電力企業薪檔動態調整積分制的實踐與思考

付珺 袁靜

隨著社會經濟結構不斷地發展變化，原有的薪酬制度已經無法滿足現階段人們的價值需求了。電力企業是國家經濟命脈之一，對于企業員工的有效管理與內部和諧運行等事宜是企業發展的重點。在目前這種經濟環境下，創新薪酬制度，通過薪酬激勵為導向管理企業員工是值得實踐的。為了有效的結合企業員工發展與薪酬激勵制度，本文以積分制為案例提出薪檔動態調整積分制的實踐手段，并探討利用積分制調整薪酬檔位的作用與意義。

目前電力企業涉及地區廣，企業數量多，員工人數多。不同地區的經濟發展水平導致不同地區的薪酬制度不一，缺乏一套較為系統的薪酬制度直接導致企業內部的管理機制不平均、不適宜。為了改善現有的地區不同薪酬管理的現狀，通過對員工的綜合管理，建立起一套利用積分調整薪酬檔位的動態積分制度。該制度的主要評判標準有：崗位貢獻、自身發展、績效成果等維度。通過各個維度的積分上升，達到薪酬提檔的效果，這樣既能建立一套各地適用的薪酬制度，也便于減少由于無法直接升職加薪造成的員工職業懈怠，增加員工的工作熱情與崗位責任感。

一、薪檔動態調整積分制面臨的問題

薪檔動態調整積分制的實施目的是改善原有的薪酬制度，達到電力企業不同地區間公平的薪酬制度與薪酬管理。在實施過程中必然面臨一些困難，例如：受原有制度的影響，新的薪酬制度無法在短期內完全改變原有制度準則；薪酬制度的改善導致薪酬管理制度的變革；新薪酬制度的落實與完善是否達到企業標準，滿足企業員工需求等。但即使面臨這些大大小小的困難，對于薪酬制度的創新也是必不可少的，只有順應企業發展現狀，在企業的發展層面上不斷改善、創新企業內部活力，才能為企業提供發展動力。因此，對于薪酬制度中動態積分制的實施，不僅需要完善與創新，還應該進行綜合考量力求解決企業問題。

二、薪檔動態調整積分制的實踐手段

對于動態積分制所要面臨的問題，與薪檔動態調整積分制的實施策略，在順應企業發展的前提下，都應該及時作出改善，并在實踐中解決問題。

（一）提高員工認識。對于企業內部一項新制度的提出，需要得到員工的認可。薪酬制度的改變更易受到員工的關注與評價，對于動態積分制的提出，在前提應做好內部宣傳活動，提高員工對于新薪酬制度的認識與了解，收集員工的意見。由于動態積分制的制度主體是各級員工，因此，員工對于動態積分制的認可不可或缺。企業應強加對于動態積分制的作用、意義等的宣傳活動，讓員工體會到該制度的受益人是自身，并且只有自身加強能力培養，才能爭取到更高薪酬檔位。以此改善無法短期內改變原有制度準則的情況。

（二）建立薪檔動態調整臺賬。對于新薪酬制度的建立，需要完善的規劃，一套相應的錄入系統十分重要。薪檔臺賬的建立是為了保證各積分的有效保留與統計，防止由于系統原因導致的不公平薪酬檔位提升情況出現。對積分進行詳細記錄，對于積分中不同維度的增加進行區分，細化各級員工的積分提升準則，對不同等級與分值作出詳細分支。以此來保證動態積分制度的高效運行，增加透明程度，減少員工盲目增加積分的心理。

（三）完善薪酬制度管理體系。動態積分制度的實施需要相應的薪酬管理制度的配合，但受到原有薪酬制度的影響，制度的管理手段無法及時滿足新薪酬制度的變革。因此，在動態積分制度的提出過程中，應該及時改善原有薪酬制度管理體系，并提出配套的完善方案。對于動態積分制的薪檔提升做出設計與規劃，并在管理系統的原有層面上進一步提高管理規范性與準確性，同時增加員工上傳積分、掌握個人薪檔積分情況程序。

（四）加大制度落實力度。對于新制度的提出，有效的落實是保證制度可行性、可靠性的關鍵。企業應積極開展考核工作，保證動態積分制的實施落到實處，并將考核制度與積分統計、人員晉升、薪檔等級相掛鉤。并且在保證制度工作落實的同時，要加大對于積分統計的審核工作，為薪檔調整提供可靠依據。

（五）加強監督管理。對于動態積分制的提出，既能有效提高員工工作熱情，也能激勵員工個人能力。但不可忽視由于薪酬提檔對員工帶來的不良影響，例如為了薪酬提檔提交不實積分信息等。高效的監督管理是必不可少的，企業可以通過設置監督渠道，通過企業監督與員工監督兩種方式，對積分來源的可靠性進行監督管理。防止員工由于趨利心理對企業內部造成的不良影響。

三、薪檔動態調整積分制的意義

對于動態積分制的提出是為了改變原有薪酬體系與薪酬制度，在原有體制的基礎上進行創新。通過動態積分制的提出，一方面可以提高員工工作積極性，在保證完成崗位工作后提升個人能力，另一方面可以提高企業的工作效率與內部凝聚力。對于員工而言，動態積分制的提出保障個體薪酬水平的有效提高；對于企業而言，動態積分制的提出減少了由于內部薪酬水平與薪酬管理不平衡的問題，給予員工自我提升的新機會，同時也保證企業運行穩態。

四、結語

薪檔動態調整積分制的提出適宜于電力企業目前發展現狀，雖然該制度的提出面臨許多問題，但在實施過程中通過合理的實施手段與策略，可以相應的解決大部分困難。但薪酬檔位的分配與積分的標準是企業是設置薪檔動態調整積分制度時所需考慮的最重要因素，該制度的提出需要企業與員工的共同努力。（作者單位為國網江西省電力有限公司培訓中心）