酒店企業內部控制與財務預算的重要性

韓紅

酒店企業 內部控制 財務預算

引言在企業運營中，內部控制是一種綜合性管理手段，結合企業特色及實際情況，設置內部控制策略，是推動企業積極發展的重要方式。而財務預算企業對資本流向，成本控制、投資控制、經營控制的綜合性財務管理方式。針對于酒店企業，可有效解決企業運營過程中的各種實際問題，如酒店預算控制管理不夠完善、酒店資金管理方式缺乏科學性、酒店預算控制管理缺乏完善性等等。基于內部控制在酒店財務管理中的實際應用，分析內部控制在酒店運營中的實際問題，是本文研究探討的主要方向。

酒店企業實行內部控制的意義

（1）酒店企業內部控制的原則

內部控制是連接基層員工和管理層之間的橋梁，是企業管理的主要實現方式，也是實現企業控制目標的必要過程。實施酒店企業內部控制體系，有利于進一步優化管理方式，改善企業管理制度，鞏固風險防范能力，從而達到明確企業發展方向，促進企業發展的目的。在完善企業內部控制的過程中應遵循其重要性、全面性、適應性及制衡性等原則，以確定其能夠發揮實際作用。

（2）酒店企業內部控制的現狀及潛在問題

我國大部分酒店酒店企業管理模式較為落后，在實際運用中與內部控制的理解上存在一定偏差。管理人員片面性的認為內部控制就是對管理渠道的梳理，在上下級員工之間形成牽制關系；并沒有將內部控制融會貫通，應用于實際崗位中，無法建立完整的控制制度、同時管理層內部對內部控制重要性的認識不足，整體意識較為薄弱，部分酒店缺乏內控風險預防措施，形成效益對比，從而導致規章制度泛濫而未形成完整機制。……