關于人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

蔣寧

摘 要：隨著社會的不斷進步，經濟的快速發展，人力資源管理中薪酬福利待遇也變得越來越好。薪酬福利和員工的生活水平是有密切聯系的，它的高低是員工工作的最大動力。因此，薪酬福利在人力資源管理中占據重要的位置。建立激勵機制，可以激發員工工作的積極性，提升員工的工作素質，讓企業員工為企業創造巨大的價值，帶動企業的可持續發展。本篇文章主要探討激勵機制在人力資源管理中的作用以及措施。激勵機制是人力資源管理中的一種重要的手段，它可以留住現有人才，吸引外來人才。

關鍵詞：人力源管理；激勵機制；薪酬福利；薪酬管理

引言

當今世界，充滿了機遇與挑戰，是一個弱肉強食的時代。在這個時代里，任何一個領域都面臨著嚴峻的挑戰，企業人力資源的薪酬管理也不例外，一樣面臨著嚴峻的挑戰。原來的薪酬策略已經追不上現在社會發展的速度了。怎樣建立一套完整的激勵機制，調動員工的積極性，為企業增加收益，已經迫在眉睫了。“激勵”俗話講就是鼓勵，通過一些獎懲措施，激勵員工的工作積極性，讓薪酬福利的激勵作用得到最大程度的發揮，實現員工與企業之間的雙贏，提高員工的薪酬待遇，促進企業日后的發展。

一、人力資源管理激勵的作用

我國原來人力資源管理薪酬福利的激勵機制已經不能跟上時代的發展了，越來越不適合應用在現在的員工身上了。我們要緊跟時代的發展，進行科學的設計，制定出適合現在企業發展的激勵機制，發揮激勵機制真正的作用。

（一）人力資源管理中的激勵機制是促進企業發展的動力

企業的發展是靠員工去創造的，激勵機制是員工的工作動機，當很多人都有同一個工作動機時，那么企業就會有一個快速發展的推力了。

（二）激勵機制會增強企業員工的競爭力

激勵機制可以形成一個良好的競爭氛圍，提高員工的工作效率，推動企業的發展。

（三）激勵機制能招到有用之才

人才是企業之間競爭的一個重要因素。怎樣留住企業所需要的人才呢，這就需要制定相關的獎勵機制了，要把獎勵落實到實處，不能對員工開空頭支票。對于一些表現特別優秀的員工，要給予豐厚的獎金或者福利待遇，讓他們發自內心的想留下來，在企業之間樹立一個良好的形象，這樣對吸引更多人才會有很大的幫助。

二、人力資源管理中存在哪些激勵的誤區

（一）忽視對創新員工的獎勵

原來的獎勵方法已經不再適合現在這個時代了，以前的獎勵只是針對一些看起來工作很忙碌的員工，忽視了將問題簡單化處理，快速解決問題的員工。這樣的獎勵方法，難以增加企業的效率，提高企業的實力，更不要提遠大目標的實現了。

（二）獎勵機制墨守成規，無法激發員工的工作積極性

因每個員工的需求不同，所想受到的激勵點也會不同。所以不能一成不變的按照傳統的獎勵機制去激勵員工，應該先去了解員工的實際需求，然后依據需求制定不同的獎勵機制。

（三）平均主義嚴重員工的工作效率

現在大部分的企業都存在著薪酬差距小的現象，這種現象使一些工作很認真的員工，付出的與得到的不成比例，從而降低工作積極性。

三、人力資源管理中薪酬福利的管理措施

（一）薪酬要與工作業績掛鉤

要想提高員工的工作積極性，就必須讓他們有動力去工作。我們可采取工資與業績相掛鉤的方法，提高員工的工作積極性。讓員工提高收入的同時，可以為公司提高收益，產生一種“雙贏”的效果。

（二）員工個體不同，要考慮他們的差異

因為員工個體不同，受到發展空間、周圍的人際關系、薪酬福利待遇等的影響不同，激勵機制對他們也會產生不同的效果。所以說企業在實行獎勵機制這種制度時，一定要從多個方面去考慮問題，重視企業員工之間的個體差異，從而促進企業的良好發展。

（三）國家為企業創造良好的外部環境

良好的外部環境可以為人力資源管理中的薪酬福利提供很大的幫助，促進企業的發展。因此，我們國家需要制定一些相關的政策來支持企業創造良好的外部環境。使企業能夠在復雜的競爭市場中，占據自己的一席之地。

（四）科學規劃薪酬制度體系

1、有對比才會產生壓力

在企業中建立不同的薪酬層次，利用差異性激發員工的工作積極性。還可以讓先進的員工帶動普通員工一起進步，但是不同層次之間的差距不宜設置過大，因為過大的差距會打擊員工的工作積極性，對企業的發展沒有好處。

2、建立寬帶型薪酬結構，為員工提供更多的晉升機會

現如今建立的寬帶型薪酬結構打破了原來傳統的薪酬結構建立的等級制度，為企業員工提供了在職位和薪酬兩方面晉升的機會，更好的為員工的發展提供了空間。

3、利用股權制度激勵員工，促進企業發展

原有的物質激勵方式已經過時了，所產生的激勵效果也大不如前，逐漸被“股權激勵”所代替，這種現代化的新式激勵手段，一方面除了能彌補原來激勵方式的不足，另一方面還可以將員工融入到企業中去，調動員工的積極性。我國企業在采取“股權激勵”方式時，不要照搬國外的經驗和方法，一定要和自己企業的實際情況相結合，建立一種適合自己企業發展的“股權激勵”制度。在我們看來，“股權激勵”制度是具有雙面性的，如果“股權激勵”制度運用的好，就會促進企業的發展，提高企業的競爭力，反之，如果使用不當，就會給企業的生存造成極大的威脅。在現在這個環境里，薪酬和福利是可以結合運用的，它們在一起使用，會發揮出更好的效果。

（五）正視重視薪酬與團隊的關系

在現在這個社會中，團隊合作的效果永遠比個人單打獨斗的效果好。在人力資源管理中薪酬福利的激勵方面也一樣，團隊的激勵效果遠遠好于簡單的單人激勵效果。

（六）

（七）設置具有激勵性質的福利項目

福利是對員工的一種補償方式，對員工起著激勵作用。

（1）彈性福利制度

彈性福利制度指的是可根據員工的需求，合理的設置福利待遇，讓福利真正的為員工提供幫助。這種制度體現了企業的人文關懷，有利于企業的長期發展。

（2）要保證員工福利待遇的質量

在平時的日常工作中，加強對福利待遇的監督管理，發揮福利的真正作用。

結束語

古語有云：一鼓作氣，再而衰，三而竭，彼竭我盈，故克之。這里的一鼓作氣指的是氣勢和勇氣，能夠帶動將士們行軍打仗的潛力。在現在的人力資源管理中，也要有“一鼓作氣”的精神，現代企業已經將怎樣激發員工潛在的工作能力作為一項重要的研究課題了。綜上所述，本文通篇就在講述怎樣在人力資源管理中發揮薪酬福利的激勵作用。薪酬福利可以促進企業長遠發展，提高工作人員的工作效率，培養一大批優秀人才，為企業創造更大的收益。在文中也對薪酬獎勵機制的誤區做了詳細的闡述，具體的分析了誤區產生的原因，并提出了改進措施。人力資源管理是一項復雜的科目，它不僅包含了管理科學、心理學，還包括了社會上的一些現象。獎勵機制在人力資源管理中只是冰山一角，對于人力資源的探索，我們從未止步。

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