對集團公司財務風險管理的思考

滕凱敏

[摘要]針對現階段我國集團公司管理制度不夠完善、管理缺位，給集團公司的整體發展帶來非常大的風險的現狀，分析了集團公司財務風險管理存在的問題。并提出加強集團公司財務風險管理的具體措施。

[關鍵詞]集團公司；財務風險；風險管理；現狀問題；具體措施

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

隨著時代的發展，集團公司隨之產生。集團公司是一種經濟聯系體，是以單個企業為基礎單元、以資本控股為結合方式而形成的。由于集團公司可運作資本更多、資源更豐富，在市場經濟體制的現狀之下，集團公司這一運作模式能夠更好地在市場立足。但是從另一方面而言，集團公司下屬企業多、資金鏈被拉長，使得集團公司財務風險相對更高。控制集團公司財務風險，加強集團公司財務風險管理，能夠有效保障企業自身的長期穩定發展。

1 集團公司財務風險管理的基本內涵

1.1 集團公司財務風險管理的含義

所謂的集團公司財務風險管理，是指通過采用一系列的策略來進行財務風險控制，將財務風險水平降至最低。財務風險是伴隨著集團公司經營活動而客觀存在的，一般是由于財務機構設置的不合理、或者財務融資渠道的不穩定導致的。不斷深化集團公司財務風險管理水平，能夠更好地控制集團公司的財務狀況，進而保障集團公司的經濟利益。

1.2 集團公司財務風險管理的特點

集團公司的財務管理是立足在各個企業之上的一種整體性的管理。集團公司作為集團內部各企業的管理核心，應當從戰略層面上進行財務管理的把控工作。此外，集團公司的管理和控制既不能限制集團內各個企業自身的發展，還需要平衡各個企業之間的不平衡。這就大大提高了集團公司財務風險管理的難度，對于集團公司財務風險管理工作提出了更高的要求。

2 集團公司財務風險管理的現狀和存在的問題

集團公司財務風險管理作為集團公司管理的重要一環，目前還存在著許多的問題。不論是工作人員認識不足、專業技能有待提高，還是制度建設不夠規范，都嚴重抑制集團公司財務風險管理的水平。

2.1 工作人員認識不足

在現代企業中，很多管理者把重點全部放在經營活動，而忽略了對于企業自身風險管理的認識。很多企業甚至集團公司僅僅把財務風險管理作為控制企業財務的一個小方面，沒有加以重視。實際上集團公司財務風險管理，既是企業自我管理自我檢查的過程，也是企業提前發現風險可能性、及時降低風險的必要手段。

2.2 專業技能有待提高

集團公司財務風險管理工作是一項綜合性的工作，它既要求工作人員掌握翔實的專業基礎知識，也要求工作人員能夠綜合考慮到集團公司內外部的各種情況，及時發現問題并進行控制。現階段，我國很多集團公司的財務風險管理工作人員是由財務人員兼任的，他們的風險控制意識不強，很難發現潛在的危險，再加上他們中相當一部分人缺乏企業管理的相關知識，很難從企業層面做好財務風險預警。

2.3 制度建設不夠規范

集團公司的財務風險管理應當是立足于各個子公司之上的。首先，集團公司風險管理制度不夠規范，這就導致集團公司與子公司之間的利益無法得到有效平衡。其次，集團公司與子公司之間的財務信息不完全對稱，作為財務風險管理的基礎的信息都不甚準確，自然不可能有很好的集團公司財務風險管理。與此同時，集團公司風險管理制度中的處罰措施漏洞較多，導致財務風險管理形同虛設，大大提高了可能發生集團公司財務風險的概率。

2.4 其他外部原因

除此之外，集團公司的財務風險管理，還會受到國際經濟體制、國內經濟形勢和其他一些無法預測的氣象災害的影響。市場經濟的推進加速著我國融入國際市場的腳步，國際政治、經濟、軍事環境都可能會影響到我國集團公司的財務風險管理。從國內角度而言，國家政治經濟政策的調整，以及政府對于企業和市場的引導也會影響到集團公司財務風險管理工作的進行。

3 加強集團公司財務風險管理的具體措施

加強集團公司財務風險管理應當積極發揮管理工作人員在其中的作用、建立健全集團公司財務風險管理制度、創新財務管理手段。多措并舉，更好地推動集團公司財務風險建設工作。

3.1 提高工作人員財務風險管理意識

讓集團公司財務風險管理的理念深入每一位工作人員的內心，有利于提高他們的財務風險管理意識、確立正確的財務風險管理態度，為提高其財務風險管理能力打好堅實的基礎。只有所有工作人員都能夠認識到財務風險管理的重要性，才能夠更好地做好集團公司財務風險管理工作，進而提高集團公司財務風險管理工作的水平。

3.2 強化工作人員財務管理專業培訓

加強人員隊伍建設，是提高集團公司財務風險管理水平的基本要求。由于集團公司的財務管理工作涉及面較廣，其工作人員既要有財務方面的知識、也需要有公司管理方面的技能，還需要掌握一定的法務知識。復合型的人才能夠更好地完成集團公司財務風險管理工作。因此，需要加強對于集團公司相關工作人員的專業培訓，將培訓定期化、常規化，不斷提高工作人員的專業知識和專業素養，還要經常進行案例分析，用以提高相關工作人員的實際操作水平，從而更好地達到集團公司財務風險管理工作的要求。

3.3 建立健全風險管理相關制度水平

所謂的集團公司財務風險管理規范化，就是要求要以一系列的規章制度來保障集團公司財務風險管理工作的進行。建立健全風險管理相關制度能夠有利于明確工作職責、工作規范，進而保障集團公司財務風險管理工作的常規化。

3.3.1 嚴格的財務審計制度。財務審計制度是集團公司對于各個子公司進行財務管理的基本方法。既要檢查各類報表是否齊全，也需要審計報表里面的詳細內容。報表內容是否真實，是否能夠全面反映企業財務狀況和經營狀況是審計時候的基本要求。一般來說，需要審計的報表一般指的是資產負債表、損益表和現金流量表等。對于子公司進行財務審計工作，有利于發揮集團公司監管和把控作用，能夠有效避免可能發生的問題，也能夠對于出現的問題進行及時的糾正和處罰。

3.3.2 超前的財務風險機制。財務風險機制是集團公司對于各個子公司進行財務管理的又一手段。財務風險管理機制能夠有效防范和控制財務風險。而當已經出現問題的時候，通過財務風險管理機制，可以采取有效措施，及時進行處理，將問題的危害降到最低。應當建立健全風險分擔機制，通過企業之間聯合經營與多種經營相結合，能夠有效化解集團公司財務風險水平。

3.3.3 提升集團公司內部控制能力。從公司的整體而言，良好的內部控制能力有助于加強公司內部的聯系。對于各個子公司而言，應當明確工作職責，認真仔細完成各項工作內容，對于發生的問題及時上報。而對于集團公司而言，應當做好準備工作，建立并完善集團公司財務風險管理機制，提高風險預警能力和風險應對水平。

3.3.4 創新集團公司財務風險控制手段。面對巨大的市場競爭壓力，集團公司應當立足于實際情況，積極創新集團公司財務風險控制的手段。除了可以通過加強公司投資管理、調整公司分工、加強財務審計等方法，還可以創造性地調整集團公司財務管理構架，以新形勢面對新考驗。

3.3.5 不斷完善集團公司財務風險管理體系。在財務風險出現前，應當運用專業財務管理辦法預防可能發生的問題，同時，設立風險基金，以備不時之需。當財務風險出現的時候，應當及時采取一些列措施，控制財務風險，減少損失。在財務風險事件過后，則應當及時進行整理，防止此類事件的再次發生，而對于已經造成的損失，也應當及時消化。

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