加強職工文化陣地建設 豐富職工精神文化生活

摘要：職工文化是企業文化最重要的一部分，企業文化有助于企業更好地發展，是企業的靈魂。企業要認識到企業文化的重要性，認識到職工文化的重要性。企業要不斷采取措施，加強職工文化陣地的建設，豐富職工精神文化生活，不斷提高職工文化水平，促進企業文化的形成和發展。本文闡述了職工文化建設的重要性以及如何加強職工文化陣地建設，并對豐富職工精神文化生活的措施進行探究。

關鍵詞：職工文化 陣地建設 精神文化

隨著我國社會經濟的發展和社會主義市場制度的不斷完善，企業職工成為我國發展的主要動力之一，但是隨著我國對職工的要求越來越高，也使得加強職工文化建設的任務變得更加緊迫。只有不斷地加強職工文化陣地建設，豐富職工的精神文化生活，才可以讓職工形成一種良好的精神面貌，讓他們更好地去面對每一項工作，從而推動我國各項事業的不斷發展。

一、加強職工文化建設的重要性

文化是一個民族的靈魂，也是一個國家興旺發達的不竭動力，對于一個企業來說，文化也是重要的支撐。企業要想壯大和發展，首先要加強文化建設。當今社會不斷發展，越來越多的企業進入到市場當中。為了使企業自身更加具有競爭力，勢必要加強企業自身的文化建設?，F今社會上企業之間的競爭不僅是產品質量的競爭，也是企業文化的競爭。當企業打造出較優秀的企業文化，可以不斷提高職工的素質；職工具備良好的職業素質就可以使他們更加認真地工作，大大提高工作效率；能夠為企業創造出來更多的物質財富，也可以讓他們有更多的思路去進行創新，使企業一直在同行中遙遙領先，讓企業在市場上永遠都具備非常強的競爭力。當企業營造了良好的文化氛圍，便能在提高職工文化素質的同時，吸引認同這種企業文化的客戶群體，讓他們變成企業產品的忠實守護者。這樣，可以保證企業產品的銷量，為企業帶來可觀的利潤。

企業的文化建設可以使職工更加熱愛企業這個大集體，從而更加認真地工作。 企業精神是企業文化建設的一種形式，是企業文化的集中體現，比如“同舟共濟，拼搏進取”“團結奮進，打造世界一流品牌”等等。開展文化建設，一起學習企業精神，可以培養企業過硬的團隊。當企業注重加強職工文化陣地建設，豐富職工的精神文化生活時，就可以使職工團隊變得更加有凝聚力，讓職工在企業中能夠有歸屬感，讓每一個職工都能感受到企業文化內涵?？梢宰屄毠ぐl揮自身的優勢，讓企業的負責人看到每一個職工的優點，然后最大化地發揮他們的優點，讓他們每一個人都為企業的發展做出貢獻。職工每天都處于高度緊張的工作當中，加強職工文化建設，可以使他們的心情得到些許放松，這樣當他們回到工作崗位時，可以以更加輕松的心情去面對工作，思路就會更加清晰。企業要積極創辦工會，要為職工的文化建設提供全方位的支持和保障，不斷推動職工文化建設活動的開展，給企業的每一個職工都提供一個機會，讓他們去展示自己，幫助企業整合職工資源，促進職工文化的發展。

二、加強職工文化陣地建設、豐富職工精神文化生活的措施

（一）提高基層工作人員的文化素質

要想加強職工文化建設，首先要重視他們的文化素質教育工作。在保證職工正常工作時間的前提下，可以利用其他時間舉辦職工文化培訓的課堂，讓有時間的職工都可以參與到這個課堂當中。對于積極參與文化培訓課堂的職工可以給予適當的獎勵，這樣可以提高他們參與文化建設的積極性，并能鼓勵他們不斷參與到文化培訓中。企業要意識到文化素質對于一個職工的重要性。企業在進行招聘時，不僅要考慮到職工的專業技能，更要考慮到他們的職業文化素質。當每一位職工都具備較高的文化素質時，企業就可以建造一支專業素質過硬、文化素質較高的優秀的職工隊伍。企業要設計企業的文化建設標語，并在企業的公共場所張貼，讓每一位職工都了解企業文化，營造積極的企業氛圍。這樣，有助于在職工之間形成一種積極向上的工作作風，在整個企業之間形成一種勇于拼搏的工作作風，

（二）充分發揮工會的作用

每個企業都會建立屬于自己的工會，工會在職工文化建設中起著一定的推動作用。企業要協助工會將所有的員工都納入到工會中，并將企業員工的個人資料交給工會，以便工會了解每個職工的特點。工會在考慮到員工的性格、愛好以及其他方面的因素后，可以根據大部分職工的情況舉辦一些他們更喜愛的文化建設活動。例如可以舉辦詩歌寫作大賽，要求詩歌的內容必須與自己的日常工作有關，并將此次活動在整個企業進行宣傳，讓更多的職工參與到其中。既然是比賽，就一定會有成績的高低。對于成績好的職工來說，工會要給予他們一定的獎勵，這樣可以鼓勵他們繼續積極參與到活動當中；對于成績差的職工，企業也要給他們一些小的獎勵，讓他們不要失去信心，繼續支持文化建設。企業職工在參與這些活動的過程中就會更加熱愛自己的工作，會對自己的工作有一個更深的理解和認識，在以后的工作中也會更加認真負責，從而促進企業經濟效益的提高。

（三）企業領導要對職工文化建設引起足夠的重視

一個企業的發展與其負責人的策略有很大的關系，加強職工文化建設也需要企業領導的認同。當該企業的領導認為加強職工文化建設是非常有必要的時候，就有利于在企業中營造一種更加積極向上的職工文化的氛圍。他就會組織制訂更多的關于企業職工文化建設的制度，讓職工在參與職工文化建設活動時變得更加有信心，讓整個企業從最高層到最基層的所有員工完全參與到企業職工文化建設中。企業領導要支持工會組織開展企業文化培訓，以提高職工整體素質，增強企業凝聚力。積極開展各生產環節、工序、工種的勞動競賽活動，以提高職工愛崗敬業、爭創一流的主人翁精神。還可以充分利用企業職工文化活動陣地，開展職工喜聞樂見、樂于參與的活動，例如編創企業歌、編創企業健身操等活動，將企業文化教育內容寓于娛樂活動之中，以豐富職工的業余文化生活，提高職工的幸福指數。

職工文化建設水平的高低在一定程度上決定著企業未來的發展。因此，想要讓企業獲得更加蓬勃的發展，就要不斷地加強職工文化建設，加強職工文化陣地建設，豐富職工精神文化生活。企業領導要特別重視職工文化建設，從而不斷提高職工的水平，促進企業的發展。

參考文獻：

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[2]曹鳳月.企業文化與職工文化建設[J].中國勞動關系學院學報，2013（01）.

（作者簡介：高宏媛，女，本科，山西省運城市工人文化宮，群眾文化館員，研究方向：群眾文化）（責任編輯 劉月嬌）