財務共享服務中心的建立對集團財務的積極影響

黃佐力

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展，各行各業(yè)、各崗位面臨著改革與挑戰(zhàn)。其中，在集團企業(yè)內(nèi)部，財務共享服務中心的建立，對集團營運、財務人員都產(chǎn)生了巨大的影響。財務共享服務中心的建立可以提高集團企業(yè)在國際上的競爭力，減少集團企業(yè)經(jīng)營管理風險，降低集團企業(yè)管理成本，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益等。本文通過對財務共享服務中心各項職能內(nèi)容的闡述，來分析對集團企業(yè)財務的積極影響。

集團財務

財務共享服務中心 積極影響

財務共享服務中心發(fā)展背景與國內(nèi)現(xiàn)狀

（1）財務共享服務中心發(fā)展背景

共享服務模式發(fā)展于20世紀80年代，初創(chuàng)期在美國，是一種整合企業(yè)資源，優(yōu)化管理流程而形成一種創(chuàng)新管理模式。根據(jù)美國學者賴恩.伯杰倫的界定：“共享服務是將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的、半自主的業(yè)務單位的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣。”財務共享服務中心的發(fā)展是借助信息技術(shù)，優(yōu)化財務業(yè)務流程，將重復性高，工作量繁瑣的會計核算，報表編制等從下屬分子公司中剝離出來，集中到集團財務共享中心統(tǒng)一處理或者通過財務人員集中化，集團扁平化管理分公司財務，減少溝通成本，提升企業(yè)財務價值等方式來加快企業(yè)財務人員向業(yè)務財務、管理會計的轉(zhuǎn)型。

（2）財務共享服務中心目前發(fā)展的國內(nèi)現(xiàn)狀

在全球一體化經(jīng)濟建設(shè)的趨勢下以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，構(gòu)建財務共享服務中心在我國集團企業(yè)非常重要。但是對于我們絕大多數(shù)集團企業(yè)來說，實踐財務共享服務中心起步較晚，信息系統(tǒng)的整合面臨著嚴重的問題，我國集團企業(yè)各個部門之間數(shù)據(jù)共享共享力度不夠，信息覆蓋深度不夠，致使財務共享服務中心發(fā)展緩慢。在財務共享服務中心建設(shè)過程中財務人員素質(zhì)提升、思想轉(zhuǎn)變以及財務人員崗位也將會發(fā)生變化，核算會計將減少，面臨著失業(yè)或轉(zhuǎn)崗等現(xiàn)實情況也將影響財務共享中心發(fā)展進程。

建設(shè)財務共享服務中心的意義

（1）提升資源整合和提高工作效率

在財務共享服務中心，可以迅速整合業(yè)務信息以及下屬分子公司財務數(shù)據(jù)，費用報銷周期縮短，財務報表數(shù)據(jù)準確生成，資金管理更加合理，聯(lián)動各部門更好的信息溝通，提高財務集中管控決策，財務資源能夠更好利用，

（2）風險管控和降低經(jīng)營成本

財務共享服務中心的建立，將集中財務人員，統(tǒng)一處理同質(zhì)性的核算業(yè)務，防范財務內(nèi)控風險。財務共享中心的建立，提高了信息化水平，減少了基礎(chǔ)性財務工作，有利于減少財務人員人數(shù)，直接降低了公司的經(jīng)營成本。

（3）支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展和價值創(chuàng)造

財務共享服務中心的建立，使財務工作更加標準化、流程化，能夠迅速的提供業(yè)務支持數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略布局。同時，財務共享服務中心的建立，使財務人員從繁瑣的財務核算中剝離出來，向管理會計轉(zhuǎn)型，更多精力投入到財務分析、協(xié)助業(yè)務管理等職能中。

財務共享服務中心對集團企業(yè)財務的積極影響

財務共享服務中心的建立，可以整合大量的業(yè)務基礎(chǔ)信息，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑和業(yè)務流程，方便管理會計迅速整合數(shù)據(jù)，促進財務流程標準化，高效化，及時為業(yè)務部門和管理層提供可靠和全方位的數(shù)據(jù)支持。同時，財務信息的集中、統(tǒng)一、快速傳達使信息溝通更直接和敏捷。

財務共享服務中心的建立，是集團企業(yè)對現(xiàn)有會計核算組織模式的改革，必將促使財務部門及崗位的整合與調(diào)整，以及會計人員薪酬和職業(yè)生涯等方面的重新規(guī)劃。通過財務共享服務中心的建立，可以消除重復崗位的設(shè)置，改變通過單純財務人員增加來滿足財務工作的需要。財務共享服務中心的建立，可以使分散的下屬單位財務人員集中，更加優(yōu)化財務人員的崗位設(shè)置和工作職能安排，集團財務對分支機構(gòu)財務扁平化管理，減少信息溝通障礙，使得信息暢通、及時、應變能力更強，能快速為業(yè)務部門提供專業(yè)的財務數(shù)據(jù)支撐和服務，起到?jīng)Q策支持作用。因此，需要員工及分子公司高度重視，積極參與，加強試點工作，不斷完善流程規(guī)劃。

財務共享服務中心是不斷優(yōu)化的過程，通過集中規(guī)模，使復雜工作簡單化，標準化，分工更細，各種政策可以通過共享平臺轉(zhuǎn)換成數(shù)字化，統(tǒng)一標準，風險集中控制。暢通運行的財務共享服務中心不僅能統(tǒng)一會計核算的標準和規(guī)范化，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)核算會計和管理會計職能分離，推動集團企業(yè)財務管理工作的高速運轉(zhuǎn)，同時也促進了財務人員角色的重新定位。面對高速信息化，智能化的財務共享中心，財務人員不僅要執(zhí)行傳統(tǒng)的會計核算工作，更重要的是關(guān)注財務數(shù)據(jù)與業(yè)務的聯(lián)系，需要不斷更新財務知識，從財務分析，內(nèi)控，管理等角度多方位提升，以及執(zhí)行力，遠程業(yè)務溝通能力和管理能力，戰(zhàn)略籌劃等核心能力的轉(zhuǎn)變。

財務共享服務中心的建議需要強大的信息化平臺支撐，以實現(xiàn)財務協(xié)同和集中管理，同時大范圍消除了人工作業(yè)，使業(yè)務數(shù)據(jù)自動生成財務信息，利用系統(tǒng)化標準作業(yè)，降低了合規(guī)風險以及數(shù)據(jù)核算偏差。

結(jié)論

財務共享服務中心是順應新時代發(fā)展的管理創(chuàng)新模式，它的發(fā)展與計算機技術(shù)創(chuàng)新密不可分，集團企業(yè)在實施過程中因根據(jù)實際發(fā)展階段、業(yè)務需求、財務優(yōu)化等方面需求來設(shè)計和規(guī)劃具體模式，在集團組織內(nèi)部需要管理層的全力支持，員工積極配合、多體驗、及時反饋，這樣才能使財務共享服務中心更加人性化，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

[1]季金英集團企業(yè)財務服務中心的探討與實踐財會研究2014（ 36）

[2]崔瑤互聯(lián)網(wǎng)時代下集團企業(yè)財務共享服務中心建設(shè)問題探討財會研究2016（ 17）

[3]王文欣財務共享服務模式在我國集團企業(yè)應用問題的探討財務管理2016（ 05）

[4]何瑛我國企業(yè)集團實施財務共享服務的關(guān)鍵因素的實證研究會計研究2013（ 10）