改制企業人力資源管理的新特點及新管理模式

陳霖

為了能夠促使企業更好的發展，需要加強企業人力資源管理工作，企業管理要以人為核心，充分的調動工作人員的積極性，才能夠更好的管理企業，實現經濟效益的最大化。企業工作人員的管理理念和管理模式要根據企業和社會的需求做出適當的調整和改進，將人力資源部門的工作發揮最大的效應。本文分析了改制企業人力資源管理的現狀，重點闡述了改制企業人力資源管理的新特點以及新的管理模式。

傳統的企業管理模式不能適應現代的市場需求，隨著社會和企業的發展，愈發凸顯企業中人力資源管理工作的重要性，科學、完善的人力資源管理體系有助于促進企業的發展。企業改制之后，企業內部的管理制度和管理模式需要進一步的改變，從企業的需求角度出發，制定適合企業發展的管理模式。企業的性質發生改變之后，內部的管理結構做出相應的變動，構建新型的管理模式是企業的當務之急，如何使得員工盡快適應企業改制需要人力資源部門做好相應的工作。

一、改制企業人力資源管理的現狀分析

近年來，市場變化促使企業不斷提高自身的實力，企業改制是為了適應企業、社會的需求，但是企業改制工作會給企業帶來很多的問題。企業改制之后，工作人員會出現多出的現象，在改制的進程中，如何安置多出的工作人員是人力資源部門的重要工作。尤其是國有企業向多元化投資主體轉變時，其產權變動、工作人員身份的變化之后，會有很多多出的工作人員，是退休還是另謀高就，都需要企業妥善的安置。改制企業要以盈利為目標，企業將受到市場的影響，隨著不斷的變動篩選適應變化的企業，激烈的競爭促使企業的進步。企業的制度發生根本性的轉變，人力資源部門的工作內容發生轉變，相關的工作人員的工作能力收到挑戰，面對改制企業缺乏一定的工作經驗，傳統的管理理念不能適應企業的需求。企業改制的目的是建立現代企業制度，改變職工的思想觀念是工作開展的第一步，并且需要建立完善的改制企業的管理體系，以適應企業的體制改革。

二、改制企業人力資源管理的新特點

隨著企業性質的改變，管理工作出現了新的特點，人力資源管理中出現的新特點包括企業與員工關系的轉變，勞動分配制度的改變等。企業與員工關系的轉變。改制企業之后，由原來的企業與職工之間勞動關系轉變為員工可擁有企業的股份，員工的身份發生了轉變，與企業的關系更加的密切，激發員工工作的積極性，員工可以持有企業的股份，與職工的工齡掛鉤，企業與員工不在僅僅是勞動的關系，也發生了產權關系，增加了企業與員工的粘性。

企業職工的工作薪資分配發生了改變，從按勞分配轉變為勞動與資本相結合的分配，這人力資源管理部門的工作內容發生了轉變，需要更加完善的管理制度加以管理，企業職工管理到位 可以促進企業的快速運轉，增加企業的經濟效益。企業改制之后，員工與企業發生了產權關系，員工持有企業的股權，雙重身份可以增強與企業的聯系，促進員工工作質量有所提高，適應企業制度的轉變，推動企業的發展。

三、改進改制企業人力資源管理的管理模式

（一）完善人力資源管理制度

企業改制可以是部分改制或者全部改制，針對不同的企業改制方式，制定適宜的企業管理制度，改變管理的理念，適當的調整管理的制度，能夠促進企業的管理。為了激勵員工更好的工作，提高工作的效率和質量，建立完善的考核制度，針對各個職工負責的部分做好考核的工作，以此來提高職工的職業素養和職業技能。員工的薪資分配方式發生了轉變，科學的薪酬制度能夠實現企業效率有效提升，薪資與勞動力掛鉤，公平的分配體系，有助提高企業人的職工之間的競爭力，促進工作的積極性，為企業的發展提供助力。

（二）加強職工的管理

職工與企業的關系發生了轉變，需要適當的改變管理的方式，企業的管理要以人為核心，從職工的角度出發，人性化的管理模式有助于加強企業與職工的關系。將員工合理的分配至工作崗位上，是的職工能夠更好的發揮自己的才能。企業提供公平的競爭平臺，有助于激勵職工的進步，增加企業的競爭力。人力資源管理要完成人才的輸出，為各個崗位提供優質的人才，及時的滿足企業的需求也是人力資源的工作職責，為企業的人才儲備做好準備的工作。

（三）加強職工的培訓

企業的性質發生轉變，對企業工作人員提出了更高的要求，企業需要根據市場、社會、技術的變動對員工進行適當的培訓。人才和產品是企業的核心競爭力，優秀的員工可以為企業創造更多的經濟價值，在當今社會激烈的競爭環境下，必須要加強企業員工的管理，提高核心競爭力。根據市場調查結果，制定科學的培訓方案，對員工做好培訓工作，建立考察培訓結果的機制，使得培訓工作開展更加有意義，激勵職工加強自我能力培養，才能在激烈的社會競爭中體現自我價值。

四、結語

綜上所述，為了促進改制企業更好的發展，要加強企業人力資源管理工作的開展，及時的完善人力資源部門的管理制度，健全管理體制，實現對職工的科學化、人性化的管理，以滿足企業的需求。企業改制之后實現了根本性質的改變，企業的本體發生轉變，需要職工進行相應的思想轉變，緊跟企業的發展腳步，適應工作性質的改變，改制企業人力資源管理的新特點以及新的管理模式有助于企業更好的發展。（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司）