企業(yè)內訓師隊伍建設的實施策略研究

朱景艷

[摘 要] 現(xiàn)如今，我國的社會經濟發(fā)展迅速，國內許多企業(yè)也發(fā)展得越來越快，在這樣的發(fā)展背景中，人力資源的培養(yǎng)對核電企業(yè)的發(fā)展和經營來說越來越重要，核電企業(yè)員工的綜合素質水平成為目前國內大部分核電企業(yè)開始重視的培訓內容。企業(yè)的內訓師是企業(yè)培訓師的其中一種，要想有效地提高核電企業(yè)內部培訓管理工作質量，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須建設一支屬于核電企業(yè)自己的專業(yè)內訓師隊伍。針對核電企業(yè)內訓師隊伍的建設展開初步的研究，希望能夠給國內其他核電企業(yè)工作的開展提供一定的參考價值。

[關 鍵 詞] 企業(yè)內訓師；隊伍建設；實施策略

[中圖分類號] F279.23 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）08-0270-01

對核電企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是實現(xiàn)核電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵任務，員工的綜合素質和專業(yè)能力都直接關系到核電企業(yè)的綜合實力和經濟效益。核電企業(yè)必須對員工的培訓引起重視，加強對企業(yè)員工的培訓力度，實現(xiàn)企業(yè)綜合素質的提高，獲取更高的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據一席之地。而核電企業(yè)內訓師隊伍的建設對核電企業(yè)開展內部員工培訓來說是極為重要的，核電企業(yè)內訓師隊伍的綜合素質和教學能力直接決定了核電企業(yè)內部培訓的質量，所以核電企業(yè)必須重視內訓師隊伍的建設。

一、核電企業(yè)內訓師隊伍建設的重要性

核電企業(yè)的內訓師隊伍是負責給核電企業(yè)的內部員工進行內部培訓的主要授課團隊，所以核電企業(yè)對內訓師隊伍的培訓和挑選都應該要引起重視，內訓師隊伍的授課水平直接決定了核電企業(yè)內部培訓的教學水平，所以說核電企業(yè)建設專屬于自己的高素質專業(yè)內訓師隊伍對核電企業(yè)的人才資源培養(yǎng)來說有著極為重大的意義。

（一）降低企業(yè)的培訓成本

現(xiàn)如今，國內大部分的咨詢公司在核電企業(yè)內部員工培訓方面收取的費用十分高昂，培訓費用每日上萬元人民幣，所以核電企業(yè)如果能夠建設一支高素質的專業(yè)內訓師隊伍，讓企業(yè)內訓師隊伍來給內部員工進行培訓的話，能夠節(jié)省大量的培訓成本。

（二）企業(yè)內訓師隊伍的建設是完善企業(yè)培訓體系的關鍵

在目前的商業(yè)市場中，核電企業(yè)內部員工的綜合素質和專業(yè)水平直接決定了核電企業(yè)的市場競爭力，所以大部分核電企業(yè)在制訂發(fā)展戰(zhàn)略的時候都將人力資源建設放在第一位。而在企業(yè)培訓體系中，培訓課程的質量由講師的授課能力和專業(yè)素質決定，所以核電企業(yè)應該自己建設一支高素質的專業(yè)內訓師隊伍，保障企業(yè)培訓課程的整體質量。

二、目前國內核電企業(yè)建設內訓師隊伍的困境

最近幾年，我國的核電企業(yè)在人才培養(yǎng)方面已經引起了高度重視，有一部分核電企業(yè)已經在著手建設自己專屬的培訓基地，并不斷提高對核電企業(yè)內訓師隊伍的培訓力度，使核電企業(yè)的內訓師隊伍更為壯大，但是依然有很大一部分的核電企業(yè)在內訓師隊伍建設的過程中存在許多的困境。

（一）企業(yè)缺乏課程開發(fā)經驗

大多數核電企業(yè)內訓師開發(fā)的培訓課程都要依靠外部合作機構來共同開發(fā)，尤其是核電企業(yè)內部的管理類課程，很少有內訓師能夠自主開發(fā)。國內大多數的核電企業(yè)內訓師缺乏課程開發(fā)的經驗，雖說這些內訓師不論是在教學內容還是教學方案的設計上都十分有經驗，但是在教學內容的設計和課程的設計方面都缺乏系統(tǒng)性的經驗。

（二）企業(yè)缺乏完善的激勵機制

現(xiàn)如今，國內大多數的核電企業(yè)都處于員工數量緊張的狀態(tài)，缺乏專業(yè)的企業(yè)內訓師隊伍，大部分的核電企業(yè)內訓師都只是兼職人員，這也就意味著這些內訓師還有著其他的日常工作，他們不光要完成本身的日常工作，還要再用自己的個人時間來搜集素材、開發(fā)課程和設計教學，但是這些內訓師的教學報酬較低，核電企業(yè)又沒有有效的激勵機制，以至于內訓師缺乏教學積極性。

三、核電企業(yè)內訓師隊伍建設的實施策略

（一）提高對企業(yè)內訓師的培訓力度

核電企業(yè)應該專門聘請職業(yè)培訓師到核電企業(yè)內部對內訓師進行專業(yè)的TTT培訓，讓核電企業(yè)的內訓師接受表達技巧和課程設計等方面的專業(yè)教育培訓，讓內訓師掌握正規(guī)的授課方法和授課技巧，培養(yǎng)內訓師在課程中的應變能力以及解決問題的能力。然后對這些內訓師進行集中訓練，根據培訓師所教的技巧，按照課程的內容將內訓師進行分組，然后試講第一階段所學的課程教案、課件和試卷等材料，小組內其他的內訓師則作為評審員在現(xiàn)場觀摩課程試講，并對試講課程的內容以及授課形式進行評價，每一位內訓師評審員都要提出自己的看法和建議，試講者應該虛心接受建議并改進。在授課實踐過程中，應該讓內訓師盡量自主完成企業(yè)內部員工培訓和課堂管理的任務，讓內訓師在授課實踐中磨煉自己的授課技巧和能力。

（二）建立完善的激勵機制

核電企業(yè)需要在員工內部創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，突出內訓師在核電企業(yè)內部的地位，打造重視學習培訓的企業(yè)文化，并在企業(yè)內部加強對內訓師培訓課程的宣傳和推廣，讓核電企業(yè)內訓師在企業(yè)內部成為受到員工尊重的職位。除此之外，核電企業(yè)還需要建立完善的激勵機制，在精神和物質兩個方面對內訓師進行激勵，在精神激勵方面，企業(yè)可以專門設立給內訓師的特殊獎項，根據內訓師一年內的課程開發(fā)數量、培訓課時數以及教學質量高低等硬性指標來評選出核電企業(yè)內部最為優(yōu)秀的內訓師，頒發(fā)特殊獎項并在企業(yè)內部進行公開表彰，讓內訓師對自己的職業(yè)產生自豪感；而在物質激勵方面，由于核電企業(yè)內訓師通常都是兼職工作，所以常常需要利用自己的休息時間來搜集大量的素材制作課件，企業(yè)應該設立課時費、課程開發(fā)費以及購書補貼等物質獎勵來激勵內訓師。

四、結語

現(xiàn)代大部分核電企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，人力資源的建設一直都是發(fā)展戰(zhàn)略中地位較高的重點內容，對員工進行培訓，提高員工的綜合素質和工作能力是核電企業(yè)培養(yǎng)人才的主要內容，進而打造出高素質的專業(yè)員工隊伍。建設出專業(yè)的核電企業(yè)的內訓師隊伍，對核電企業(yè)內部的人力資源開發(fā)和培訓來說有著極為重大的意義。核電企業(yè)內訓師隊伍作為企業(yè)內部員工培訓的主體，內訓師的綜合素質和專業(yè)水平高低直接決定了核電企業(yè)內部員工培訓的質量，所以核電企業(yè)內訓師隊伍的建設對核電企業(yè)來說是直接關系到核電企業(yè)未來發(fā)展的關鍵任務。

參考文獻：

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