新時代呼喚管理理論創(chuàng)新

李平 楊政銀 汪瀟

大衛(wèi)·梯斯其人

大衛(wèi)·梯斯 （David J. Teece），美國經(jīng)濟學(xué)家、戰(zhàn)略管理學(xué)家，是一位在技術(shù)創(chuàng)新與管理、戰(zhàn)略管理等多個領(lǐng)域均有卓越貢獻的常青樹。戰(zhàn)略管理肇始于強調(diào)一般管理的整合視角，其后演化至多元戰(zhàn)略的研究；再從波特的戰(zhàn)略定位與競爭優(yōu)勢，進階到資源基礎(chǔ)觀的確立及核心競爭力概念的流傳；而后又從動態(tài)能力視角再到最近時興的商業(yè)模式，皇皇戰(zhàn)略管理百年史上，梯斯至少在3個重要節(jié)點做過里程碑式的貢獻，包括他早期在多元化戰(zhàn)略的研究和最近對商業(yè)模式的探討，尤其是他所開創(chuàng)的動態(tài)能力 （Dynamic Capability） 研究范式。梯斯在其所涉獵的管理領(lǐng)域中的開創(chuàng)性貢獻，成就了他在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域不可撼動的地位，在他諸多基礎(chǔ)性學(xué)術(shù)貢獻中，動態(tài)能力是截至目前他最突出、最重要的學(xué)術(shù)成就。

梯斯1948年出生于新西蘭，在新西蘭坎特伯雷大學(xué)獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位后，赴美國留學(xué)，先后獲得賓夕法尼亞大學(xué)文學(xué)碩士和經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位（1975）。曾師從愛德華·曼斯菲爾德（Edward Mansfield） 研究技術(shù)創(chuàng)新與管理，聚焦于企業(yè)研發(fā)和跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移。上學(xué)期間，梯斯還受到奧利弗·威廉姆森 （Oliver Williamson） 關(guān)于交易費用經(jīng)濟學(xué)研究的影響。梯斯目前是加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院 （UC Berkeley Haas School） 的托馬斯·特謝爾國際商業(yè)講席教授 （Thomas W. Tusher Professor in Global Business） ，特謝爾知識資本管理中心主任（Faculty Director， Tusher Center for The Management of Intellectual Capital），同時還是伯克利研究集團的創(chuàng)辦合伙人及董事長 （Chairman and cofounder of Berkeley Research Group）。梯斯累計發(fā)表和出版的論文與專著超過200篇（部），根據(jù)Science Watch雜志統(tǒng)計，他位列1995到2005十年中經(jīng)濟學(xué)和管理領(lǐng)域文章引用率最高的前十位學(xué)者，他還是Industrial and Corporate Change雜志的編輯與創(chuàng)立者之一。可以說，梯斯是管理學(xué)界極少見的“知行合一 ”的典范與楷模。

在早期研究生涯中 （1977～1985），梯斯主要聚焦于大企業(yè)尤其是跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)讓及傳播，如他最早在1977年分別發(fā)表于《管理科學(xué)》（Management Science） 和《經(jīng)濟期刊》（The Economic Journal） 的論文便是有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的研究。1986年，他在《研究策略》 （Research Policy） 發(fā)表了一篇關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新可獲益性研究的文章，這是一篇里程碑式的文章，當(dāng)年就是以最佳論文發(fā)表，1999年被評為《研究策略》有史以來發(fā)表過的引用率最高的論文，其后重印多達十余次，目前該文的谷歌學(xué)術(shù)引用率已超過1萬次。梯斯還對相關(guān)多元化的研究做出過奠基性貢獻，1980年他在《經(jīng)濟行為與組織》 （Journal of Economic Behavior and Organization） 發(fā)表的有關(guān)范圍經(jīng)濟 （Economies of Scope） 的文章，比潘扎（Panzar） 和威利格 （Willig） 于1981年在《美國經(jīng)濟評論》 （American Economic Review）提出的后來影響深遠的范圍經(jīng)濟一文還要早。雖然范圍經(jīng)濟的概念最早大概由貝爾實驗室的經(jīng)濟學(xué)家們在工作論文中提出，但梯斯對范圍經(jīng)濟這一概念的確定及首次將其用于企業(yè)邊界的研究，無疑屬于原創(chuàng)性的重大貢獻。

1980年代中期以后，在經(jīng)濟學(xué)家身份的基礎(chǔ)上，梯斯逐步確立了他戰(zhàn)略管理學(xué)家的另一重身份。他最早關(guān)于戰(zhàn)略管理研究的論著，是一系列論述經(jīng)濟分析對戰(zhàn)略管理研究的貢獻和啟示的文章，他還尤其關(guān)注跨國公司的內(nèi)部組織，發(fā)表了諸如“硅谷的外資與技術(shù)發(fā)展”、“日本實業(yè)技術(shù)能力對美國的啟示”等論著，這也體現(xiàn)了他轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略管理研究陣地后，對打開企業(yè)內(nèi)部運作黑箱的興趣。

1990年，梯斯與魯梅爾特 （Rumelt） 及申德爾 （Schendel） 一同主持華盛頓大學(xué)的會議，并主編了會議的成果，即《戰(zhàn)略管理》特刊 （Strategic Management Journal， Special Issue） （1991） 和《戰(zhàn)略的基本問題：一項研究議程》一書 （Fundamental Issues in Strategy： A Research Agenda） （1994）。動態(tài)能力這一概念的雛形就出自于1990年的這次會議期間，由梯斯和皮薩諾 （Pisano） 及蘇安 （Shuen） 合著的一篇工作論文 （1990）提出，而后被廣泛傳閱。1994年梯斯和皮薩諾在《工業(yè)與公司變革》（Industrial and Corporate Change） 發(fā)表了“企業(yè)動態(tài)能力介紹”一文 （The Dynamic Capabilities of Firms： An Introduction），將動態(tài)能力的概念和思想做了進一步完善，最終到了1997年他們?nèi)瞬旁凇稇?zhàn)略管理》（Strategic Management Journal） 上發(fā)表了彪炳戰(zhàn)略管理史冊的“動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理” （Dynamic Capabilities and Strategic Management） 一文，自此動態(tài)能力成為資源基礎(chǔ)觀之后組織與戰(zhàn)略研究不可或缺的分析框架，引領(lǐng)并啟發(fā)了無數(shù)后來學(xué)者。

20世紀(jì)90年代，梯斯發(fā)表了數(shù)篇聚焦于競爭與合作的文章，討論的核心問題還是與技術(shù)創(chuàng)新的可收益性相關(guān)的各種組織和法律問題。在1990年代后期，梯斯有若干篇文章探究知識資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、知識管理與知識的可獲益性。2005年他在《加利福尼亞管理評論》（California Management Review） 提出了“熊彼特式領(lǐng)導(dǎo)力” （Schumpeterian leadership），把約瑟夫·熊彼特 （Joseph Schumpeter）的創(chuàng)新和詹姆斯·馬奇 （James March）的浪漫主義領(lǐng)導(dǎo)力糅合在一起，其后又于2011年在《長程規(guī)劃》（Long Range Planning）專刊上引領(lǐng)潮流，發(fā)表關(guān)于商業(yè)模式、商業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新的研究成果。梯斯和拉斐·阿米德 （Rafi Amit）及克里斯·克里斯滕森 （Chris Christensen） 一樣，是學(xué)術(shù)界最早研究商業(yè)模式的戰(zhàn)略學(xué)者，而且也是貢獻卓著的權(quán)威人物。他對商業(yè)模式的論述，與其對“可獲益性” （Appropriability） 數(shù)十年一以貫之的研究一脈相承，強調(diào)價值的可獲益性 （Value Capture），可謂鞭辟入里，入木三分。

梯斯等人1997年最初給出的動態(tài)能力定義是“企業(yè)整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)外部基礎(chǔ)能力以迅速應(yīng)對不斷變化環(huán)境的能力”，傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)觀不足以解釋企業(yè)如何在多變、快變的市場中獲得競爭優(yōu)勢。因此，可以說表示企業(yè)更新、整合、重構(gòu)資源的能力的動態(tài)能力概念，便是為解釋在動態(tài)的環(huán)境中企業(yè)如何獲取并保持競爭優(yōu)勢而提出的。

動態(tài)能力理論評述

動態(tài)能力理論的背景

動態(tài)能力概念的誕生與理論構(gòu)建的過程，有深刻的時代烙印。20世紀(jì)80年代主導(dǎo)戰(zhàn)略管理研究范式的是由1980年由波特 （Porter）提出的競爭力觀點，該觀點扎根于產(chǎn)業(yè)組織中的結(jié)構(gòu)-行為-績效范式，強調(diào)企業(yè)可以采取行動來定位以規(guī)避競爭。此外，還有與競爭力觀點密切相關(guān)的戰(zhàn)略沖突觀點及資源基礎(chǔ)觀，前者聚焦于產(chǎn)品市場的不完全競爭、進入威懾以及戰(zhàn)略互動，以博弈論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略沖突觀點認為，企業(yè)競爭的績效取決于能否通過戰(zhàn)略投資、定價戰(zhàn)略、信號以及信息控制等手段有效地打擊其競爭對手；基于資源的觀點則認為，企業(yè)獨特的能力和資產(chǎn)及相應(yīng)的隔離機制決定了企業(yè)的競爭績效。

但是以上這三種當(dāng)時的主流戰(zhàn)略管理研究視角或范式，在20世紀(jì)后半葉以來隨著以信息技術(shù)為主的科技進步的VUCA （Volatility即易變性；Uncertainty即不確定性；Complexity即復(fù)雜性；Ambiguity即模糊性），均未能對企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營環(huán)境如何有效地獲取和保持競爭優(yōu)勢做出充分解釋。梯斯等人1997年最初給出的動態(tài)能力定義是“企業(yè)整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)外部基礎(chǔ)能力以迅速應(yīng)對不斷變化環(huán)境的能力”，正是對以上靜態(tài)視角，尤其是企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的擴展。意即，傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)觀不足以解釋企業(yè)如何在多變、快變的市場中獲得競爭優(yōu)勢。因此，可以說表示企業(yè)更新、整合、重構(gòu)資源的能力的動態(tài)能力概念，便是為解釋在動態(tài)的環(huán)境中企業(yè)如何獲取并保持競爭優(yōu)勢而提出的。

動態(tài)能力在中等動態(tài)環(huán)境中會對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生可估、穩(wěn)定的結(jié)果，在高速動態(tài)環(huán)境中對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響是不可估、不穩(wěn)定的。所以，動態(tài)能力在中等動態(tài)環(huán)境中對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響最明顯。

動態(tài)能力理論的提出

1994年，梯斯和皮薩諾首次明確提出動態(tài)能力的概念，將其定義為整合、重構(gòu)資源的能力。隨后，梯斯等人 （1997） 又進一步詳細闡述動態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建、重構(gòu)內(nèi)外部資源以應(yīng)對快速變化環(huán)境的能力，將其作為企業(yè)資源觀的拓展。動態(tài)能力的提出，初衷是將其作為資源基礎(chǔ)觀的補充，以說明在變化的環(huán)境中動態(tài)能力是使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的新型機制與手段。動態(tài)能力的“動態(tài)”并非環(huán)境的動態(tài)，而是指企業(yè)能夠不斷連續(xù)改變和更新基礎(chǔ)資源的“動態(tài)”，因為即便在相對穩(wěn)定的環(huán)境中，動態(tài)能力仍然可以發(fā)揮作用。此外，“能力”也不是一般意義的能力，而是“企業(yè)保持或改變其作為競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)能力的能力”，即為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須不斷連續(xù)取得、整合內(nèi)外組織資源、技術(shù)資源的能力。

動態(tài)能力是梯斯等人頗具“野心”地整合已有戰(zhàn)略研究框架的全新視角，直接針對資源基礎(chǔ)理論的不足而提出。根據(jù)梯斯的論述，這套戰(zhàn)略管理理論把企業(yè)資源分為四個層次：（1） 公共資源，是企業(yè)購買的生產(chǎn)要素和獲得的知識；（2） 專有資源，如商業(yè)秘密、專利技術(shù)這些無形資產(chǎn)，它們屬于戰(zhàn)略性資源；（3）組織管理能力，指能讓企業(yè)的生產(chǎn)要素與專有資源有機地結(jié)合起來的組織與管理能力，是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中積累的無形資源；（4） 創(chuàng)新能力。動態(tài)能力理論認為，針對當(dāng)今高新科技產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有創(chuàng)新能力，因為創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的能力。動態(tài)能力理論秉承了熊彼特“創(chuàng)造性摧毀” （creative destruction） 的思想，認為企業(yè)只有通過其動態(tài)能力的不斷創(chuàng)新，才能獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。梯斯認為組織管理能力與創(chuàng)新能力，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，也是面對當(dāng)今高新科技產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)能夠開拓性創(chuàng)新以克服能力中的慣性和惰性，維系企業(yè)活力與獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。

動態(tài)能力理論強調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須不斷連續(xù)取得、整合內(nèi)外組織資源、技術(shù)資源的能力，因此獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”，而是有利于形成和維持動態(tài)能力的組織過程、專有資源狀況和獲得這些資源的能力與路徑。組織過程從靜態(tài)視角來看是整合和協(xié)調(diào)，反映一個企業(yè)重復(fù)某種任務(wù)的能力，而從動態(tài)視角來看是連續(xù)學(xué)習(xí)和新資源或能力開發(fā)，其中包括資源重組，即根據(jù)環(huán)境的變化重新在企業(yè)內(nèi)不斷分配和使用內(nèi)部資源和外部資源。企業(yè)的獨特資源構(gòu)成企業(yè)獨特能力的基礎(chǔ)，但企業(yè)能力不能僅僅依靠資源解釋全部。這正是復(fù)雜理論的核心概念“涌現(xiàn)” （或稱創(chuàng)發(fā)、突現(xiàn)、呈展，emergence） 的基本內(nèi)涵，即高層狀況 （整體） 以低層要素 （整體的組成部分） 為基礎(chǔ)，但不能簡單依據(jù)低層要素的特征完全解釋高層狀況，因為高層狀況是多元低層要素交互作用的結(jié)果，也包含低層要素與外部環(huán)境互動的作用。換言之，高層狀況不能化約為低層要素，整體大于其各部分之和。

動態(tài)能力理論的演進

動態(tài)能力概念及其理論自提出之后，就引領(lǐng)了無數(shù)學(xué)者的相關(guān)研究。從概念的內(nèi)涵界定、維度劃分、測量標(biāo)準(zhǔn)到實證研究等，均得到了學(xué)者們的廣泛關(guān)注與大量研究。

在后續(xù)的眾多研究成果中，關(guān)于動態(tài)能力的定義，有兩個關(guān)鍵性的拓展。一是艾森哈特 （Eisenhardt） 和馬丁 （Martin） 指出將動態(tài)能力定義為一種能力存在過于抽象與贅述，由此他們將其重新定義為一個具體的、可辨認的戰(zhàn)略或組織過程。即企業(yè)利用資源的過程，尤其是整合、重構(gòu)、獲取、釋放資源的過程來匹配甚至創(chuàng)造市場變化，也是企業(yè)獲取新的資源配置如市場誕生、碰撞、分裂、進化和消亡的組織或戰(zhàn)略慣例。這是基于過程的一種視角，第二個拓展是基于能力層級的視角。溫特（Winter） 將動態(tài)能力定義為用來拓展、修改、創(chuàng)造常規(guī)能力 （低階能力） 的高階能力，可以創(chuàng)造、更新、保護獨特的資源，也決定了常規(guī)能力改變的速度。

關(guān)于動態(tài)能力的維度劃分，目前學(xué)界比較認同的觀點是動態(tài)能力包含了整合能力和重構(gòu)能力。梯斯等人最早提出動態(tài)能力由整合、建構(gòu)和重構(gòu)能力三個維度構(gòu)成；艾森哈特和馬丁也指出動態(tài)能力應(yīng)包含資源整合能力、資源重構(gòu)能力、資源獲取與釋放能力。此外，認知維度逐步被一些學(xué)者認為是動態(tài)能力的重要維度，但學(xué)術(shù)界對是否應(yīng)包含認知維度還存在爭議。

動態(tài)能力的早期研究大都是純概念性的理論探討，并未涉及多少實證研究。當(dāng)案例研究方法和問卷測量法逐步成為動態(tài)能力研究和測度的主要方法之后，有關(guān)動態(tài)能力的實證研究才開始逐步增多。隨著對動態(tài)能力測量研究的日益豐富，尤其是更多直接從定義入手對動態(tài)能力的測量研究，這對學(xué)界對動態(tài)能力定義達成一定程度的共識產(chǎn)生了積極影響。

關(guān)于動態(tài)能力的作用機制，目前已有的研究顯示學(xué)習(xí)是創(chuàng)造和發(fā)展動態(tài)能力的主要機制；而高層管理者在企業(yè)動態(tài)能力發(fā)展中也扮演著重要的角色，即高管對于機會和威脅的感知與把握對于維持動態(tài)能力至關(guān)重要。除學(xué)習(xí)與認知因素外，部分學(xué)者還從社會資本和領(lǐng)導(dǎo)力等方面探討了其對動態(tài)能力的影響。

有關(guān)動態(tài)能力與企業(yè)競爭力及經(jīng)營績效的研究也初步得出了一些成果，比如動態(tài)能力只是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件而非充分條件；動態(tài)能力并不直接創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而是通過修改企業(yè)的資源組合或者慣例，或者改變一些基礎(chǔ)能力來間接地影響競爭優(yōu)勢。實證研究中，僅少部分研究關(guān)注動態(tài)能力如何通過改變基礎(chǔ)資源或能力來影響企業(yè)績效。對于環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用主要有兩種觀點：（1） 正向調(diào)節(jié)，雖然變化的環(huán)境并不是動態(tài)能力的必要組成部分，但是動態(tài)能力在快速變化的環(huán)境中更能發(fā)揮價值；（2） 倒U形調(diào)節(jié)，艾森哈特和馬丁依據(jù)環(huán)境的動態(tài)程度將其劃分為兩類：一類是中等動態(tài)環(huán)境，另一類是高速動態(tài)環(huán)境，他們認為動態(tài)能力在中等動態(tài)環(huán)境中會對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生可估、穩(wěn)定的結(jié)果，在高速動態(tài)環(huán)境中對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響是不可估、不穩(wěn)定的。所以，動態(tài)能力在中等動態(tài)環(huán)境中對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響最明顯。

動態(tài)能力理論的評價

資源和能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本來源，但是資源基礎(chǔ)觀對企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的解釋，僅限于在靜態(tài)環(huán)境中企業(yè)如何依靠異質(zhì)資源獲得競爭優(yōu)勢，未能很好解釋企業(yè)如何在不可預(yù)見的快速變化環(huán)境中持續(xù)保持優(yōu)勢。動態(tài)能力旨在填補資源基礎(chǔ)觀理論上的空白，闡釋企業(yè)如何在變化的環(huán)境中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。艾森哈特和馬丁則進一步拓展了動態(tài)能力的應(yīng)用范圍，指出動態(tài)能力不僅在變化環(huán)境中發(fā)揮重要作用，在靜態(tài)環(huán)境中也能對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。

然而，動態(tài)能力發(fā)展至今，仍存在諸多分歧和爭議。大體而言，現(xiàn)有研究并沒有就動態(tài)能力的內(nèi)涵界定達成一致，主要表現(xiàn)在其定義與維度等方面。例如，是從能力角度，還是從過程和慣例的角度定義動態(tài)能力？如何劃分動態(tài)能力的維度？除整合能力與重構(gòu)能力之外，認知能力、學(xué)習(xí)能力等是否應(yīng)該囊括其中？可以說，有關(guān)動態(tài)能力的爭論，既顯示目前動態(tài)能力理論發(fā)展還欠成熟，也向我們指明了未來的研究方向。

動態(tài)能力研究的挑戰(zhàn)與機遇

動態(tài)能力研究的現(xiàn)存挑戰(zhàn)

已有動態(tài)能力研究成果在概念界定、維度劃分、研究層級等方面還存在諸多分歧，相關(guān)研究也未提出得到廣泛認可的成熟理論框架體系。這些不足折射出學(xué)界目前對動態(tài)能力本質(zhì)的認識還不深入充分，對新情境、新業(yè)態(tài)環(huán)境下動態(tài)能力演化和呈現(xiàn)的規(guī)律性特征也還缺乏細致入微的解讀。

學(xué)者在具體維度方面的不同看法：

梯斯將動態(tài)能力拓展為新的三個維度：（1） 感知辨認機會和威脅的能力 （sensing ability）；（2） 抓住實現(xiàn)機會的能力（seizing ability）；（3） 通過強化、結(jié)合、保護，必要時重置企業(yè)有形和無形資產(chǎn)，以便長期連續(xù)保持競爭優(yōu)勢的能力 （reconfiguring or transforming ability）。

凱瑟琳·王 （Catherine L. Wang） 和珀威茨·阿曼德（Pervaiz K. Ahmed）認為動態(tài)能力應(yīng)包括吸收、適應(yīng)和創(chuàng)新能力，此后發(fā)展成為吸收能力和轉(zhuǎn)化能力。普魯特格魯 （Protogerou）、卡魯吉魯 （Caloghirou） 和里奧卡斯（Lioukas）其代表的第三個流派卻認為協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略競爭性反應(yīng)是動態(tài)能力的三個主要維度

學(xué)者們的分歧首先表現(xiàn)在動態(tài)能力的維度界定與劃分方面。主流一派由梯斯等學(xué)者為代表。例如梯斯等提出動態(tài)能力由整合、建構(gòu)和重構(gòu)三個維度組成，此后艾森哈特和馬丁又加入了資源釋放能力，最后梯斯將動態(tài)能力拓展為新的三個維度：（1） 感知辨認機會和威脅的能力 （sensing ability）；（2） 抓住實現(xiàn)機會的能力（seizing ability）；（3） 通過強化、結(jié)合、保護，必要時重置企業(yè)有形和無形資產(chǎn)，以便長期連續(xù)保持競爭優(yōu)勢的能力 （reconfiguring or transforming ability）。另一流派，如凱瑟琳·王 （Catherine L. Wang） 和珀威茨·阿曼德 （Pervaiz K. Ahmed） 則認為動態(tài)能力應(yīng)包括吸收、適應(yīng)和創(chuàng)新能力，此后發(fā)展成為吸收能力和轉(zhuǎn)化能力。此外，以普魯特格魯 （Protogerou）、卡魯吉魯（Caloghirou） 和里奧卡斯（Lioukas） 為代表的第三個流派卻認為協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略競爭性反應(yīng)是動態(tài)能力的三個主要維度。由此可見，雖然動態(tài)能力這一概念的維度劃分始終強調(diào)動態(tài)性，但學(xué)者在具體維度方面并未達成一致意見。

此外，在動態(tài)能力研究所涉及的不同層級方面也存在分歧。盡管高階能力被視為改變低階能力的能力，而且似乎是在非常規(guī)決策或非常態(tài)化運營中需要的關(guān)鍵能力，但對于不同層級動態(tài)能力并沒有確切的界定。如果存在高階動態(tài)能力，是否還存在中階和低階動態(tài)能力？它們各自的內(nèi)涵為何？高階、中階、低階動態(tài)能力又如何相互影響？它們與非動態(tài)能力或靜態(tài)能力的關(guān)系又是什么？

動態(tài)能力目前最為流行的定義有三個：一是梯斯等人的定義，將動態(tài)能力界定為企業(yè)整 合、構(gòu)建、重構(gòu)內(nèi)外部資源以應(yīng)對快速變化環(huán)境的能力，將其作為企業(yè)資源觀的拓展。 二是艾森哈特和馬丁的定義，將動態(tài)能力界定為 一個具體的、可辨認的 戰(zhàn)略或組織過程，即企業(yè)利用資源的過程，尤其是整合、重構(gòu)、獲取、釋放資源的過程來匹配甚至創(chuàng)造市場變化，也是企業(yè)獲取新的資源配置如市場誕生、碰撞、分裂、進化和消亡的組織或戰(zhàn)略慣例。三是溫特的定義，將動態(tài)能力界定為用來拓展、修改、創(chuàng)造常規(guī)能力 （即低階能力） 的高階能力，可以創(chuàng)造、更新、保護獨特的資源，也決定了常規(guī)能力改變的速度。

解決上述兩類問題的關(guān)鍵在于如何界定動態(tài)能力的本質(zhì)，即動態(tài)能力的有效定義。這是存在分歧的深層因素。一派觀點認為 （如梯斯），動態(tài)能力實質(zhì)是機會感知、機會實現(xiàn)、資源創(chuàng)新性重組等方面所需要的靈活創(chuàng)新能力，而另一派觀點則認為 （如溫特），應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境、并將相應(yīng)能力制度化和常規(guī)化，形成組織行為規(guī)范 （routine），則是動態(tài)能力的本質(zhì)。雖然看似二者并不完全矛盾，但如若放在一個動態(tài)性很強的環(huán)境中，二者就會出現(xiàn)嚴(yán)重對立。一方面，企業(yè)需要不斷感知并抓住機會，重組已有及需要新獲取的資源。這實質(zhì)上就是路徑突破性的探索與開拓。另一方面，企業(yè)也需要不斷將這些能力常規(guī)化、制度化。這實質(zhì)上就是路徑依賴性的改進與應(yīng)用。在動態(tài)性很強的環(huán)境中，二者兼顧的可能性會很低，即探索式學(xué)習(xí)與應(yīng)用式學(xué)習(xí)兩手平衡 （ambidexterity） 的內(nèi)在矛盾悖論本質(zhì)所在。對于動態(tài)能力本質(zhì)認識不清很有可能是我們尚未觸碰到動態(tài)能力深度的實質(zhì)，另一種可能是企業(yè)特定時段最需要的動態(tài)能力是高度情境依賴型的，恰如其名，并無唯一放之四海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)答案。

與動態(tài)動態(tài)能力概念本身尚待明確關(guān)聯(lián)的問題還有四個方面：一是缺乏層面互連的研究：以往動態(tài)能力的研究主要關(guān)注組織層面，但對于個體層面，及個體、群體、及組織層面動態(tài)能力的聯(lián)系及互動機制甚至跨組織邊界情境下互動機制的研究不足。尤其是關(guān)鍵管理者的重要特質(zhì)以及如何進行動態(tài)能力的積累，并上升至組織層面的動態(tài)能力發(fā)展，反觀現(xiàn)有大多數(shù)研究，所關(guān)注的也僅僅是組織層面的動態(tài)能力。由此引發(fā)另一個問題：個人層面、團隊 （team） 和群體 （group） 層面是否也存在動態(tài)能力？顯然，對于動態(tài)能力而言，在個體層面，及個體、群體、及組織層面動態(tài)能力的聯(lián)系及互動機制甚至跨組織邊界情境下互動機制的研究不足，尤其是關(guān)鍵管理者的重要特質(zhì)以及如何累積動態(tài)能力，從而升華至組織層面的動態(tài)能力發(fā)展。

二是動態(tài)能力形成機制尚不清晰。我們并未對動態(tài)能力的形成及其基礎(chǔ)有足夠的認知，這是一個不可回避的問題。如果說動態(tài)能力的本質(zhì)可以為我們帶來根本性的啟發(fā)，那么動態(tài)能力的形成機制及基礎(chǔ)則可以讓我們對這一抽象概念的理解提供一個可資依憑的工具。比如，某企業(yè)第一次創(chuàng)新失敗了，第二次還是失敗了，但第三次成功了。那么于此相關(guān)的一系列動態(tài)能力具體是怎樣形成的？換言之，該企業(yè)在此過程中，怎樣形成了它的動態(tài)能力系統(tǒng)？

第三個相關(guān)問題是動態(tài)能力的情景化研究，尤其是新的以及未來的情景。例如，國際上越來越多的企業(yè)存在廣泛的合作，尤其是大型跨國公司與中小企業(yè)的合作。在這樣的合作中，如何共同創(chuàng)造新的競爭力和新的市場，達到共生共贏，依舊需要與之相呼應(yīng)的動態(tài)能力，而這樣的動態(tài)能力也無法簡單地建立在上述能力流派或制度化流派的框架之上。此外，在新的科技浪潮下，比如人工智能和自動化，企業(yè)的動態(tài)能力培養(yǎng)可能更需要依賴于新的科技產(chǎn)品。而以機器自學(xué)習(xí)為目標(biāo)的人工智能技術(shù)有可能會取代現(xiàn)有的組織學(xué)習(xí)方式，那么所涉及的動態(tài)能力很可能也會以另一種形式展現(xiàn)出來。

最后，動態(tài)能力與其他戰(zhàn)略管理領(lǐng)域重要理論的內(nèi)在關(guān)聯(lián)還須深入研究，包括組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、社會資本與人力資本、創(chuàng)業(yè)精神、商業(yè)模式、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、變革型領(lǐng)導(dǎo)、知識創(chuàng)造、社會網(wǎng)絡(luò)、探索式學(xué)習(xí)與應(yīng)用式學(xué)習(xí)兩手平衡 （ambidexterity）等理論。

動態(tài)能力研究的發(fā)展機遇

在當(dāng)前動態(tài)能力研究整體態(tài)勢下，其突破口的關(guān)鍵在于如何界定動態(tài)能力的本質(zhì)。以上文所述，動態(tài)能力目前最為流行的定義有三個：一是梯斯等人的定義，將動態(tài)能力界定為企業(yè)整合、構(gòu)建、重構(gòu)內(nèi)外部資源以應(yīng)對快速變化環(huán)境的能力，將其作為企業(yè)資源觀的拓展；二是艾森哈特和馬丁的定義，將動態(tài)能力界定為一個具體的、可辨認的戰(zhàn)略或組織過程，即企業(yè)利用資源的過程，尤其是整合、重構(gòu)、獲取、釋放資源的過程來匹配甚至創(chuàng)造市場變化，也是企業(yè)獲取新的資源配置如市場誕生、碰撞、分裂、進化和消亡的組織或戰(zhàn)略慣例；三是溫特的定義，將動態(tài)能力界定為用來拓展、修改、創(chuàng)造常規(guī)能力 （即低階能力） 的高階能力，可以創(chuàng)造、更新、保護獨特的資源，也決定了常規(guī)能力改變的速度。以上三個定義從不同的角度對動態(tài)能力進行了界定 （第一個定義基于資源功能性視角；第二個定義基于能力發(fā)展及應(yīng)用過程視角；第三個定義基于能力層級視角），雖然各有側(cè)重，但均對動態(tài)能力的本質(zhì)特征做出了一定揭示，因而彼此之間具有內(nèi)在互補性，可以將其加以整合，統(tǒng)攝成為一個統(tǒng)一的定義。綜合考慮以上三個定義以及我們對動態(tài)能力本質(zhì)的理解，我們將動態(tài)能力界定為“企業(yè)持續(xù)提升自身可用資源 （包括內(nèi)部已有與需要外部獲得的資源） 及自身常規(guī)能力 （資源組合形成的低階能力或基礎(chǔ)能力） 的高階創(chuàng)新性能力” （該定義的圖解見圖1）。這一定義強調(diào)了動態(tài)能力的三大特征：以資源為基礎(chǔ)要素、以常規(guī)能力為作用對象和可持續(xù)性。這種能力在高度變化 （以高強度VUCA為特征）的動態(tài)環(huán)境下尤其重要。

動態(tài)能力可以區(qū)分為兩大類別：一是路徑依賴式改良性動態(tài)能力，二是路徑突破式探索性動態(tài)能力。前者與路徑依賴式改良性學(xué)習(xí)密切相關(guān)，而后者則與路徑突破式探索性學(xué)習(xí)密切相關(guān)。