新時代中級經濟師人力資源管理戰略研究

楊亞慧

隨著我國經濟實力的增強和知識經濟新時代的迅速發展，企業需要大量的人才來適應其發展，入力資源在市場競爭中發揮了越來越重要的作用。隨著市場競爭的加劇，勞動形態的轉化，雖然給職業帶來了發展空間，也對人力資源提出了更高的要求。人力資源管理水平的高低取決于中級經濟師，所以中級經濟師的水平高低直接影響了企業的成長。本文分析了當前中級經濟師人力資源管理的發展現狀和問題，并對這些所存在的問題提出了幾種解決措施。

中級經濟師 人力資源 發展

人力資源又被稱為“HR”，人力資源管理是通過一系列的腦力和體力勞動完成企業基礎管理工作，在管理中進行有效的交流和控制，進行目標規劃并采取必要的手段，通過人力資源的協調完成內部和外部的目標。人力資源管理經濟師直接參與企業的戰略規劃和日常管理，是企業得以運行的動力。隨著我國經濟實力不斷增強，企業正在轉型階段，許多企業面臨著要進行企業內部的結構優化，對中級經濟師人力資源管理顯得尤為重要。

企業經濟師人力資源管理中存在的問題

（1）人力資源管理機制不夠健全

我國大部分企業的人力資源管理沒有做到長期的規劃，他們的經營管理模式單一，有些企業制定的模式并不符合企業自身的條件和需求，滿足不了正常的經營管理的需求，極大的影響了企業管理水平。他們甚至對人力資源的認識不足，認為人力資源和人事是同等的概念，很多企業直接把人事部當成了人力資源，最直接的影響是對人才的招聘和培養。目前，很多企業只注重了人才的招聘而不注重人才的后續培養方面，獎懲制度也沒有一個明確的規定，人才積極性大大降低，這樣出現了企業人才流失現象嚴重，給人力資源部門管理帶來了很大的困難，人才流失對企業來說也是一種重大損失。

（2）中級經濟師人力資源的管理者意識落后，工作權限受限

隨著我國經濟實力的增強，企業內部結構也隨之優化，很多企業對人力資源管理部門的認識不清晰，對人力資源管理的職能不能明確的把握，造成人力資源部門的責權劃分不明確，人力資源部分的權利不能得到很好的發揮出來，任然保留在改革前的工作方法和水平，他們不清楚市場的需求，把握不好企業對人才的需求，中級經濟師人力資源的管理和目前的企業經營管理不匹配，中級經濟師在企業沒有發揮出該有的作用。

（3）缺乏競爭意識

對企業的發展離不開人才的競爭，競爭意識培養要從企業的每一位員工做起，企業在市場競爭中生存下去，首要前提是參與市場的競爭，人才之間的競爭。對于經濟師經濟學的人力資源也要把競爭意識放在首位，通過不斷的學習和教育，改變傳統陳舊的思想，培養競爭意識，才能擁有一個正確的心態來進行經濟師經濟學的人力資源的管理，也才能參與到市場的正常競爭中，避免惡性的競爭環境對企業造成的風險。中級經濟師人力資源管理的對策

（1）建立健全人力資源管理機制

開展管理工作的一個前提是擁有一套完整的管理體系來支撐，中級經濟師人力資源的管理需要一套完善的管理體系來保障人力資源工作的順利進行。首先，制定人力資源管理工作要落實到每一位員工的身上，立足企業的發展現狀制定出人才的招聘和培養計劃。在制定人才的規劃方面要注重創新，管理規劃要隨著經濟發展和社會局勢的變化做出相應的改變，要制定出一套合理科學的規劃。其次，要建立合理的獎懲制度，如對表現出色且對公司有貢獻的員工，實行適當的獎勵，來提高員工的工作積極性，對表現不好又損害公司利益的員工，也要實行一定的懲罰政策，來規范其工作態度和行為，以此來規范企業內部管理，提高工作效率。從以上兩方面進行完善，發揮出中級經濟師人力資源管理的最大作用。

（2）提高中級經濟師人力資源管理水平

中級經濟師人力資源的作用是為企業培養人才，塑造人才，讓人才在企業的作用發揮最大化。中級經濟師人力資源作為企業的一個特殊管理層，在一定程度上影響了企業未來的發展，所以，對中級經濟師人力資源的管理水平提出了更高的要求。一方面我們要對人力資源進行改革，定期進行系統的培訓，讓他們學習最新的理論知識并結合公司的具體情況把最新的理論知識運用到公司的管理，制定出切實可行的管理政策。為公司創造出最大的價值。另外一方面，應該為企業不斷的注入新鮮的血液，讓企業擁有清楚活力，不斷激發員工的工作積極性，提高中級經濟師人力資源的管理水平，以此促進企業不斷的發展。

（3）培養人才的競爭意識

對企業的發展來看，離開了市場經濟就不能生存來下，而在市場經濟中生存下來的前提條件就是參與市場競爭，這就要求企業每一位員工都要形成競爭意識，人才才是企業創造財富最有利的保障，因此作為中級經濟師經濟學為代表人力資源管理人才顯得尤為重要。企業要培養人才的競爭意識，中級經濟師是參與企業未來規劃中的人才，中級經濟師應該運用經濟學知識和不斷的加強自身的學習來提高自身的素質，改變陳舊思想觀念，培養競爭意識，只有這樣才能擁有一個積極的心態進行人力資源管理，利用經濟學的優勢為企業的發展做出合理的規劃，幫助企業參與市場競爭中，避免不必要的風險所造成的損失。

（4）制定完整的工作計劃

企業的發展和經濟效益的提高離不開中級經濟師人力資源管理的作用的發揮，中級經濟師人力資源管理者應該參與企業的生產經營活動，全面了解企業的真實狀況并結合自己豐富的工作經驗，明確企業發展的目標，制定出一套完整科學的工作計劃，為企業尋找一條適合發展的道路。對企業未來進行合理的規劃和認識，也有利于人力資源管理的認識和實施。在合理的管理制度中，對每位員工都應該平等對待，讓員工都參與到企業的工作和發展中，才能為企業更好的服務。

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