基于國有企業綜合經營計劃管理的應用模式研究

杜向東

國有企業的管理模式不斷地在改變和完善，在這個探索過程中，我們通過一步步地完善，最終將綜合經營計劃管理模式得以完成。無論什么管理模式都需要為企業的發展做貢獻，所以國有企業的綜合經營計劃管理的出發點必須是為了國有企業更好的發展。由此，我們對國有企業綜合經營計劃管理體系的構建做出了分析，并對經營計劃的制定做出了務實性以及可行性兩方面的約束。以此希望能夠使國有企業的綜合經營計劃管理能夠在具體應用上做到完美。

對于全新的管理模式，國有企業綜合經營計劃管理在具體應用里還存在著各種各樣的問題，而想要對這些問題進行解決，首先需要了解這一管理模式，然后需要對它存在的問題作出分析，進而將其進行不斷地完善，以此來使國有企業更好地發展。

一、概述

因為不斷增長的經濟，國有企業中與此相關的綜合經營計劃管理也需要作出新的改變。對于使用普遍的管理形式，綜合經營計劃管理有著與其它的管理形式不同的閃光點，它不但能做到日常的國有企業經營計劃管理活動，而且還能得到有關測量計算數學模型的方案。而這樣的方案能夠使國有企業的整體經營情況得到較為透徹的分析，緊接著能夠進一步地將其所擁有的資源進行有效的管理設置，最后使國有企業的戰略目標的實現成為可能。國有企業綜合經營計劃管理其實在根本上需要對兩方面綜合條件進行分析，一方面是企業內部的綜合條件，另一方面則是企業外部的綜合條件。基于此，國有企業就能夠使自身的發展達到更好。

二、具體應用

（一）管理體系的構建

對于國有管理企業來說，國有企業綜合經營計劃管理模式是為它的發展而存在的，所以它的一切也都以應該以此作為基礎的。要改善國有企業的經營管理體系，首先需要將部門之間的關系以及作用進行整理分析，然后再對各部門進行安排，這樣使得各個部門之間能夠更加的融合，進而在管理的時候，能夠對體系更加的了解。在這基礎上，我們要立足于國有企業整體的發展，然后改變完善以前的管理計劃。需要注意的是，我們要對企業的內部以及外部進行分析，以此建立起更加適合企業當前發展的一個管理計劃。企業的制度是很繁雜的，對于各個制度，在管理時，需要將之進行合理的協調管理。另外，對于各個部門，我們要對它們進行一個合理的安排，并且將它們也加入到企業整體的管理中。在管理中，需要將人員進行分類分工，例如決策、管理、統籌以及執行等分類，然后對它們的職責以及工作內容進行進一步地明確，這能夠更加快速的完成管理工作。現在綜合經營計劃管理的一大難點就是對指標體系的一個構建，對于指標體系大致包含，生產指標、業績指標以及投入指標，我們需要對此作出一些調查分析進而構建。

（二）經營計劃的制定

國有企業的綜合經營計劃需要立足于企業的戰略目標上來建立。在這個過程中，要將二者統一并保持一致，即二者都是為了同一個目的，國有企業更好地發展。

1.務實性。對于企業的經營計劃的制定，我們需要考慮企業的發展，進而做出更好的經營計劃。作為經營管理的計劃，通常我們將之分成短時間的計劃以及長時間內的計劃，對于短時間中的計劃，它就是考慮了企業現在所遭遇的一些困難或者需要建立的一些基本的體系，這需要對調查一個企業的整體情況，無論是經濟基礎還是部門協調或者管理現狀都是需要進行調查的，另外，還需要對企業外部經濟以及社會條件進行綜合考慮，最后對這其中可能會對未來發展造成阻礙的問題進行分析，然后將資源等投入到能夠使得企業獲利的一些規劃當中。對于長時間的計劃，這就需要企業的一個宏觀長遠的目標作為基礎了。這主要需要考慮外部環境的變化，然后通過對環境變化的分析，進而能夠對未來環境的變化和發展做出預判，以此來判斷我們的長期目標的可實現性，或者改變我們的長期目標，使之能夠在環境改變的洪流中留存下來。無論是短時間內的計劃還是長時間內的計劃都離不開對計劃務實性的考慮，只有務實，才能夠使得計劃不是天方夜譚、空中樓閣。

2.可行性。對于企業的經營計劃的制定，我們不能只考慮企業的發展，我們更需要了解企業現在的狀況，對企業的各種指標進行調查分析，然后在此基礎上，建立起企業的初步經營計劃。俗話說，計劃趕不上變化。世界的發展，社會的改變并不能按照計劃來進行，所以，我們需要在外部環境進行改變時就對企業自身的綜合經營計劃做出相應的改變。為了達到這樣的目的，我們需要定期地對企業的各項指標以及其它的狀況進行分析，然后對比外部環境來對企業的經營管理計劃做出調整。通過這樣的手段，綜合經營計劃就不是一紙空談，而是它實實在在可行。

三、結語

我們列舉了國有企業的經營計劃管理應用模式中的問題，在原有的國有企業管理上做出了改變與完善。當然，僅憑這個是遠遠不夠的，在企業的發展過程中，我們需要將這個管理模式進行不斷地改變，當這樣的管理模式出現問題時，應該及時地進行調查以及分析，最后找到問題的根源，由專門的人員將該制度進行改善，避免產生難以估計的嚴重問題。同時，這也使得企業的未來發展能夠更好地進行。（作者單位為四川省成都市西南財經大學）