經濟新常態下企業經營管理的創新策略

田甜

在經濟新常態下，受到世界經濟格局變動的影響，我國經濟的增速也出現了階段性回落，經濟發展面臨的壓力也出現了一定的增加。為了應對更加激烈的市場競爭以及新的經營管理問題，我國企業必須通過經營管理創新探索出一條新的發展道路。本文將對經濟新常態下企業經營管理的創新策略進行探索研究。

經濟新常態 經營管理 創新

前言

自改革開放以來，我國經濟一直保持著高速增長的趨勢，在世界經濟危機之后再次進入新常態。在經濟新常態下我國企業必須結合市場發展趨勢對自身的經營管理進行創新優化，如此才能在市場競爭中占據優勢地位，獲得持久穩定的發展。因此對企業經營管理創新策略進行研究具有十分重要的積極意義。

新常態下企業管理創新的重要性以及遇到的阻礙

（1）經濟新常態下企業經營管理創新的重要性分析

隨著我國社會經濟增速的緩慢回落，我國企業面臨的市場競爭壓力不斷提高，另一方面，市場環境變化的同時也引發了一些內部管理問題。在這樣的情況下，通過經營管理創新可以有效地提升企業的凝聚力，降低生產成本、擴大利潤空問，增強競爭力，統合企業的傘部力量應對來自外部的壓力。由此可見，經營管理創新不僅是企業適應市場的有效手段，同時也是使其增強自身競爭力的重要途徑。當前階段，我國大部分企業雖然都建立了完善的企業管理制度，但是考慮到企業所處發展階段、市場環境等各方面的變化，進行策略性調整十分必要，如此才能傘面提升企業的風險承受能力和持續發展能力。

（2）經濟新常態下企業經營管理創新遇到的阻礙

首先，企業經營管理理念落后。我國很大一部分企業的經營管理觀念仍舊停留在上一階段，即過度追求短期經濟利益，一切經營管理活動都是以短期利益為出發點。這些企業不僅缺乏長期規劃，對于經營中遇到的突發事故根本無法做出有效的應對，為企業帶來嚴重的經濟損失，同時也使企業錯過了許多發展機遇。此外，在內部制度方面也存在較大的缺陷，對其持續發展造成了巨大的阻礙。

其次，經營管理制度不完善。我國企業經營管理制度的缺陷主要體現在以下幾個方面：一是，企業員工對經營管理缺乏重視，參與積極性不高。二是，企業定位以及發展方向不明確，管理制度過于陳舊，無法適應企業現代化發展的要求。三是，企業發展內在需求和經營管理制度制定與執行存在偏差，一定程度上影響到了企業的健康發展。

其三，企業組織結構松散。很多企業的組織結構采用的仍舊是傳統的金字塔形式，不僅機構繁雜，且不同部門之間也存在嚴重的職能交叉情況，導致權責不清，為內部管理帶來了重重阻礙，很多管理政策根本無法落實到基層，執行效果十分不理想。此外，企業的內部管理手段也較為單一落后，管理效率低下，嚴重損害了企業的市場競爭力。

經濟新常態下企業經營管理創新策略探究

（1）戰略創新

企業戰略是指企業為了自身發展而制定的發展目標，包括營銷戰略、管理戰略等，企業戰略具有整體性、長期性等特點，戰略創新是促進企業長遠發展的重要動力，在經濟新常態下，企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在競爭中占有一定優勢，必須實行戰略創新，這樣不但能夠提高企業競爭力，還能為企業帶來較大的經濟效益。通過戰略創新能夠對企業經營管理規劃發展理念、發展方向進行創新，使企業永葆活力，在實行戰略創新之前，企業領導要以企業實際情況作為出發點，企業領導要改變傳統的管理觀念，對市場進行調研，了解市場實際需求，從而制定具有特色的經營管理戰略，從而達到預期的日標。

（2）組織創新

在新形勢下，傳統的企業組織形式已經無法滿足企業發展的實際需求，這就需要企業在經營管理過程中對組織進行創新，完善的組織結構能夠使企業經營管理更加穩定，從而實現經濟管理目標，提高企業經濟效益。調整傳統的企業剛性組織結構，轉變為柔性組織結構，對企業員工進行柔性管理，這樣不但能夠調動員工的工作積極性，還能提高員工的工作效率，進而使企業經營管理組織適應社會發展的實際需求。此外，企業還要建立扁平化的組織結構，加快對市場信息的傳遞，這樣不但能夠實現信息共享，還能使企業了解市場實際情況，從目前情況來看，傳統的垂直多層次管理結構職能過于重復，嚴重影響了市場信息在企業組織結構中傳遞的速度，使得企業不能及時接收到相關信息，影響了信息的時效性，給企業重要決策帶來嚴重影響。

（3）人本創新

人本創新是企業經營管理創新策略中重要內容，工作人員素質的高低對于企業發展有著重要影響，因此，企業領導在管理過程中，要堅持以人為本的管理理念，實行人本創新，對員工給予一定程度上的人文關懷，這樣不但能夠讓員工感受到企業的溫暖，還能使員工對企業產生強烈的歸屬感，從而留住企業人才，避免發生人才流失現象。在企業發展戰略制定的過程中，要改變傳統的剛性管理，對員工實行以人為本的柔性管理，充分調動員工的積極性，讓員工有著較高的安全性，這樣不但能夠提高員工工作效率，還能使其為企業發展做出重要貢獻。

（4）制度創新

現代經營管理制度是企業進行自我管理、自我激勵的重要機制，制度創新是企業經營管理創新的重要組成部分，在經濟新常態下，企業要想在市場中占有一定地位，必須對制度進行創新，改變傳統的硬性制度，通過激勵機制調動工作人員的工作積極性，對于表現突出的員工給予一定程度上的獎勵，對于沒有達到規定要求的員工給予一定程度上的懲罰，這樣能夠使員工有著強烈的工作熱情，從而全身心投入到工作中，為企業帶來更多的經濟效益。此外，企業可以通過創新發展機制，有效協調企業生產經營活動，提高企業生產效率。

結語

創新是促進企業長遠發展的必然結果，只有企業不斷創新才能使企業不被市場淘汰，因此，企業要根據實際情況制定經營管理創新策略，這就需要企業領導有先進的管理理念，對員工進行有效管理，最大限度內提高員工工作熱情，進而提高工作效率，促進企業長遠發展。

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