中鹽新干鹽化：以時不我待的精神力推改革創新發展

本刊記者 |

對話中鹽

為學習宣傳貫徹黨的十九大精神和中鹽總公司第三次黨代會精神，本刊開展“對話中鹽”訪談。本期訪談我們邀請中鹽新干鹽化有限公司總經理、黨委副書記王繼明，就深化改革、企業管理、黨的建設等問題與讀者交流。

記者：2017年是鹽改第一年，鹽業改革取消了食鹽產銷區域限制，現有食鹽定點生產企業可以進入市場，這對中鹽新干來說，是一利好。請問去年公司經營情況如何？

王繼明：2017年面對鹽業體制改革的機遇和挑戰，新干公司認真貫徹黨的十九大會議精神、全國國有企業黨建工作會議精神和總公司第三次黨代會精神，在全體干部職工的積極努力下，同心同力，積極應對鹽業體制改革，強化內部管理，力促轉型升級，實現了產銷兩旺，經濟效益大幅改善，企業內生發展動力持續增強。2017年，鹽產品產量同比增長8.03%；銷量同比增長7.03%；主營業務收入同比增長34.17%。實現利潤總額增長2010萬元。

以新思想引領企業改革發展

記者：思想政治工作是企業發展的生命線。請問中鹽新干公司如何強化思想引領，以新思想引領企業改革發展？

王繼明：公司黨委始終把加強黨的理論學習作為黨員干部提升素質、增強干事創業本領的重要工作來抓。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實黨中央、國務院、國資委黨委、總公司黨委的決策部署，強建黨、抓改革、促創新，企業內生動力持續增強，經濟效益大幅改善。

記者：2017年中鹽總公司第三次黨代會為中鹽改革發展畫出了路線圖，請問中鹽新干公司如何貫徹落實中鹽第三次黨代會精神？

王繼明：總公司第三次黨代會召開后，我們召開中高層管理人員會議、月度例會、支部所屬部門職工大會向全員全文層層傳達學習黨委、紀委兩個報告原文內容；組織黨員、骨干員工（班長以上管理人員、職工代表）結合公司實際，以總公司建設國家鹽業公司為已任，圍繞中鹽新干怎么來落實、員工充當什么角色展開大討論。此外，我們還組織了總公司第三次黨代會精神知識考試，廣大黨員干部就今后5年中鹽新干如何發展和個人應當如何做提出了很多很好的意見建議，為企業發展獻計獻策。

2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，同時也是中鹽三年改革攻堅的開篇，我們將全深入貫徹落實總公司第三次黨代會精神，以“創新、變革、競爭、共贏”八字方針為指導，全面加強黨的建設，搶抓機遇，奮發有為，乘勢而上，以時不我待的精神力推改革創新發展，將改革機遇變成發展紅利，實現三年改革攻堅順利開局。

順應形勢主動營銷，開創營銷工作新局面

記者：鹽業體制改革允許現有食鹽定點生產企業進入流通銷售領域，為中鹽新干公司的發展帶來了機遇，請問新干公司如何順應鹽改形勢，主動出擊，開創營銷工作新局面？

王繼明：一年來，公司堅定不移執行總公司“五統一”政策，以“內整外和、統分結合、創造價值”為方針，順應鹽改大勢，在原有的業務基礎上開辟新業務，形成新的市場格局。首先是秉承“外和”的合作理念，繼續保持與廣東、浙江、福建等傳統專營企業的合作。其次是繼續鞏固與傳統化工企業的合作，穩定銷售總量。三是開發新產品、豐富鹽品種。以“三品”戰略為指引，以市場為導向，2017年共開發出新產品2個，申報專利13項。四是努力開拓新的渠道，自建渠道銷售取得突破。

記者：鹽業市場的放開，很多食鹽定點生產企業高調走向市場，請問新干公司有哪些動作？

王繼明 ：2017年，鹽改放開市場，食鹽定點生產企業可以直接進入市場，新干公司也積極走出去，自建渠道取得多領域突破。首先是銷售區域進一步擴大。產品銷售區域從原有的周邊省份延伸至湖南、廣西、江蘇、四川、重慶、湖北、云南等省，一定程度上填補了中鹽企業鹽產品區域空白，并有效提高了市場占有率。其次是銷售形式靈活多樣。委托第三方配送方式、自建分公司、自建網點等方式因地制宜，有機結合，有效搭起企業產品和消費者體驗的橋梁。再次是渠道建設呈現新亮點。按照“內整”要求，堅持總公司“五統一”原則不動搖，始終如一地堅持價格、區域等總公司的要求，對維護中鹽整體利益和品牌形象起到積極作用。同時KA、KB類連鎖銷售初具規模，共進駐30余家；穩步推進中石化易捷便利銷售合作；積極落實總公司與中國郵政戰略合作框架協議，分別與中國郵政江西、貴州、福建分公司簽訂合作協議。最后是中高端鹽品銷售突破歷史銷售記錄，全年中高端食鹽銷量創歷史新高。

記者：鹽業企業走向市場，勢必會做推廣，請問新干公司采取了哪些市場推廣手段？

王繼明：為提高產品市場影響力，我們加強產品宣傳力度，提升品牌形象。首先是在現有的銷售渠道內積極宣傳公司開發的新產品，并制作了企業宣傳短片、多品種鹽的宣傳視頻，組織參加了上海鹽博會、廣州調味品展會、江西易捷特色商品展會等大型展會，擴大宣傳范圍，提升宣傳效果；將產品和品牌宣傳相結合，增加“中鹽”品牌的認知度和影響力。其次是“黃鹽”事件化“危”為“機”，充分借助媒體力量，通過與新聞媒體的合作，積極正面宣傳引導，塑造了良好的企業和品牌形象，為公司開發的特色產品起到了良好的推介作用。

提質增效，實現企業高質量發展

記者：2017公司取得良好的經營業績與企業加強成本管理，推動提質增效密不可分，能否簡單介紹下企業做了哪些具體工作？

王繼明：提質增效是當前國家對國有企業提出的一項重要的戰略性任務要求，也是“十三五”期間中央企業要做好的頭號任務。去年，中鹽新干公司著重加強生產管理，嚴格控制三項期間費用，抓好物資采購工作，加強企業成本管控。在生產管理方面，公司加強設備維護管理，在充分管控檢修費用的基礎上，投入資金900余萬元，用技術手段解決制約生產的瓶頸問題，理順工藝流程，降低生產成本。通過加強與兄弟單位的交流學習，尋找專業技術人員有針對性的解決技術問題，維護了生產穩定運行。在控制三項期間費用方面，公司加強預算管理，強化預算執行考核，確保各項費用按預算開支。公司強化內部控制，規范業務流程，提高效率。厲行節約，減少不必要的開支。此外，我們重點抓好物資采購工作。完善采購制度，夯實基礎管理，規范采購流程，嚴格執行“三重一大”和總公司集中采購的相關要求，加強對大宗物資采購的管理，同時對一般性物資采購加強流程管控。對編織袋、紙箱、片膜、煤炭運費等項目均進行公開招標。企業管理水平的不斷提高，企業成本管控的不斷精準，為公司提高發展質量和效益，提升企業競爭力提供了有力支撐和堅實保障。

記者：質量是企業的生命。中鹽新干公司如何加強質量管控，保障產品質量？

王繼明：在產品質量方面，我們首先加強專項整治，著重抓了食鹽添加劑使用規范工作。按照總公司對添加劑的管理要求進行了自查，制定了食鹽添加劑亞鐵氰化鉀、碘酸鉀、碘化鉀、檸檬酸鐵銨和氯化鉀的檢查計劃，并落實到位，防范食鹽安全風險。規范了碘化鉀的使用，及時改正了綠色食品鹽抗結劑檸檬酸鐵銨的使用。同時，嚴格“雙體系”運行。嚴格按照ISO9001和HACCP認證體系運行和管控，加強質量檢查和考核工作，做好內審和外審工作。此外，我們還建立和完善相關質檢流程和制度。完善原輔材料驗收制度；增加工藝質量指標報告制度；完善半成品和成品理化指標的檢測制度。2017年，精制鹽優級品率100%，加碘合格率99.78%，正品鹽加松合格率為100%（按國標），銷售出廠合格率100%，未出現質量安全事故。

以“三好”標準助推幸福企業建設

記者：鹽改后，鹽業企業間的競爭不單單是資源的競爭，更是人才的競爭，請問公司如何提升員工綜合素質？

王繼明：近年來，中鹽新干公司著力構建關愛員工，凝聚企業發展正能量的有效機制，通過人才培養，鍛造創新生力軍。公司結合企業發展需要，制定人才發展目標，逐步確立了以培訓帶動學習，以考試促進提高，以素質培養優化人才結構的工作思路，加強培訓，提升員工素質。一是建立了公司“黨建（文化）、管理、營銷”三大講堂，采取多渠道、多形式、多載體的培訓手段，安排了包括黨建知識，管理知識、營銷知識在內的外部優秀講師以及內部職工當講師培訓8次，擴展了干部員工的視野，提高了素養。二是用“工匠精神”引導、鼓勵職工走崗位成才之路。組織了內部培訓師培訓，組織公司部分骨干職工、干部，進行內部培訓，培養了員工上臺能力和表達水平。三是組織了全員應知應會考試，考試內容覆蓋企業文化、安全知識和各自崗位技能，全員應知應會考試通過率100%；對于考試優秀的給予了獎勵，推動了全員學習的氛圍。此外，采取專業人員輔導技術課、現場實練指導、老同志傳幫帶等形式，開展崗位練兵活動等活動，助推職工成長成才。2018年公司將著力打造一批“好班子、好干部、好員工”典型，對于評選或者公認的三好團隊和個人，公司將予以宣傳和獎勵，鼓勵全體干部職工比學趕超。

記者：近年來，中鹽新干公司一直秉承“以人為本”的企業理念，把關愛員工放在各項工作的首位，努力營造良好的企業氛圍。請問我們如何把企業對員工的關愛落到實處？

王繼明：我們把關愛職工落到實處，凝聚正能量，營造良好企業氛圍。首先，以活動聚人氣。公司先后舉辦了2017“以夢為馬、不負韶華”新春晚會、第十屆職工運動會；三八婦女節、五四青年節組織全體職工、青年看電影；組織參加全縣職工乒乓球、籃球賽，參加縣總工會勞動保護知識競賽等活動，展示出了企業良好的精神風貌。其次，以關懷暖人心。堅持健康體檢、助學獎勵、困難慰問、節日送溫暖等制度切實關愛員工。組織全員全員進行了健康體檢；對接觸食鹽崗位137名員工辦理健康證；對子女考入大學的9名職工實行“金秋助學”教育獎勵；對困難黨員、困難職工、職工患病住院及職工家屬喪葬等進行了慰問。第三，辦好實事接地氣。為員工購置了夏裝、秋裝各兩套，冬衣一件；建設了一個有40多個車位的停車場；員工培訓多層次全覆蓋，等等。

以高質量黨建引領高質量發展

記者：2018是是總公司的“黨建質量提升年”，請問中鹽新干公司將如何全面加強黨的建設，推動黨建質量提升？

王繼明：堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。我們要堅定不移按照黨中央、國資委黨委、總公司黨委的決策部署推動落實，按照總公司“黨建質量提升年”的部署，全面加強黨的建設，努力推動黨建質量提升。一要深入抓好黨的建設，進一步發揮黨委領導作用。要發揮好黨委的領導作用，堅決貫徹執行黨中央、國務院的各項要求；堅決貫徹落實總公司決策部署，圍繞總公司新八字方針，著眼企業改革創新發展任務，努力提升企業競爭實力。二要深入抓好基層組織建設，發揮好黨員先鋒模范作用。切實抓好黨建工作責任制落實，抓好公司黨委換屆工作，充分發揮支部作用和黨員先鋒模范作用，加強黨員的教育管理和監督，引導發揚精益求精的“工匠精神”、扎實工作的“老黃牛精神”和開拓創新的進取精神，為企業做出更大貢獻。三要進一步加強干部隊伍建設，提升隊伍戰斗力。2018年，將建立完善干部能上能下的剛性機制，讓不勝任、不規矩、不作為、不擔當的干部調整下去，把沒有大局意識、推動工作不力的干部調整下去，讓奮斗者有位、讓有為者有位、讓為企業負責者有位。四要常抓不懈，深入抓好黨風建設和反腐敗工作。要學習貫徹落實中央紀委十九屆二次會議精神，重整行裝再出發，以永遠在路上的執著把全面從嚴治黨引向深入。

當前正值鹽業改革的關鍵時期，我們要積極學習貫徹落實黨的十九大精神，在總公司黨委的堅強領導下，積極落實總公司“創新、變革、競爭、共贏”的戰略方針，以奮斗者為榮，擼起袖子加油干，為實現中鹽“國家鹽業公司+優秀化工企業”、建設幸福中鹽做出新的更大的貢獻！