淺談人才資源開發培訓中存在的問題及措施

趙立娜

摘 要：在經濟全球化和競爭全球化的形勢下，人才對于企業就變得尤為重要。如何充分開發與利用人才資源，提高企業員工的素質，是每一個企業的重要課題，人力資源是一個企業最寶貴的財富，人才培訓與開發是增強公司企業核心競爭力的有效途徑。本文從人才資源的培訓與開發入手，淺析人才培訓與開發的概念和意義，并對人才資源開發與培訓所出現的問題進行了分析，并且針對人才資源培訓與開發中的問題提出解決措施，使企業能夠更好的進行人才開發與培訓，以此來提高企業的競爭力。

關鍵詞：人才資源；員工開發與培訓；存在的問題；解決措施

文章編號：1004-7026（2018）05-0105-02 中國圖書分類號：F426.22；F272 文獻標志碼：A

1 人才資源培養的概念

人才是具有精湛的技術和豐富的創造力，并能對某個領域做出很大貢獻的人，人才源于人力資源又高于人力資源，是人力中出類拔萃的資源。在當代的社會中，各行業間競爭不斷，人才就成為了一個企業是否可以長期存在并能取得巨大收益的標志，所以企業間的競爭歸根結底其實就是人才的競爭，人才才是一個企業核心的競爭力。所以當代許多的跨國企業和外資企業都會對他們所需要的人才進行大力度的培訓，為了讓自己的企業在行業競爭中處于有利地位，并能持續發展。企業的各部門領導會定期的擬定一些培訓內容，進行分批分工作任務來開展培訓。通常人力資源會將人才先進行選拔，然后再進行培訓和企業教育，最后再進行實戰，讓他們在有了扎實的理論知識后，再結合實際案例進行訓練，培養理論和實戰都雙優的人才。企業有了強勁有力的人才競爭力，才能讓企業在行業中脫穎而出，可以一直蓬勃生機。

2 人才資源開發與培訓普遍存在的問題

2.1 人才培訓的力度不夠

人才的培訓是一項系統較高的人力資源投資，只有長期堅持培訓形成一定知識框架，從而才能夠打造出出類拔萃的人才體系。但是由于很多企業認識的缺乏，導致了培訓的力度不夠，培訓不定期、培訓內容少、培訓時間短等一些問題的出現。企業對人才的培訓力度投入低，經常會為了節約成本往往忽略了培訓的效果。很多企業認為員工培訓工作做好了，而有些有能力的員工在培訓后就會跳槽。 雖然花費了很多人力、物力、財力在培訓工作上，但是培養出的人才卻留不住，公司就會認為這樣做不值得，所以他們對于人才的培訓經常望而卻步[1]。

2.2 人才的培訓與企業發展不匹配

許多企業在人才的實際培訓中，培訓的內容與實際根本不相符，而培訓中不僅沒有加強人才的能力，而是浪費了人力、物力、財力，這就使培訓成為一種可有可無的形式。人才培訓的成功與否，關鍵是看培訓成果，培訓后所帶來的收益。有不少企業非常重視人才的培訓工作，但是往往忽略了培訓后的效果，他們只注重了培訓的開始，卻沒有做好培訓后的關注。還有很多的企業對于人才的培養沒有做好長遠發展的打算，對人才只是進行短期和崗前培訓，對于公司所需要的人才并沒有做合理的規劃，導致了一些員工對自己的定位不準，有時常常培訓著自己根本不需要的培訓內容。

2.3 設置的人才培訓機構簡單

要想得到高質量、高標準的人才，就必須要有強大的培訓機構和企業的支持，但是在很多企業人力資源主管除了對人才培訓工作之外，還要進行著其他工作。企業對于人才培訓的機構僅僅靠公司的人力資源部門，畢竟人力資源部門的培訓有限，很多企業在人才培訓時只靠自己公司，并不和其他培訓機構合作。而企業的人力資源主管執行企業全體員工的培訓工作，他們的工作量大而且培訓的效果也達不到理想的效果。

2.4 人才培訓的方法落后呆板

培訓方法主要是以講課為主，照本宣科，屬于“填鴨式”的教學。重理論輕實踐，缺少實踐案例，不但沒有調動學員的積極性，更不符合成年人記憶力較差、而理解力較強的學習特點。這種“以聽為主”的單向教學，效率與效果都已跟不上時代的要求了。

2.5 人才培訓的內容與工作任務不符

一些企業在進行人才培訓時，經常會讓很多人一起參加培訓，一些培訓方案的內容在設計時并沒有把每個階段的工作人才考慮在內，只是靠培訓主管來決定培訓的內容，在這一過程中培訓主管沒有親自到員工的實踐工作中，他對于不同人才的培訓需求就達不到滿足，這樣就會使得培訓的效果不佳。還有在一些人才的培訓中由于培訓主管沒有做好充分的調研，經常會使一個人重復培訓相同的內容。企業的大綜培訓時，根本就不會考慮到每個部門甚至是每個人工作中的工作難點，而這些問題的出現就使得了人才的開發與培訓的效果不高[2]。

3 提高人才資源開發與培訓的解決措施

3.1 加大人才培訓的力度

在“培訓是一項系統性的長期投資”的觀念指導下，很多企業應該加大對人才培訓的投資力度，加強硬件建設的同時還要加強軟件設施，在人才培訓前對培訓做長期規劃，能夠在培訓中取得好的成果。通過嚴格控制培訓費用預算，完善培訓設施、聘請領域專家、嚴格安排培訓時間等努力為人才的培訓工作的開展創造良好環境，在培訓中要結合企業的發展方向和戰略目標對人才進行戰略性培訓。

3.2 建立完善的人才培訓制度與培訓體系

企業的長遠發展離不開優秀的人才，所以必須要把人才的培養當作企業的重要組成部分，才能夠使得企業可持續發展。我國的人才培訓的效果不顯著，培訓的內容陳舊、培訓效率低、企業人才的積極性不高，所以在人力資源培訓與開發的工作中，企業一定要根據企業的實際情況并結合企業持續發展，來制訂相關的培訓制度，在培訓過程中要不斷更新培訓知識點，努力把新知識、新技能帶入到人才的培訓中去，并選用科學和靈活的培訓方法進行培訓，以此讓企業的人才培訓形成完整的培訓體系。

3.3 創新人才培訓的方式

只有不斷的創新培訓方式才能使人才對于培訓更加的喜歡，以至于在培訓過程中不會乏味枯燥。所以，企業在對人才進行培訓的過程中，要將培訓的方式進行創新，這樣可以更好的提高培訓效果。在培訓的過程中，企業要根據自身的發展方向和戰略目標，并制定有針對性的人才培養課程，并將培訓內容加以創新，企業可以定期組織員工進行專業知識競賽，這樣在比賽的過程中，就可以幫助工作人員提升知識技能。當代發展的社會中，培訓內容要引進現代化的設備，應用多媒體設備進行培訓，這樣就可以使工作人員更加直觀的參與到培訓中。

3.4 設計和人才資源相匹配的培訓內容

人才培訓的內容必須要和企業的發展需要匹配，要與工作任務相結合才能使培訓的內容學以致用。不要讓人才接受無用的培訓，要讓培訓有價值，學會因材施教來對人才進行培養。企業對人才的培訓要進行一定的規劃和調研制定符合其自身發展的培訓內容，然后針對不同部門的人才進行不同內容和不同的培訓方式來開展，這樣才能讓培訓的內容貼合人才的發展。

結束語

簡而言之，人才是一個企業的核心競爭力，合理有效的人才培養是貫穿企業發展中必不可少的。企業應當基于當前發展現狀來開展員工培訓，制定長期的培養計劃和培養戰略，讓員工能夠更好的應用自身的專業知識去解決他們工作中的難題。社會的發展離不開優秀企業的支持，企業的發展更離不開優秀人才的支持。在這個高速發展的經濟時代，企業管理者和企業員工都應該為企業的發展著想，不斷地優化企業人才培養的模式，這樣才能提高企業整體競爭力，為企業的發展注入勃勃生機，為社會的繁榮昌盛做努力。最后，為了抓住人才，調動員工工作的積極性，企業要建立公平、合理的獎懲制度和考核制度來讓員工更加積極。只有通過企業和企業人才的不懈努力，企業才能在激烈的市場競爭中，爭有一席之位，而人才在這個舞臺才能創造出屬于自己的輝煌。

參考文獻：

[1]劉翠香.淺析企業員工培訓存在的問題及改善對策[J].人才資源開發，2012（6）：89.

[2]劉俊紅.淺談現代企業培訓中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2015（10）：76-77.

[3]秦聚橋.企業人力資源培訓與開發中的常見問題及對策[J].時代金融，2017（10）：155.