晉城市銀焰新能源有限公司績效管理探析

司健敏

績效管理 績效管理流程 績效考核

隨著經濟社會的不斷發展，以往一些企業抓住市場空隙獲得暴利和快速成長的方法，在今天已經行不通了，企業必須通過績效管理提升企業自身的核心競爭力。晉城市銀焰新能源有限公司作為一個擁有千億資產以上集團公司的子公司，管理工作將起到很重要的作用。隨著戰略管理地位逐日提升，企業管理者們力圖尋找一套適合自身發展的績效管理體系，通過與戰略管理的有機融合和對戰略目標的層層分解，使企業各部門和全體員工各司其職、各盡其責，逐步推動戰略目標的實現。

績效管理的內涵

西方國家對績效管理進行過很多研究，其中主要有以下三種觀點：第一種觀點認為績效管理是管理組織績效的系統，第二種觀點認為績效管理是管理員工績效的系統，第三種觀點認為績效管理是綜合管理組織和雇員績效的系統，即組織與人員整合的績效管理。綜合以上觀點，績效管理是指組織的各級管理者用來確保下屬員工的工作行為和工作產出與組織的目標保持一致，通過不斷改善其工作績效，最終實現組織戰略的手段及過程。

績效管理的內容

績效管理是人力資源管理體系中一個十分重要的職能模塊，完整的績效管理包括計劃績效、監控績效、評價績效和反饋績效四個環節。

（1）績效計劃。績效計劃是在新績效周期開始時，管理者和員工經過一起討論，就員工在新的績效周期將要做什么、為什么做、需做到什么程度、應何時做完、員工的決策權限等問題進行識別、理解并達成績效目標協議。……