房屋建筑工程技術(shù)管理探討

孫凱

摘 要：房屋建筑工程技術(shù)就是在房屋建筑的過程中，嚴格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范，促進工程質(zhì)量達標的科學先進的管理方法和技術(shù)，它是工程順利進行的必要條件。因此我們需要完善的技術(shù)管理體系，來幫助實現(xiàn)工程中的建筑技術(shù)與質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟效益的相互協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程技術(shù)管理；探討

1 前言

房屋建筑的技術(shù)工程管理在長期的摸索中已逐漸形成管理體系。作為建筑工程中的重要組成部分，加強建筑工程技術(shù)管理具有非常重要的意義，只有不斷的完善管理體系才能保證工程質(zhì)量，才能提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。這也是人們擁有高質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的居住環(huán)境的大前提。

2 做好房屋建筑工程技術(shù)管理的意義

房屋建筑工程的完成是一個復雜的過程，是多種技術(shù)、多部門相互協(xié)作，多領(lǐng)域工作人員共同努力的綜合性成果。在科技不斷發(fā)展的當今時代，新型技術(shù)、工藝和新型材料應運而生，在新的時代潮流中新的理念和新穎的設(shè)計方案層出不窮，這就更增加了企業(yè)在工程技術(shù)管理上的難度。工程管理的過程其實就是從工程項目的確立到施工完成的建立秩序的過程。它能有效的保證施工遵從相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，達到規(guī)定的行業(yè)標準。實現(xiàn)良好的工程技術(shù)管理要結(jié)合工程的特點和施工現(xiàn)場的具體情況，在執(zhí)行這一工作過程中會優(yōu)化技術(shù)方案，將技術(shù)更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也會積累下許多的經(jīng)驗，既提升管理者的管理水平，也開發(fā)工作人員的潛力，為行業(yè)發(fā)展帶來新的生命力。最重要的是，建筑工程技術(shù)的管理會讓整個團隊更從容的面對和解決在工程中遇到的問題，進一步保證施工質(zhì)量，打造安全、舒適、穩(wěn)定的建筑工程，為企業(yè)帶來現(xiàn)實效益以及社會效益。

3 房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀和面臨的問題

3.1 管理觀念相對陳舊，缺乏管理組織

雖然建筑業(yè)的發(fā)展進程不斷推進，但我國建筑工程的技術(shù)管理無論是從模式還是管理的效力上卻一直沒有大的進展，在時效性和科學性上有所欠缺。現(xiàn)在的工程技術(shù)管理因施工原則的不明確導致管理上存在一定的盲目性，管理手段也有待改進，現(xiàn)在的管理手段只是以達成目標而存在，有些生硬。所以有時會造成不必要的材料浪費和成本的增加。再者，管理結(jié)構(gòu)不夠科學，在管理操作的實踐中的靈活性也還不夠。管理組織的缺乏會在建筑工程中帶來局限性，阻礙其進一步的發(fā)展。

3.2 管理人員的素質(zhì)偏低，管理團隊的建設(shè)有待加強

由于建筑行業(yè)在對于建筑設(shè)計以及施工過程上的側(cè)重，導致企業(yè)管理團隊的整體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)層次也有很多不合適的地方。縱觀參與工程技術(shù)管理的工作人員，受過高等教育的人員比例不是很高，所以在整體的學歷上來說就有所限制。然后由于企業(yè)自身的性質(zhì)，難免更注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，管理人員的培訓可能有所疏忽，所以，管理團隊的整體工作水平有待提高，無論是從新員工的招聘還是老員工的培訓上都要引起重視，發(fā)揮有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的骨干型人才，發(fā)揮帶頭作用，優(yōu)化管理工作的模式和流程。

4 加強房屋建筑工程技術(shù)管理的措施

4.1 加大施工技術(shù)管理力度，勇于創(chuàng)新

我們應該做好最根本的工程技術(shù)組織管理工作，這是保證施工有條不紊的進行的前提。當然，管理團隊的人員、設(shè)備配備也非常重要，在施工前首先要明確建筑工程的要求、操作規(guī)范，力爭在施工過程中綜合的運用新的材料和新的工藝，定時檢驗施工進度和工程技術(shù)的運用情況，制定好相應的技術(shù)管理制度和責任換分制度。負責工程技術(shù)管理的工作人員必須嚴格按照管理規(guī)定，對施工中的各項規(guī)定務必貫徹并嚴格監(jiān)督。此外還要及時做好檢查的驗收報告和經(jīng)驗總結(jié)，以及在工作過程中的問題分析。

健全的技術(shù)交底制度要在施工技術(shù)的管理中扮演重要角色，為增大技術(shù)管理的力度提供了很大的推動力。這樣也可以讓參與施工的工作人員更加了解設(shè)計意圖，項目工程的特點以及詳細的技術(shù)要求，對于施工團隊順利的進行作業(yè)，保證施工進度，科學合理的安排施工非常有利。要加大施工技術(shù)的管理力度，就要督促施工的工作人員熟悉施工圖，領(lǐng)悟設(shè)計師的設(shè)計精髓，才能將設(shè)計轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。加強工程技術(shù)資料的管理也是加強建筑工程技術(shù)的管理重要環(huán)節(jié)，它隸屬于科學檔案的管理，非常具有保存的價值。而在實際的工程技術(shù)管理中，這一環(huán)節(jié)常常容易忽略。由于資料的保存過程經(jīng)歷的時間比較長久，要在審查、施工、竣工等的流程結(jié)束后才算完結(jié)，所以，在管理的方法上要勇于突破，探究更高效的管理方式。加強管理人員的資料管理的意識，提高管理水平。

4.2 建立管理體系，制定規(guī)章制度并明確責任

管理對于一個企業(yè)來說是永遠不會過時的主題，要想做好建筑工程技術(shù)的管理工作就必須建立健全的技術(shù)管理體系讓每一項工程技術(shù)的實施都有根有據(jù)，以相關(guān)的規(guī)章制度督促各級技術(shù)人員在各自的崗位上擔負起相應的職責，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并以正確的方式進行處理，志在保證項目質(zhì)量的整體性過關(guān)。責任的劃分在建筑工程的技術(shù)管理中也非常重要，明確相應的職責，合理的安排分工，提升對問題的解決效力。對于工程技術(shù)的管理嚴格把關(guān)，因為無論是工程項目的施工問題還是建筑成品在質(zhì)量控制方面的問題，都可以通過相對細化的責任劃分進行查找排除，所以我們應該重視這方面的規(guī)定，以健全的管理體系和明確的規(guī)章制度強有力的保證工程中技術(shù)的管理。

4.3 提升技術(shù)水平，將管理工作落到實處

要想提高技術(shù)水平，離不開企業(yè)對于管理方法和經(jīng)驗的總結(jié)和運用，更離不開相關(guān)工作的技術(shù)培訓、交流的支持，只有這樣在工作的過程中不斷摸索，能夠合適的處理問題并預見問題，就能逐漸的提高我們技術(shù)人員的技術(shù)水平，消除在工程施工中的安全隱患，并且合理的利用新工藝、新方法也是一種提升。除此之外，還要將工程技術(shù)管理的工作持之以恒的堅持下來，發(fā)揮管理人員的作用和技術(shù)人員的才干，帶哦懂整個技術(shù)團隊的積極性。

5 結(jié)束語

本文對房屋建筑工程的技術(shù)管理進行探討，突出了技術(shù)管理在建筑工程技術(shù)的重要地位，客觀的分析了房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀和問題，為工程技術(shù)管理工作的提升提出建議，我們要不遺余力的提升整個管理部門的相應職能，發(fā)揮其工作的效力，志在打造精品建筑工程，為企業(yè)帶來效益，推動建筑業(yè)在世界發(fā)展大潮中的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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