新時期企業創新性管理面臨的挑戰與對策

朱建利

企業的管理是企業能否經營成功的重要保障，企業的各項工作開展都離不開管理的有效參與，企業中任何一項工作都需要通過管理來進行規劃和執行等。因此管理貫穿于企業發展的始終。對企業具有重要的價值作用。新時期企業面臨的挑戰和困難愈來愈多，企業做好管理工作是有效應對這些挑戰與困難的最佳方式。而為了有效應對新時期企業的發展要求企業的管理必須要通過有效的創新才能夠完成，文章將重點探討下新時期我國企業在發展中對管理進行創新需要面臨的機遇和挑戰都有哪些，以及企業應該如何做好應對。

企業 管理 企業發展

新時期 創新管理 應對

前言

黨和國家領導人習近平同忐多次強調在新時期，新發展下要注重創新的重要力量以及創新的重要作用。因此我國的企業應該牢牢把握國家發展的方針政策要求，做好對企業的創新工作，尤其是對企業管理工作的創新，企業管理工作如果沒有創新就無法在新時期的市場經濟以及社會發展下進行下去。企業要在進行管理創新的過程中善于把握管理創新機遇，同時也要客觀對待管理創新遇到的挑戰。進行合理的規劃和戰略制定，從而做好企業的管理創新工作。

企業創新管理面臨的挑戰分析

（1）管理觀念的沖突

企業在進行創新管理時遇到的最大挑戰也是最難解決的一個挑戰就是新舊兩種管理理念的沖突問題，管理理念一旦形成便很難改變，我國企業在長期的生產經營中形成的傳統管理理念有著深厚的時間積累過程，隨著時間的推移讓傳統管理理念在企業管理中變得根深蒂固，隨著新時期的發展進步的新的管理理念的出現想要在企業管理中站穩腳跟，勢必要和企業傳統管理理念進行正面的交鋒，這是不可避免的。想要改變企業傳統管理理念困難重重而且任重道遠。這是新時期企業創新管理存在的一個非常難辦的問題。

（2）企業領導觀念落后，創新管理缺少支持

企業的發展離不開領導的正確領導，領導是一個企業的頭狼，起到指引企業發展的重要作用，因此企業創新管理是離不開企業領導的有效支持的，但是目前在我國很多企業當中由于企業領導的管理理念落后以及長期形成的固有管理理念，企業領導對企業創新管理缺少有效的認識，還有一些企業領導片面的認為目前企業所現行的管理制度和管理方法是符合企業發展的，這完全是基于企業領導的主觀判斷得出的結論，缺少科學性和時效性，導致企業管理工作錯過創新的時機，致使企業發展面臨困難境地。

（3）企業創新管理在信息化運用方面存在局限性

目前我國已經全面進入到信息化社會，信息化的發展為我國的社會建設帶來了巨大的動力，信息化通過自身固有的高效性以及全面性得到了社會的認同和好評。企業創新管理離不開信息化的幫助，因為企業創新管理需要獲取創新管理的知識和力量，企業傳統的管理方法已經無法滿足快節奏的發展要求了，而且會讓企業的管理處于落后停滯的狀態當中，所以企業創新管理必須要通過信息化的應用來幫助企業進行創新管理，但是目前企業在創新管理中缺少對信息化的應用，致使企業創新管理得不到信息化的有效支持和幫助。

新形勢下企業如何做好創新管理

（1）企業要對企業的技術管理進行創新

企業進行管理創新的最終目的仍然是為了通過有效的企業管理可以為企業帶來更高的利潤以及存進企業的長足發展。而企業無論是在生產還是在成本控制管理等方面都需要通過利用技術作為保障，因此企業創新管理是一定要對企業的技術進行創新的，通過創新技術管理可以有效的提高企業的生產力，保障企業的利潤增長。同時通過技術創新管理可以為企業的其它工作帶來更好的保障，可以保障企業其他工作的順利開展，提高其他工作的工作效率以及工作質量，從而促進企業的整體建設與發展。

（2）企業要對企業的企業制度進行創新

企業的發展離不開有效的制度作為保障，企業制度也是企業各項工作順來開展的重要依據和保障措施。任何企業想要合理發展都離不開企業制度作為依托，企業制定規范了企業的發展要求，企業的發展方向，企業的發展方式等。是企業生產經營的保護傘。所以對企業進行創新管理必須要對企業的企業制度管理進行創新，通過對企業制度管理的創新可以保證企業制度和新時期的發展要求相符合，可以保證企業的各項工作更好的進行。

（3）企業要對企業的組織機構進行創新

各組織共同構成了企業的整體，企業的發展離不開企業中任何一個組織機構的有效支持，所以企業進行創新管理必須要對企業的組織管理進行創新，對企業的組織管理進行有效的創新可以保證企業的各個組織都能有效的開展工作，而且使工作更加科學正規。通過對企業的組織管理進行創新可以讓企業各組織在組織結構，組織工作開展，組織用人管理等工作上做到最優，從而實現企業組織的規范化管理，規范化發展。

（4）企業要對企業的管理觀念進行創新

在企業管理創新面臨的挑戰分析中了解到企業在進行管理創新時遇到的最大挑戰就是新舊兩種管理理念的沖突，企業的管理理念是企業發展的重要指向標，企業何種管理理念就會產生對應的企業管理行為和方式。因此企業的管理理念甚至可以說決定了企業管理的發展未來。在新時期企業傳統的管理理念已經無法適應新時期的發展要求了，因此必須要對企業的管理理念進行有效的創新才行，這就要求企業領導要積極學習管理的新思維、新理念。從企業領導做起，帶領企業員工進行管理理念上的更新，最好對企業管理理念的創新。

結語

新時期企業想要繼續發展下去就必須要對企業的管理進行創新，企業的管理創新不僅是企業發展的內在要求，更是我國社會發展的外部需求。因此在新時期我國企業應該積極端正態度，革新理念，完成對企業管理的創新管理。

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