房地產經紀行業的 兩種制度變遷

廖俊平

歲末年初，通常是回顧和展望的時候。現在雖然已是三月，但因為今年過年晚，所以一般還是認為現在才是今年剛開始。

最近房地產經紀行業最受關注的消息莫過于一家當初以不設門店并且提出要顛覆傳統房地產經紀行業甚至要“干掉經紀人”的互聯網經紀企業陷入了困境。這既是新聞又不算新聞，早在2017年10月本專欄的《房地產經紀行業——回望與期望》已經談到了這個問題。

如果說這兩年的互聯網經紀像是一陣暴雨，來得快去得也快，那么最近顯得潤物無聲的倒是房地產經紀行業內自身的新變化。一是一家大型房地產經紀特許經營企業最近一段時間在全國許多城市加緊擴張，這家企業在上世紀九十年代就曾經進入過廣州，后來退出了，現在又在準備重新進入。二是很多區域性的小型房地產中介企業在走聯合的路，其聯合的形式之一就是由其中一家公司牽頭組成聯盟，對標的也是那些老牌的連鎖企業。這兩個動向的共同實質都是中國的房地產經紀行業在走向規?；洜I。

再有，已經形成了規?；牧硪患倚袠I領先企業卻在消彌大規模擴張帶來的種種問題，例如整體收購本地公司以后原公司的經營團隊不能適應母公司多年形成的經營管理風格，以至于母公司不得不空降負責人到本地公司謀求徹底改造之；又如這家公司同樣也采取了特許加盟的經營模式，但加盟店也在經營管理上給母公司造成許多困擾?！?br>