認為成本控制是節約成本，通過最大限度的節省開支實現成本控制的目的。然而從長遠來看，這種觀念并不具有戰略意識。對企業發展有利的，能夠提高產品質量和市場競爭力的必需的費用消耗不能也要求減少。從企業的長遠發展來看，這些費用是企業持續發展所必要的，應該要保證。

（2）加強預算，發揮財務管理的主導作用

中國企業傳統的財務管理觀念是財務管理只是記賬，是對過去發生的事項和交易的反映，并沒有對未來的財務的預算。企業需要加強對財務資金的預算，制定資金預算計劃書，并在以后的財務活動中按照預算計劃進行日常的經營管理，才能發揮出財務管理的主導作用，更好的運用企業資金和確保資金活動的安全。

（3）加強成本控制管理

在企業的整個生產、銷售過程中，要全面加強企業的成本控制。企業應當加強員工在實際的生產過程中的有效成本控制，根據企業的生產經營特點，讓職能部門明確自己的職能作用，讓員工明確自己的具體工作和職責權限，從而將成本控制具體細分到每一個部門和每一位員工身上。

結論

綜上所述，財務管理是企業管理的核心，而成本控制又是企業實現財務管理目標的有效手段，二者是相輔相成的。但是多數企業卻沒有正確認識和對待這兩方面，以至于在企業內部還存在一定的問題，既影響企業財務管理目標的實現，也不利于企業以后的持續健康發展。企業若是想要在激烈的市場競爭環境中持續發展，提高企業的競爭力，就需要將兩者有效結合起來。這是企業發展壯大的根本之所在。

[1]孫茂竹，王艷茹.成本管理會計.大連：東北財經大學出版社，2011.1

[2]曹劍鋒.財務管理學.北京：經濟科學出版社，2010.3

[3]王福蘭.淺談成本控制欲成為管理目標[J].財稅會計，2012（2）