關于建筑工程管理中的問題與改進措施的探討

張偉 陳鴻靜 周能

摘 要：在我國，建筑行業是我國的基礎產業之一，建筑行業的發展關系國家與人民的基本利益，是社會和諧發展的重要基礎和保障。建筑施工質量高低直接影響人們的生命財產安全，在現實情況中，我國建筑施工質量管理還存在較多問題，例如管理不到位、相關人員的質量意識比較淡薄，缺乏全過程動態管理意識等，導致建筑工程質量問題頻頻出現，給國家和企業帶來巨大損失，甚至還出現人員傷亡情況。為了促進建筑行業實現可持續發展，必須要積極加強對建筑工程項目的全過程管理。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；改進措施

1 引言

項目管理法運用于建筑工程管理中，能夠提高建筑工程管理水平和施工效率，不僅能夠保障建筑工程的施工質量和施工安全、提高經濟效益，還能夠提高整個施工單位的管理水平，樹立良好的信譽和形象，對于施工單位長期發展也極為有利。因此，必須重視項目管理法發揮的作用、了解項目管理法的主要內容，并能夠將其靈活運用于建筑工程管理中。

2 建筑工程管理中的問題

2.1 缺乏合理的監督

在對建筑工程的項目管理進行制定時，相關的部門監督建筑工程的項目管理力度不夠，這就使建筑工程進行項目管理的規范性不能得到相關的保證，同時對于出現的不合理的地方也難以及時地進行改進%對建筑工程的項目管理要求管理部門與專業的人員來監督，以此確保建筑工程的項目在管理實施時具有合理性，當缺乏監督部門和監督人員的情況出現時，就會使得建筑工程的項目管理的實施變得難以進行。

2.2 風險管理和防范機制的不健全

具體實施建筑工程的項目時會面臨著很多的風險，產生風險的原因以及所帶來的影響不盡相同，許多企業的管理者對風險缺乏足夠多的理解與認識，因此對潛在風險并未做出足夠的防范。所以當風險一旦真的來臨，由于準備不充分，使問題不能得到很好的解決與處理，這就會導致經濟上的嚴重損失。

3 改進措施

3.1 加強對施工組織設計的優化工作

在具體施工前，必須做好相應的施工準備。如招標文件編制過程中，要求有關人員必須對招標文件、設計圖紙進行詳細的了解，重視對施工現場的實際勘察，保證施工組織設計編制的合理性，滿足工程招標、中標要求。另外，還必須對施工組織設計實施有效的優化，確保中標，保證利潤水平能夠達到預期的目標。在工程中標后，承包商就開始進行新一輪詳細的施工組織設計編制，發揮施工設計經濟技術文件的作用，保證工程能夠在施工工期要求內高質量完工，降低工程造價成本，提升建筑工程企業綜合效益。

3.2 完善相關的項目管理制度

項目管理概念相對涉及較廣，但對于某一個具體建筑工程項目來說，只有完善的項目管理制度，才能確保外部與內部之間的溝通，包括項目成本控制制度、項目施工管理制度、財務管理制度等，每一項制度的制定與實施，都必須基于國家相關法律的基礎上，同時結合建筑工程實際情況，保證管理制度的可操作性與科學性。當然，項目實施的順利與否，與各個部門之間的相互配合具有直接的關系，同時也需要得到外部單位的有效支持。項目管理過程中，必須結合項目實際情況，制定行之有效的管理制度，同時在實施中，根據實際進展進行不斷的總結、糾錯等，處理好項目參與各方的關系，為建筑工程實施奠定堅實的基礎。

3.3 對人員的管理進行創新分析

（1）明確設置項目管理的目標與組織的機構，細化分解進行項目管理時的計劃與目標，將目標具體化設置，圍繞這些細化的目標來建立執行的機構，來明確各部門的責任與目標，同時建立行之有效的考核與監管的機制，來確保順利實施各項工作并且如期達成各項目標。（2）注重培養管理人員的組織與協調的能力。管理者在組織中發揮的主要作用體現在協調、組織與運用各種資源，組織管理根本在于怎樣高效地進行資源的使用，以最小的成本來實現利益的最大化。管理人員要對工程的項目具體的情況有細致、充分的了解，這就方便管理者從整體的角度來對問題進行思考并協調！組織工作得以順利的開展。（3）要堅持依法經營與安全生產這一原則。經過大量調查的數據可知，建筑工程的質量安全的事故的發生，相當大的部分是因為工作人員的法律意識薄弱，未嚴格地遵循相關的法律與法規而產生的。想要使企業實現健康良性的發展，就必須認真地執行國家的法律、技術標準與行業規范等相關指導性與規范性文件的相關要求，建筑企業需要加強對工作人員的法律教育的工作來提高企業員工對法律與法規理解與認識，營造一個依法生產良好的氛圍，以此降低因違規操作而引起的事故的幾率，保證工程的順利進行。

3.4 強化過程管理

（1）投資管理。投資管理又可以稱之為成本管理，其主要是對工程項目建設過程中所用資金的管理，在項目建設前，擬定資金方案，確保整個項目建設中資金分配的合理性。項目管理人員應該深入了解項目建設的成本目標及工程總價，確保管理過程中資金使用的合理性要求。另外，資金的使用情況在某一方面關系企業的經濟效益，加快建筑工程施工進度，在整個項目建設中是不可缺少的一部分。所以，管理人員應該做好這方面的管理，確保資金的使用安全。（2）質量管理。針對工程質量要求，制定切實可行的質量控制目標，確保項目建設符合設計方案及相關標準要求。工程質量管理涉及項目建設的整個過程，其是對施工步驟合理與否的真實反映。所以，施工技術水平的好壞對工程質量具有直接影響。在實際施工中，項目管理人員應該了解兩者之間的關系，從施工工藝和技術水平入手，提高工程設計質量，做好施工過程中各個環節的質量控制。（3）進度管理。根據工程項目的發展要求，編制合理的施工進度計劃，確保整個過程的合理性，確保項目建設的順利落實。在施工中多進行進度計劃與實際計劃的比較，找出其中存在差異的原因，并進行調整和優化，確保能夠在規定的時間范圍內完成建筑工程建設。

3.5 管理監督制度的優化

建筑工程管理中項目管理同樣需要監督，這是提高管理效率最普遍也是最有效的手段。以建筑工程的質量和效率等因素為參考依據，對項目管理進行監督。對其中不規范、不合理的地方進行及時的改進、調整，問題嚴重時有必要追究項目責任人的相關責任。

4 結束語

目前，建筑項目行業在經濟穩步增長這一基調下仍然是國民經濟支柱的產業，它仍將繼續地推動經濟的增長和轉型的升級。要想使建筑工程的效益變得最大化，就必須對建筑的工程管理的體制進行優化與改革，在多個方面綜合地進行改造，以此消除工程在建設階段所存在的相關隱患，并提出有針對性管理創新的方式。基于此，進行建筑工程項目管理時必須要堅持最優化的調整，以為項目的改造充分做好準備的工作。

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