夏洪
隨著醫藥衛生體制改革的逐步深化,項目成本核算工作越來越重要,逐漸成為醫院經濟管理的核心。近年來,通過對其開展的調查結果顯示,我國項目成本預算機制并不完善,其中管理環節存在的缺失嚴重限制著醫院的發展,因此,有必要對項目成本核算基礎進行分析,并提出應對措施予以解決,從而提升醫院經濟管理的效率及效果。本文z要圍繞項目成本核算下的醫院經濟管理措施開展研究,旨在提升醫院經濟管理水平。
項目成本預算
醫院 經濟管理 措施
引言
在醫院經濟管理中,項目成本核算是極其重要的基礎性工作。近年來,隨著社會經濟、科技水平的快速發展,項目成本預算已經逐漸成為提升醫院整體運行效果的主要措施,能夠幫助醫院實現科學經濟管理、降低經營成本,有利于實現醫院經濟效益和社會效益最大化。但目前國內醫院項目成本核算體系并不完善,相關理論也有所欠缺,很大程度上制約著醫院經濟管理水平的提升。因此,需要加大對項目成本核算機制的探索和研究,對其進行合理的管理和控制,充分發揮其應用效果,從而提升醫院經濟管理水平,使醫院更好地適應醫療市場的發展要求。
項目成本核算在醫院經濟管理中的重要性
項目成本預算管理在醫院經濟管理中的作用主要體現在以下幾個方面:
(l)掌控費用
通過項目成本核算能夠全面、有效地了解到醫院各個科室所消耗的資金、材料等情況,可直觀的將其實際情況表現出來,能夠使醫院管理人員結合情況擬定對策。如調整各個科室資金構成比、了解科室成本構成,最終制定出適合不同科室的成本管理方案;
(2)降低成本
在應用過程中,通過掌控了解各個科室的成本構成及消耗情況,在確保醫療安全及質量的基礎上降低經營成本,使醫院經濟效益得到提升的同時有效強化醫院在市場經濟中的競爭力。此外,項目成本核算在醫院經濟管理中,需要對財務人員、核算內容、核算方法及財務處理等多個方面進行提升,從而為醫院財務管理工作效率及質量提供堅實基礎。
項目成本核算下的醫院經濟管理措施
(l)建立完善全面的項目成本核算組織機構
醫院想要將項目成本核算與經濟管理進行結合,首先就應該建立完善全面的項目成本核算組織機構,進一步標準和規范項目成本核算工作。在具體建立過程中,需要充分了解醫院整體及各個區域的具體劃分,結合財務管理相關要求規范管理思路,建立起健全的財務管理制度,將醫院的整體收入渠道及支出渠道進行統一管理,而后制定出科學合理的核算方法,明確醫院的收入與支出,確保醫院項目成本核算管理工作的順利實施。工作中,如需要對于大型醫療設備進行管理時,可成立專門設備管理中心,對于部分小型醫療設備或使用頻率低的設備則需要進行合理劃分,進行統一購買、使用、管理和維護等,使采購成本得到控制及降低。另外,可針對臨床藥物建立倉庫保管制度,預算核算制度,完善已有工作管理制度,使醫院經濟管理水平不斷得到提升。
(2)完善項目成本核算管理體系
在實際應用過程中,需要對各個部分實行對應管理,并要求各個科室之間協同合作、相互配合,使工作得到更快速、更有效的完成。開展基本工作時,需要對項目成本需要核算的具體內容進行明確,并逐一整理各個科室的原始成本信息,增強經濟管理工作效率,開展對應預算工作,減少對于資金支出的同時,實現醫院資產效益最大化的目的。其次,在明確核算內容之后必須按照一貫性、分期核算、實際成本等原則進行成本核算,同時要求醫院全體人員共同參與到項目成本核算管理中,而醫院財務部門則負責對應的基礎核算工作,確保核算工作順利實施的同時,能夠得到每個醫務人員的支持與配合。
(3)健全醫院經濟管理系統
近年來,醫院規模不斷提升,為滿足大眾及各種類型疾病的治療需求,需要不斷擴充業務范圍,而對應的成本核算工作也會大大增加。因此,醫院有必要根據需求及實際情況不斷完善經濟管理系統,可充分利用網絡平臺的及時性、準確性和規范性對醫院經濟體系進行管理,將醫院經營全過程所需要的成本核算信息進行管理,實現自動歸集、存儲、分析、共享等操作,確保項目成本核算經確定的同時,達到節省工作人員勞動力的目的。而且,網絡技術本身具有極高的便利性及推廣性,通過借用網絡技術能夠使項目成本核算工作更加準確和便捷,有效的推動項目成本核算工作的開展。
結束語
綜上所述,目前我國正處于重要的經濟轉型期,各項改革正如火如荼地進行,醫療衛生體制改革是重要的組成部分,醫院經濟管理工作尤為重要。提升醫院經濟管理工作不能一蹴而就,而是在適應社會發展需求的過程中,不斷地提升和完善的,需重點關注其規范性和綜合性,才能為醫療衛生事業的發展提供重要的支撐。
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