海晶集團制鹽生產的集約化管理及SWOT分析

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1. 前言

隨著天津濱海新區經濟的快速發展，土地價值日趨升高，天津長蘆海晶集團有限公司制鹽場（以下稱制鹽場）的部分鹽田因另作他用而失去制鹽功能，海鹽產能銳減。為了彌補因鹽田面積減少給企業帶來的影響，制鹽場在工藝走水路線調整及灘田技術改造方面進行了長期持久的投入，最大程度上實現了剩余鹽田的海鹽產能。然而，由于受地域因素影響，雖注重制鹽工藝及配套技術更新升級，但單一的產品結構和較高的生產成本形成了企業的良性發展的短板。

在這樣的大環境背景下，作為一個具有悠久歷史、結構單一的生產型企業，要想向現代化綜合新型企業轉型，應該充分借鑒現代企業的集約化管理模式，積極引進現代管理理念與技術，充分發揮人力資源的積極效應，提高工作效益和效率，積極探索以海鹽生產為主線的集約化管理模式，提升產品競爭力，助推企業成功轉型。

2. 集約化管理的管理理念

2.1 集約化管理的概念

集約化原是經濟領域中的一句術語，本意是指在充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。

現代意義的“集約化經營”的內涵，其釋義為：指在社會經濟活動中，在同一經濟范圍內，通過經營要素質量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調整來增進效益的經營方式。簡言之，集約是相對粗放而言，集約化經營是以效益(社會效益和經濟效益)為根本對經營諸要素重組，實現最小的成本獲得最大的投資回報。

2.2 集約化管理的管理理念

集約化管理就是通過技術進步和改善管理，提高生產要素的質量和效益來實現經濟增長，它要求在人力資源利用上不斷提高勞動生產率，不斷提高科學技術在經濟增長中的作用；在物質資源利用上不斷降低物耗水平，不斷降低產品成本；在財力資源利用上不斷提高投資收益率和資金使用效果。在生產要素組合方式上，與粗放式模式相比，集約化發展最主要的特點是要素組合的集結、協調和優化，粗放式組合是“外延擴張”，集約化組合則是以提高效率和效益為要求的“內涵增長”。衡量產業集約化發展的一個重要標準，就是看資源（無論是自然資源還是人力資源和人造資源）是否能夠合理配置和有效利用。從可持續發展的視角來看，產業集約化發展，就是通過增加人力資源和人造資源的投人并有效利用，使自然資源得到節約或充分利用，實現自然資源使用價值的最大化，或者說是在等量自然資源投入的條件下，使產出效果（或滿足社會需要的程度）最大化。

3. 加強集約化管理應從以下幾方面入手

3.1 以業務流程改革為核心，實現科學的集約化。目前的業務流程還存在著重復、繁瑣、落后等不適應業務需求的情況。企業只有從業務流程改革著手，通過辨識、分解、評估業務流程中各個環節，對不必要的環節作出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上減少多余的成本支出，助力企業取得最佳的集約化經營效果。

3.2 創造性的使用信息技術，縮小管理時空，增強應變能力，使集約化經營取得突破性進展。信息技術的真正價值在于它創造了新的時空觀念，創造了新的工作方式和新的經營規則，從而給企業集約化管理帶來了新的機會，應挖掘出集約化管理的最大潛力。

3.3 進行組織機構整合，提升生產、經營、服務的系統管理水平。企業經營的目的是實現效益的最大化，對于目前不能給企業帶來效益的機構，該撤銷的撤銷，該“減肥”的“減肥”，通過機構整合，進一步優化組織管理方案，提高企業生產經營運行速率和有效性，從而實現向管理要效益的目的。

3.4 優化要素配置，提高經營回報。要素配置的優化調整，要伴隨著機構的整合進行，尤其以人力資源為主。在所有生產經營活動中，人起著決定性的作用。決策制定、措施落實、保障服務等一切環節和節點，都需要具體的人輔以方法和工具去完成。合理地進行要素配置是提高勞動生產率、提高企業經營回報的必然要求。

3.5 順應市場需求，不斷發展經營服務性項目。提高服務對客戶的價值貢獻，吸引客戶，這樣才會有更廣闊的市場，在激烈的競爭中處于強有力的地位，這是實現企業集約化經營的出發點和歸宿。

W：劣勢(產品結構、生產成本)1.受所處區位和行業發展狀況影響，人工薪酬在整個產品成本中占比達到75%以上，市場競爭力弱，企業生產負擔沉重。2.環保壓力增大，直接提高了工業鹽銷售環節中的物流成本，間接影響了鹽田維護材料的購置費。3.各工區間及工區內部在班組規模、灘田結構、勞動力配置、工藝技術水平、機械應用能力和勞動生產率等方面均不平衡，資源利用效率低，集約化程度不高，制約了海鹽生產管理水平的提高。4.鹽田現有利用方式過于單一，而且漁、溴與鹽的矛盾愈發凸顯。O：機會(市場需求、原料來瑧)1.目前，公司周邊建成和在建的海水淡化規模為20萬噸/日，海水淡化后生成的濃海水需由制鹽企業接收進行制鹽及制鹽廢液綜合利用。2.國家食用鹽、多品種鹽市場放開，開發自主品牌鹽產品和開創市場需要將是打破目前鹽產品結構單一的有效途徑。3.公司鹽田區域面積廣闊，交通便捷，吸引多家倉儲物流產業的投資者，深度合作開發機會多。T：威脅(市場壓力、外部制約因素)1.近年來，隨著天津市經濟的不斷發展，使得對土地的需求不斷擴大。政府規劃用地征用鹽田缺少統一規劃，隨意性強，擾亂鹽田生產工藝結構,使制鹽企業無所適從。2.北方海鹽總體產能和產量均過剩，市場競爭激烈。3.下游氯堿行業受產能過剩、市場低迷、經營成本升高及環保審查等因素影響而對工業鹽的需求量減小。

4. 企業SWOT分析及對策

4.1 分析

表1 企業SWOT分析表

4.2 對策

綜合以上分析，制鹽場的發展方向應是在不斷提升海鹽制備技術、不斷提升勞動生產率的基礎上，開拓發展特色鹽業，發揮區位優勢，實現鹽田資源高效綜合利用，逐步實現集約化管理發展模式。

搭建集約化管理平臺，提升勞動生產率。在整合生產操作類資源，對生產單位的人員、設備、原材料等進行統籌撤并調整，完善考核分配激勵機制，科學核定生產用工定員和調配的基礎上，逐步實現管理模式的集約化。同時，加大新技術、新設備的研發利用，全面提高信息化、自動化、機械化水平。

優化產業結構，實現海水綜合利用。在制鹽原料自然海水儲存加工區域，開辟專業養殖區和專門制鹽區，雙線運行，根據市場實際需求適時調整二者的配置比例，打造特色鹽田濕地，提高鹽田經濟價值。同時，改變海水制鹽的單一制備模式，運用先進環保的成熟技術，高效利用臨港、南港工業區既有和在建海水淡化企業的濃海水資源，延長制鹽產業鏈，豐富鉀、溴產品，進一步優化產業結構，形成海水—養殖—鉀、溴提取—制鹽的海水綜合利用模式。

發揮土地資源優勢，發展光伏發電項目。光伏發電示范基地項目擁有豐富的土地資源，且權屬單一；交通便捷，區位優勢明顯，有良好的電網接入和消納條件，將通過引入“光伏+”的多元化綜合開發模式，實現光伏電站開發與區域生態綜合治理全面融合。同時，帶動光伏電站設備制造配套企業落戶當地。項目總體敏感影響制約因素少，工程實施造作性強，建成后將成為國內光伏規劃基地中的典型代表。

加快多品種鹽新品研發，塑造自有品牌形象。在目前日曬鹽的基礎上，對鹽田設施設備進行升級改造，恢復或新生產用于多品種鹽生產的基鹽，根據市場具體情況，決定用于本企業中高端多品種鹽自行生產的消耗和直接出售原料鹽的數量。同時，加快多品種鹽的新品研發進度，利用生產、銷售的有利條件和用戶的不同需求，強力塑造自有品牌的良好形象，搶抓機遇，切實享受鹽業體制改革紅利。

內創外聯，謀求企業效益獲取途徑的多元化。進一步加大技術研發和科技成果轉化力度，向科技創新要效益，全面提升技術改造、技術創新能力，規范小創公司的運行發展，研發使用新技術，將科技成果推向市場，做好相關技術的銷售、轉讓、服務創效，加速科技成果與經濟效益轉化。發揮區位優勢，進一步規范和加大對外出租資產創效規劃，做好閑置資產的出租和倉儲物流開發。

發展工業旅游，助推企業發展。利用750多年的悠久制鹽歷史、先進的制鹽技術、高品質的產品質量、深遠影響的企業文化發展工業旅游，通過游客全方位的體驗活動，增強人們對公司品牌的認同感，助推企業發展。

參考文獻：

[1]李陽. 淺談國有企業人力資源集約化管理的方法.企業導報. 2012.

[2]鄭谷. 應用SWOT分析方法進行企業診斷與策劃.引進與咨詢. 2003.

[3]劉敏. 探索"臺鹽"成功轉型奧秘——山東省鹽業協會赴臺考察報告. 現代鹽化工. 2015.