制藥企業采購成本與庫存管理研究

李敏

采購成本的高低是影響現代企業利潤收獲的首要因素，兩庫存管理則是保障采購、銷售、生產是否能夠順利進行的主要手段。對庫存管理制度改革有利于降低企業采購的成本支出，提高企業競爭能力s運營能力。隨著我國醫療改革不斷的深入，各大制藥企業市場競爭也來越來越激烈。那么如何減少企業采購成本支出、優化庫存管理裁度成為了每個制藥企業的問題。本問旨在在于解析庫存管理和采購成本對現代制藥企業的影響，以及制藥行業的特征，提供給制藥企業相關建議，希望能s廣大同行交流。

制藥企業 采購成本

庫存管理 探究 成本支出

前言

采購成本的多少不僅能夠影響到企業對產品價格的定位，還能夠影響企業的競爭能力。而有效的庫存管理是能夠降低過剩的庫存成本，以及調控企業采購成本支出。制藥企業由于在生產產品方面上有著特殊的區別，因為，其庫存、采購、生產、銷售均要經過國家藥監局的審查，審查合格后才能上市進行銷售。同時，還要聯系自身企業生產的藥物特點對其進行調整。據有關報道，我國制藥企業的藥物生產成本僅僅占總成本的12%左右，而庫存成本就占了35%以上，兩者相差甚遠，這是因為藥物種類不相同導致采購成本也不相同。因此減少采購成本、改進庫存管理是企業對成本控制和管理從而提高產品市場競爭力的有效策略。

庫存管理與采購成本對制藥業運營的影響

（1）在采購過程中產生的各種費用則為采購成本

采購成包含有運輸費、原材料款項以及各種稅費等，企業成本管理和控制核心內容是采購成本，因為這項內容能直接減少藥物產品的市場價格，是提高企業利潤收入的關鍵。一般采購成本與利潤成反比關系，采購成本支出越少，企業收獲的利潤越多。許多制藥業企業在采購成本這方面均占到銷售金額的1/2，因此降低采購成本是刻不容緩的事，在不影響制藥業企業銷售與生產的同時減少產品衰退期數量和減少庫存成本。同時與給予實施供應鏈管理，與優秀的供應商合作，維持高水平的采購貨源，獲取低價格的采購產品，進而減少企業采購成本提升運營利潤。

（2）庫存管理是企業提供給正常生產經營活動的保障

制藥企業實施庫存管理不僅能夠有效的避免所需藥品短缺形成的生產中斷，還能夠保障企業經營連貫進行。此外庫存管理還有降低采購成本支出的作用。例如在一個時間段內需要大量購買同一個品種的藥物原料，庫存管理則起到了降低成本的效果、對藥物原材料進行集中管制、調控原材料的價格趨勢，以及避免藥品原材料價格出現波動而影響到最終的價格。另外，制藥企業庫存管理必須要結合本企業的生產經營特征，有效合理制定庫存規模，在確保企業能正常運營下，防止企業擔負比較重的存存成本，減少資金使用率，構建企業有效合理的庫存管理系統能夠提高企業高速經營的能力。

優化采購成本管理和控制與庫存管理的有效措施

（1）改進制藥企業采購制度

想要有效實施采購管理和控制制度就必須依托相應的企業制度。第一，制藥企業先在企業內部構建起一個供應商審核小組，根據制定的采購標準制度和工作步驟，選擇優秀的藥物原材料供應商作為長期的合作伙伴，采購部門要在通過供應商審核小組以審核好的供應商中，確定采購的對象。第二，制藥企業根據本企業的供應鏈系統中建立采購部門、物流部門和倉庫儲備部門，完善三項部門規章制度，規范員工行為準則等。在合理溝通交流、堅持高效以及降低成本等基促上，明確應用、申請等流程。防止員工職能重復出現部門相互推卸責任的現象。在采購的制度上要適當的放權利給采購責任人，讓其在權責范圍內進行采購。同時還要不斷完備在采購上出現的補救款問題，盡量減少采購風險對企業運營形成的損失。

（2）改進庫存管理

庫存結構是否合理直接呈現出庫存管理的有效性。有效管理和控制庫存是能夠提升制藥企業資金使用率的有效方法。通過制定有效的采購計劃和采購措施，根據市場調查所獲的信息，判斷藥品是否符合藥品消費者的需求，再通過預計銷售總量編制安全的庫存水平，降低產品堆積的現象。有效的庫存管理是實施采購管理的首要前提，管理人員制定有效的庫存管理措施能夠保證企業供應鏈的平衡，降低采購不良事件的發生，以及防止不良信息導致抬高采購成本價格與運輸倉庫儲備成本。應根據季節、市場需求做出生產進度與庫存變化調整，防止出現藥物供應不足和堆積的現象。此外，由于國家藥監局對制藥企業在儲存、采購、生產和銷售等環節的嚴格把控，因此制藥企業在進行藥物庫存管理時一定不能與國家藥監局制定的藥物管理條款相違背，防止出現藥品質量管理隱患。

（3）與網絡信息技術相結合

隨著網絡信息技術在不斷的成熟，越來越多商戶均采用實體點與網絡店鋪相結合的方式對藥品進行售賣。因此，制藥企業必須要緊跟社會的潮流，把網絡信息技術運用到本企業中來，可采用云技術、庫存管理平臺、淘寶、天貓等各大平臺進行藥品銷售，優先占據市場，擴大藥品業市場。

結語

總之，我國醫藥市場競爭非常激烈，制藥企業想要在此環境中生存下來，就要改進和完善采購成本和庫存管理等相關制度，加強制藥企業物流建設、把有效的制度滲透到每一個環節中，嚴格遵守本企業各項規章制度，才能實現降低采購成本支出的成效，為企業帶來高效的利潤。同時，努力向外拓展藥品的市場，為本企業優先搶占先機與市場。

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