煤礦信息化的管理與應用淺述

魏福

摘 要：煤礦行業在國民經濟發展中承擔著非常重要的責任，煤炭是當前社會的重要能源之一，因此提高煤礦企業的管理水平對于保障社會能源供應與提高煤礦企業的經濟效益具有非常重要的意義。本文主要針對煤礦企業的信息化管理進行研究，指出管理中存在的不足，然后提出解決措施，為提高煤礦企業的信息化管理水平提供參考。

關鍵詞：煤礦企業；信息化；管理；物資管理；機電設備

中圖分類號：F279.26 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）07-0166-02

1 煤礦企業實現信息化管理的重要性

目前，相關信息技術的應用已經越來越被人們所重視，其對企業的運營和管理帶來的良性效益也為管理者所看重。對信息化技術的開發和應用，可以對企業本身運行的各個關節進行優化和結構的重置，這無疑會在很大程度上提高企業的辦公效率。從企業生產到銷售整個環節的梳理，能夠加強各個環節之間的聯系和交流，使企業根據市場信息制定銷售計劃，根據銷售計劃安排生產任務，根據生產任務制定采購計劃，從而使生產的整個鏈條得以整合相連，建立完整的企業生產流程。

2 信息化管理在煤礦企業物資管理中的應用

2.1 將計劃采購作為物資管理的先行條件

計劃采購管理工作主要是由物資領料的審批、月計劃的實行以及團隊小組計劃的完成組成的。在煤礦企業的物資管理系統中，執行采購計劃就需要先將物資基本庫建立起來，通過特定的規定程序將企業內部所有煤礦物資進行編碼排列，輸入到企業內部數據庫中，將單位統一的編碼進行固定規則處理，從而實現將物資數據進行整個企業內部共享[1]。企業策劃部門在進行編制物資采購計劃時，就會將系統中反映出的企業物資需求數據、現有庫存數據、儲備定額的高低數據以及本月的實際消耗量數據進行總結和分析，進而完成采購計劃的編制工作。隊組計劃是指企業總部通過網絡將其他各個物資領用單位上報的下月領用材料詳細數據進行傳遞接收的過程，最后由管理系統進行自動總結匯總，將各個單位所需求的物資數據進行單項匯總，在物資發放過程中將這項匯總資料作為申報和審批的依據。

2.2 將企業庫房業務納入到信息化物資管理范圍

物資的驗收入庫、存放以及出庫等環節，構成了庫房業務的管理日常工作管理內容。驗收入庫的管理是指在一批新的物資放入庫房時，在信息化管理系統中將這批物資的具體信息數據進行輸入，包括物資個體的品名、單位、單價、生產日期等相關信息。在物資驗收工作過程中，需要將全部的物資按照簽訂的合同和驗收報表進行一一比對，然后依照原始計劃的價格進行實際入庫處理。如果驗收完成后，實際的庫存容量數據大于原本庫存的最高儲備物資定額，應該及時向相關管理部門進行存儲超額進行警報提示，與此同時，將采購計劃以及單貨合同進行貨物核消工作[2]。在進行物資存放處理的管理工作中，要將每一種不同的煤礦物資按照其特有的屬性進行歸類布置存放。在存放工作開展過程中，需要依照“庫”“排”“層”“位”的順序進行編號其位置，在編號的同時，最好將物資的事物圖片、附加說明標明其上，將其進行一一對應，方便后續的出庫和管理。最后一點是指物資的出庫管理環節，該項工作的過程中主要按照“先進先出”的原則進行物資出庫。在管理系統中將出庫的物資及你想那個逐個輸入，該系統會自動將庫存的核減工作、申請以及供料的工作完成。庫存核減完成后，如果現有庫存儲存里那個低于原始設定的數值，系統就會自動報警，提醒管理人員及時進行備貨采購工作，從而實現動態采購的目的。

2.3 財務報表管理分析

在煤礦企業進行月底結賬時，信息化管理系統會根據本月的月末結賬結果自動生成庫存賬本，然后管理人員可以根據企業的經營需要總結整理出相關數據的報表。在該項工作過程中，將企業內部發生的各類物資變動情況進行總結分析，將打印出來的各項報表數據交送到相關的各級部門領導，部門領導根據打印出來的數據內容將物資的供應管理指導下達到各個單位，并通過數據反饋的信息及時將物資的使用量調整信息傳達到相應的領料單位。

3 信息化管理在煤礦企業機電設備管理中的應用

3.1 信息化管理的框架組成

煤礦機電信息化管理系統作為煤礦企業內部設備的管理平臺，能夠對設備全生命周期進行有效管理，確保設備管理的規范性、及時性、可視性和可追溯性。不僅能夠有效的降低管理成本，而且有利于提高設備使用效率和使用壽命，為煤礦企業創造更大化的價值。煤礦機電信息化管理系統主要由功能模塊、設備基礎管理、流動管理和運行管理幾部分共同組成。其中功能模塊主要為企業提供設備檔案管理、動態跟蹤管理、維修預警管理、內部租賃重審、報廢預警管理及維修費用分析等。設備基礎管理主要是通過對設備臺賬管理來提供設備的全貌信息，并對設備當前的狀態信息和設備周轉信息進行自動記錄。

3.2 信息化管理措施

在設備運行管理工作中，主要以設備維修、點檢及保養等內容為主，這其中以點檢管理為主要內容。具體包括點檢標準、點檢執行、預警與分析、基礎管理等內容，具體點檢執行過程中要以點檢標準作為重要依據，并針對設備的維護要求來制定多種點檢計劃，對具體點檢工作進行明確，然后根據具體的任務清單來對設備進行逐一點檢。煤礦機電信息化管理系統在管理方面的創新在煤礦機電管理工作中充分的運用計算機技術，不僅可以全面提高設備的整體管理水平，而且能夠為設備達到具體的管理目標奠定良好的基礎。但在實踐作中，為了確保煤礦作業中機電信息系統的順利應用，全面提高機電管理的信息化水平，則需要具備創新的思想方法。

3.2.1 安全管理創新

煤礦機電由通訊調度、通風、運輸供電和派矸等多種系統共同構成，各個系統之間即相互獨立同時也存在緊密的聯系，彼此影響互為依賴。因此在對煤礦機電管理工作中，需要運用全新的安全管理理念，實現人與技術的有效結合，即在煤礦機電設備信息化管理工作中，管理者不僅要做好各項規章制度的落實工作，同時還要能夠充分的運用先進的技術設備來提高安全管理水平，保證機電設備運行的安全性和穩定性。

3.2.2 設備檢修理念創新

煤礦機電設備保養檢修工作作為管理工作中非常重要的一項內容，對于設備的安全穩定具有極為重要的意義。一直以來煤礦機電設備檢修工作都是依賴于行政命令來進行指引執行，即對各作業單位的設備通常是根據上級命令和下級執行的方式來進行具體的檢修工作，這樣必然會影響檢修工作人員的工作效率和檢驗效果。

4 煤礦企業信息化管理存在的問題

4.1 信息資源共享有待加強

雖然現在都在提倡信息共享，可是就現在的相關體制而言，大部分機關部門之間，互相溝通性不強基本都是各干各的，無法形成一個準確的交流，所以對信息的共享度都還不夠，就形成了，中央把文件下發了，第一相關部門知道了，但是由于信息傳播途徑閉塞，所以其他部門都還不知道，這樣就形成了，工作效力低下，所以為了保證信息可以進行充分的開發利用，就必須打破“信息孤島”這一現象，積極完善信息共享化。

4.2 沒有建立標準的信息規范

企業高層在對信息的采集和處理上沒有做出統一的規范，缺乏相關操作的標準，而且下屬各個基層對信息的處理差異較大，造成了企業高層和下層之間的信息不能得以交流溝通，實現信息的共享，打破信息孤島的現象。

4.3 對信息的開發利用缺乏規范

對信息的開發，需要對很多環節進行細致認真的處理。這些環節需要參照相關的處理標準。而其標準的缺失，會影響信息建設的繼續推進。

5 煤礦企業信息化管理的改進措施

通過分析，在了解了目前煤礦企業在信息化管理環節中面臨的許多問題之后，就可以在此基礎上，針對問題，找出合適的解決辦法。優先從根本上處理好其需要解決的問題，實現實際操作的配置優化。想要打破“信息孤島”這一現象，就必須對其管理者進行一系列的思想改變，因為現在的管理者還是老一派的舊思想，什么都以穩妥為主，所以有了信息，首先不是想到信息共享，而是看所實行效果，這樣一來無形中就對工作效率產生了影響。

6 結語

對煤礦企業進行一系列的信息化管理毫無疑問是一場具有很大市場價值的企業變革。借助信息化的技術，將工業技術與信息技術相互結合，促進兩方的共同發展，從而使我國煤炭工業的技術借助信息化的平臺實現智能化的生產和高效的資源利用，提高煤礦企業整體的市場競爭力和生產力，幫助企業建立完善的管理模式和經營鏈條，實現企業自身的改革和蛻變。

參考文獻

[1]張靜.煤礦設備管理中計算機信息化系統的應用[J].煤炭技術，2013，（10）：131-132.

[2]孫繼平，田子建.礦井圖像監視系統與關鍵技術[J].煤炭科學技術，2014，（01）：65-68.