論企業文化在企業管理中的戰略定位

張洪平

摘 要：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。當前，面對日趨激烈的市場競爭，企業如何深入領會和全面貫徹十九大精神，以文化引領助推企業發展，對企業發展有著重要的指導意義。

市場經濟體制改革，催生了諸多富有創新色彩的企業，這些企業較之于傳統的企業體制，更關注企業文化的內在影響力。越來越多的企業開始意識到企業文化是提升企業競爭力的關鍵，企業文化在企業管理中發揮著巨大的作用。本文從企業文化的內涵出發，探討企業文化在企業管理中發揮的以及企業培育企業文化應當堅持的原則。

關鍵詞：企業文化 企業管理 戰略定位 原則

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。當前，面對日趨激烈的市場競爭，企業如何深入領會和全面貫徹十九大精神，以文化引領助推企業發展，對企業發展有著重要的指導意義。

目前，我國處于改革的深水期、攻堅期，這一特殊的歷史時期對企業提出了更高的要求。“互聯網+”、大眾創業、萬眾創新時代的到來，使企業愈來愈重視企業管理的重要性，而企業文化作為一種軟實力，對企業管理發揮著積極的作用。一個企業的文化，不僅能夠完善企業內部的管理體制，而且能夠激發企業員工的活力，為企業進一步擴大規模提供有力的保障。

一、 企業文化的內涵

企業文化是企業管理的重要內容，其是企業在經營過程中形成的具有企業特色的一種精神產物，“是價值觀念和經營理念以及道德規范的集合體”。1其是企業員工開展工作的依據，同時也能夠增強企業競爭力，為企業的經濟活動提供源源不斷的動力支持。在某種程度上，企業文化就是一種社會文化，包括物質層面、精神層面與制度層面，這三個層面反映了企業的經濟實力以及經營水平，也可以體現出員工的精神面貌，為企業選擇適合自己的發展方向提供指導。另外，企業文化在企業之間合作發揮著重要的作用，企業間的合作除了要關注經濟實力外，一個企業的企業文化也直接影響著合作能否順利進行。

二、 企業文化在企業管理中的作用

企業文化能夠為企業的創新提供動力，化解企業運行過程中遇到的問題，提高企業在競爭日益激烈的市場中的核心競爭力，很好地適應市場經濟體制改革的浪潮。

（一）企業的管理模式直接影響著企業的工作效率和員工風貌，而企業模式的改變需要依靠企業文化，企業文化能從深層次上改變員工的價值理念，為員工樹立正確的工作觀念，進而促進企業內部人事管理。面對競爭日益激烈的現實，企業應當加強企業文化的構建，為管理模式的改變打造良好的基礎。

（二）企業文化可以使員工之間具有強有力的凝聚力，讓員工對企業的發展充滿自信，“從而促進企業整體穩定可持續的發展；為企業戰略管理的制定、實施、調控等相關工作進行了明確的指導”。2另外，企業文化可以提高員工對企業的忠誠度和認同度，提升員工的歸屬感和幸福感，增強員工之間的價值認同，促進員工之間的交流，更好地為企業創造價值。

（三）企業如果擁有別具一格的企業文化，能夠在同行中脫穎而出，增加企業的品牌效應。目前，國有企業改制情況越來越多，一方面是市場經濟發展的要求，另一方面也使企業面臨著巨大的挑戰。許多央企習慣了傳統的管理模式，如果不注重企業文化的培養，很難在改制過程中一帆風順。企業文化可以增強凝聚力，激發員工活力，因此，央企改制過程中，企業文化發揮的作用可以概括為以下三點：

第一，掙脫傳統管理模式的限制。諸如我們所看到的，央企的管理模式較落后，管理松散，員工精神渙散、不積極等。改制過程中，應當發揮企業文化的引領力、凝聚力和號召力，激發員工的熱情，擺脫傳統管理模式根深蒂固的思想，為企業的改制保駕護航。

第二，提高企業核心競爭力。央企本身具有國家的支持，自身具有天然的優勢，若能在改制過程中抓住企業文化的作用，必能使企業在眾多同行企業間成為佼佼者，提高自身應對市場競爭的能力。

第三，為企業發展提供精神動力。企業文化作為一種軟實力，保證企業的可持續發展，為企業的生存和發展提供強有力的精神支持。

三、 企業文化在企業管理中的戰略定位原則

（一）企業文化服務于企業管理

企業的管理特色是由企業文化決定的，企業文化同時也會影響一個企業的企業效率。企業文化是員工開展工作的依據，同時也能規范員工的行為，當員工的行為得以規范后，工作效率便會提高?！皩τ谄髽I的管理者來說，通過管理實現最大的收益是最重要的?！?所以，企業在建設企業文化時，均以服務于企業管理為立足點。企業管理包括生產、運營、人事和財務等，因此企業文化的制定要緊緊圍繞著企業的發展戰略進行規劃，同時也要具體問題具體分析，結合生產、運營、人事等環節的不同特點制定不同的管理模式，將文化寓于管理之中，為企業的管理作出貢獻。

（二）企業管理適用于企業的文化氛圍

企業管理與企業具有相互影響的作用，我們不能僅僅看到企業文化對企業管理的服務作用，更要意識到企業管理對企業文化氛圍的適應。企業構建企業文化的主要目的，是通過企業文化實現對企業的有效管理，企業文化是企業經營行為中的核心價值體系，從企業的產品、經營和服務中都能體現出企業文化，由物質層面向制度層面、精神層面不斷的延伸。其是企業的精神產物，企業管理只有與企業文化相適應才能發揮其自身的最大功能，促進企業的發展。

四、 企業文化在企業管理中的戰略定位

（一）企業文化是企業的核心競爭力的關鍵之一

筆者通過對知名企業的調研發現，這些企業格外重視企業文化的建設，他們將企業文化視為增強企業文化軟實力的關鍵之一。如果企業沒有企業文化，將會失去活力，當然也很難在競爭激烈的社會存活。企業文化作為一種凝聚力，如果員工能夠認同企業文化，將會形成巨大的號召力，促進企業文化的建設。

面對國企、央企改制，企業的管理者應當將企業文化上升到企業的戰略層面，制定具有人文色彩同時具有激發動力的文化，另外，管理者可以借鑒優秀企業的企業文化建設方法，為本企業的建設提供智力支持。

（二）企業文化是企業品牌的象征

企業品牌形象的好壞，直接關系到企業的發展。一個好的品牌形象，可以為企業帶來潛藏的價值，帶動企業經營業務的發展，進而帶來可觀的效益。一個企業依靠企業文化塑造了獨特的品牌形象后，會產生巨大的品牌效應和企業凝聚力，更能夠激發員工的創造精神和工作的積極性，推動企業的健康穩定發展。

企業文化與企業的經濟實力緊密相連，企業文化能夠促進企業經濟實力的提升，同時企業的經濟實力也能促進企業文化的發展，只有與時俱進，結合企業文化，建設符合企業自身的管理模式，才能使企業不斷壯大，提升企業競爭軟實力，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]易琴.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].散文百家（新語文活頁），2018（01）：251.

[2]王琳.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].現代經濟信息，2017（24）：63.

[3]章武.企業文化對現代企業管理的影響分析[J].企業改革與管理，2017（23）：165.

[4]張培.企業發展中管理制度與企業文化的進化[J].企業改革與管理，2017（23）：173.

[5]何敏.淺談企業文化建設[J].商場現代化，2017（23）：80-81.

[6]蕭衛華.探討企業文化在企業管理中的作用[J].現代經濟信息，2017（23）：66.

[7]姬巧靈. 淺析企業文化在企業管理中的作用[N]. 山西科技報，2017-11-30（A07）.

注：

1 柴彥斌：《企業文化在企業管理中的戰略定位》，《中國高新技術企業》，2015年第4期。

2 戈明亮：《企業文化在對企業管理中的戰略定位淺談》，《財經界》，2015年第17期。

3 柴彥斌：《企業文化在企業管理中的戰略定位》，《中國高新技術企業》，2015年第4期。