經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

舒慶華

在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理具有至關(guān)重要的作用，可以說，它是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的前提，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得物質(zhì)上的保障，對經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行深入的研究，不但能夠幫助企業(yè)理清發(fā)展的思路，還能使企業(yè)的發(fā)展得到有效的深化，從而推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，本文針對兩者之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行討論，了解經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念及主要特點，并對具體內(nèi)容加以論述，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。

一、經(jīng)濟(jì)管理的概念以及主要特點

企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理活動，從本質(zhì)上來看，就是企業(yè)管理者根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，通過組織策劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方法，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程，換言之就是企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理者針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程，該項工作的主要特點如下：

第一，多元化。主要是企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理形式的多元化和活動的多樣化，是企業(yè)推動經(jīng)濟(jì)管理工作落實的重要表現(xiàn)。同時，通過對多元化管理的應(yīng)用，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理活動對企業(yè)發(fā)展的推動作用體現(xiàn)出來。第二，利益性。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，經(jīng)濟(jì)管理處于核心內(nèi)容，企業(yè)開展經(jīng)營管理活動的根本目的就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，經(jīng)濟(jì)管理作為整個經(jīng)營管理活動的關(guān)鍵，必定也具備較強(qiáng)的利益性特征。而這這種利益性和消費(fèi)需求之間具有密切的關(guān)聯(lián)，而且企業(yè)也會經(jīng)常借助經(jīng)濟(jì)管理活動的利益性特點，利用薪酬以及獎懲措施等對企業(yè)當(dāng)中的利益鏈加以構(gòu)建，使員工自身的積極性得到有效地調(diào)動；第三，協(xié)調(diào)性，企業(yè)和員工與利益都是密切相關(guān)的，在對兩方利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程中，經(jīng)濟(jì)管理具有至關(guān)重要的作用，通常企業(yè)會采用科學(xué)的方法和措施，對員工的積極性加以激發(fā)，并通過績效考核措施對企業(yè)級員工之間的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，在兩者利益處于平衡狀態(tài)時，才能使企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫缴钊氲耐诰颍_保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)對經(jīng)營活動進(jìn)行管理的主要目的就是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，可以說該項管理活動，就是企業(yè)管理者通過有效的管理方法對自身的經(jīng)濟(jì)活動加以調(diào)控，對企業(yè)內(nèi)部的人員和資源進(jìn)行準(zhǔn)確的核算及調(diào)配，使企業(yè)的利益得到有效地提升，其涉及的內(nèi)容較為廣泛，由多種學(xué)科構(gòu)成，包括社會學(xué)科以及自然學(xué)科等。例如，利用核算體制以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行多元化的管理，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)管理工作的多元化體現(xiàn)出來，這種形式的管理制度，會使企業(yè)效益得到進(jìn)一步的提升，使經(jīng)濟(jì)管理的效用得到有效的發(fā)揮，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，利益性是其最本質(zhì)的特征，其不但表現(xiàn)在企業(yè)受益方面，在員工心理預(yù)期以及消費(fèi)需求等方面也有所表現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，常常需要通過薪酬以及獎金等手段進(jìn)行員工積極性的提升，使員工的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，推動企業(yè)利潤的持續(xù)增長。

（二）經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)優(yōu)化具有積極的作用

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深化，經(jīng)營者在經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)識和理解也在不斷深入，并且在管理工作的重心上也會發(fā)生一定的改變，在企業(yè)發(fā)展初期，通常會將管理的重點放在拓展業(yè)務(wù)和培養(yǎng)人才方面，但隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，管理者會逐漸發(fā)現(xiàn)工作中的不足，如果不能對管理方向進(jìn)行合理的調(diào)整，會使企業(yè)的管理工作出現(xiàn)一定的問題，甚至造成經(jīng)營事故，因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該對自身的的經(jīng)濟(jì)管理意識和水平進(jìn)行不斷的提升，使管理工作的重心能夠得到科學(xué)的調(diào)整，以此來推動管理制度的完善，使各項經(jīng)濟(jì)活動的順利開展得到保證。

（三）企業(yè)發(fā)展能夠反作用于經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)若想對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，必須要以企業(yè)的發(fā)展程度作為前提，具有較為堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和豐富的發(fā)展經(jīng)驗，因為如果企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)較為艱難，那么也難有過多的經(jīng)理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。因此，對于企業(yè)發(fā)展反作用的論述，需要將企業(yè)的發(fā)展程度作為基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展到相應(yīng)規(guī)模以后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，及經(jīng)濟(jì)活動的增多，在經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中的問題就會逐漸凸顯出來，并且這種問題會隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸暴露，而這些問題會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一種倒逼的作用，使企業(yè)不得不對經(jīng)濟(jì)管理投入大量的精力，企業(yè)必須要對經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才進(jìn)行規(guī)劃，以此來對問題進(jìn)行分析和解決，通過人才制度及崗位的完善，使經(jīng)濟(jì)管理工作得到不斷的強(qiáng)化，進(jìn)而增強(qiáng)該項工作的效果。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)收益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)具有非常重要的作用，能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展在某種程度上也能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效用的提升，兩者具有相輔相成的關(guān)系，因此，企業(yè)必需要對兩者的關(guān)系加以明確，對兩者進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而推動企業(yè)的快速發(fā)展。（作者單位為云南國資昆明經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司）