道路橋梁施工成本控制的有效措施探析

李曉強

摘要：近年來，我國的路橋事業發展十分迅猛，加強路橋施工成本控制的有效措施的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經驗，對路橋施工成本控制的有效措施進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：路橋；施工；成本控制；有效途徑

一、引言

目前，市場競爭越來越激烈，在這樣的環境下路橋施工企業如果想承接更多的施工項目，為自身帶來更多社會經濟效益，主要問題在于企業為社會提供的工程產品是否具有質量好、工期短并且造價低的優勢。為了滿足這一要求，路橋施工企業既要在有限時間內完成施工，保證質量達標，又要采取相應措施加強成本控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。以下是筆者對路橋施工成本控制有效措施的探討。

二、在施工事前編制成本預算，明確成本控制目標

路橋施工企業的生產經營環境復雜多變，因此企業在控制成本時要對其進行全面的管理，并且企業要將其成本控制的總體目標落到實處，即落到具體的控制目標中，同時企業要對其成本控制發展的方向以及其競爭水平做到明確的了解，對其自身各項經濟資源的規劃配置做到明確規范。企業成本預算將企業成本控制涉及到的每個方面的工作都統一起來，為其設計一整套統一的計劃，然后進行編制成本預算，并且分別將成本控制計劃中的長期目標以及短期規劃布置給各個相應的施工部門以及經營周期，從而在企業最終的成本控制目標下監督各施工部門成本控制目標的進行。通過編制預算以及綜合平衡，將資金、實物以及人力資源等企業必備資源在企業內部公平分配，明確各施工部門的控制責任，保證責任分配的明晰化以及政策的公平化，加強各部門之間的理解溝通，將內部矛盾降到最低，使企業內部部門間的協調更加緊湊，在降低企業總成本的基礎上，充分組織各部門自身的生產經營以及管理活動，使企業資源得到最優的綜合配置。

路橋施工成本預算是平時的成本控制活動的重要依據，其在施工事前、事中以及事后的控制中都是不可或缺的。企業成本目標布置到企業內部各部門，分別由各部門承擔相應的責任，其成為各部門責任中心進行生產經營的主要依據，成本預算便成為企業進行事前控制的重要依據。在生產經營過程中，用預算數作為參考，來規范各經濟單位的實際執行，并收集相關的各種預算資料以及實際資料，然后進行相互計量、對比，及時發現揭露問題，并分析實際數據脫離預算的原因，并在最短的時間內將其反饋給各責任單位，使各單位及時采取必要措施，減少問題的出現，使預算目標得到順利的實現，這是事中控制中成本預算經濟作用的發揮。在預算期末，根據各責任單位上報的業績，將各責任單位的數據進行對比，找出各個實際支出和之前預算數之間的差距，對各單位進行相應的超支和節約提示，并根據提供的數據對各責任單位的經營業績進行評價，各企業管理者可以根據這些信息對自身企業的成本控制有一個明確的了解，明確企業內部各責任中心對控制目標的實現情況，同時可以通過采取考核的方式對目標實現率高的責任中心進行相應的獎勵，以此來增加員工的工作積極性，這是事后控制中成本預算發揮的經濟作用。

三、在施工事中采用作業成本控制法，確保準確及時的成本控制

事中控制是整個成本控制過程中最關鍵的一個環節，我們按照傳統會計核算方法，將人工費、材料費、機械費以及其他直接或者間接的費用等都劃入到成本控制的范圍內，然而這屬于一種靜態成本控制方式，它不能將經濟活動過程中出現的問題都及時的反映出來，這最終會妨礙成本控制有效的實施。而目前我們講的作業成本法，它通過動態追蹤所有作業活動，對作業以及成本對象的成本進行計量，然后對作業業績以及企業資源的利用情況進行全面評價的成本計算與管理方法。它將作業作為中心，然后根據作業耗費資源的情況，在各個作業中分配資源成本，再依據產品以及服務對作業量的耗費，最終在產品與服務中分配成本，即資源由作業消耗，作業由產品消耗。作業成本管理進一步延伸了作業成本的思想，其是指為了使組織競爭戰略得以實現，使顧客價值得到增加，在全面分析了作業及作業鏈的基礎上，利用作業成本法提供的信息，針對作業的全過程進行的具有系統化、動態化以及充滿前瞻性的成本控制方法。作業成本控制與工作分解法（工程成本計劃）的思路大體一致。工作分解法的基礎是施工圖設計，其依據是本企業關于項目施工做出的組織設計以及技術方案，在實際價格、人工機械以及計劃材料等消耗量的基礎上，對工程項目耗費的實際成本進行估算，并依據此明確目標成本。其具體步驟為：首先對不同責任中心的成本進行區分，分成可控成本以及不可控成本，并根據此原則逐級分解整個工程項目，將其分解為具有單一內容，并且較容易對單位工料進行成本控制的工序或者作業中心，然后按照自下而上的順序對各作業中心進行估算以及匯總，從而達到估算整個工程項目的效果。作業成本法重視多元化的分配基礎，并且對資源耗費以及作業同產品間的因果關系也非常重視，這樣便避免了傳統的成本管理提供不夠準確的成本信息并且不能保證成本核算以及控制系統要求準確有效的成本信息的問題。

為路橋施工工程設計的成本預算圖不但明確了整個工程成本，并且也確定了各個分部、分項工程，同時對分部分項工程的完成所需使用的施工作業種類以及作業量進行了明確。在此基礎上，可以科學的劃分整個施工活動的作業以及工序，明確作業中心以及作業量，這為作業成本控制的實行做了必要的準備。路橋施工企業可以在成本控制中依據工程量清單來判斷作業成本的作業量，并且根據這些識別作業、計算，并據以判斷消耗的分配作業成本庫資源量。依據施工圖設計的工程量清單是施工工程進行招標以及投標參考的重要文件，其按照對應技術規范的原則，分章、分節以及分工程細目說明合同中規定實施的路橋工程全部的內容以及項目，并且對其工程量以及總價單價進行明確說明，每章一表。

四、在施工事后完善成本控制指標的綜合性，保證績效評價準確性

合理科學的成本目標體系及成本控制評價體系不僅能夠成為施工企業進行成本控制的重要保障，而且能夠為企業帶來可觀的經濟和社會效益。在成本控制目標體系之中，財務指標是最為核心的內容，這是因為它能夠從財務報表等數據中獲得，并且能夠進行貨幣計量，所以說傳統預算一般是以財務計量為主要的預算指標。另外，非財務指標，包括產品質量、設計、開發、生產力、產品市場需求、設備利用率、交送貨率、人力資源管理、后勤保證等，是無法用貨幣進行計算的。我們可以通過財務指標與非財務指標相結合、長期目標與短期目標相結合、企業內部評價與企業外部評價相結合的方法，完善對于企業經營過程及結果的綜合評估，逐步提高評價標準的綜合性、準確性。為避免傳統財務指標評價的單一性，我們可以將財務指標與顧客指標、經營過程指標、創新指標相結合評價企業業績。

參考文獻

[1]孫東.建筑工程施工成本管理.【J】裝飾裝修天地，2017（12）.

[2]趙林.建筑機械化施工企業成本費用管理. 【J】建筑與裝飾.2017（12）.

（作者身份證號碼：210124197806101810）