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目標管理法在中學班級管理中的運用

2018-05-25 07:05:32蔣次業
散文百家·下旬刊 2018年2期
關鍵詞:教學管理

蔣次業

摘要:文章主要探討了中學教學管理中的目標管理方法,目標管理的可行性分析目標管理在中學班級管理中的應用,并對實施方法和實施過程中應注意的問題進行了論述。

關鍵詞:目標管理;教學管理;中學

目標管理是企業管理的一種方法,最早由美國著名管理科學家彼得德魯克提出。它最大的優點是可以讓人們提高自己控制自己的能力,激勵人們盡力而為,并且做得更好。目前,目標管理方法已成為最流行的管理方法之一。筆者認為這種管理方法在中學教學管理中也很實用。目標管理有利于教學管理。目標管理方法是有效的,可以有效地激勵教師和學生,這是教學管理過程中迫切需要解決的問題。目標的實現能夠滿足教師的需求和學生的尊重,成就感和他人尊重是工作學習的強大動力,能夠有效促進教學。同時,共同的目標可以形成強大的凝聚力,從而在課堂上形成積極向上的競爭氛圍。對于教學目標管理中的應用,可以使用這樣一個簡單的比喻的例子:對于一頭牛不想向前移動,可以在后面大喊或鞭子使它前進,你也可以在前面使用放草并誘導其前進,哪種方法好?當然,誘導的方法是好的,牛愿意前進的方式是目標管理方法——草是牛的目標。

一、目標管理方法在教學管理中的具體實施步驟

1.設定目標并擴大它們以形成一個系統。

目標是一個組織在一定時期內在某些領域的方向。對于一所學校來說,其目標始終是提高學生的表現和綜合素質。目標設置應符合學校的實際情況,目標過高,會使學生退縮,從而產生心理挫折目標太低,無法達到效果,不能有效激勵學生。目標應該由學生努力達到的標準來確定。目標是掌握信息,全面了解外部環境和內部條件,然后由領導提出目標計劃,然后在評估后選擇最優方案。在總體目標設定的各個方面,都要進行目標分割,讓所有的師生明確自己的目標,在分割過程中,充分考慮到每個師生的差異,尊重他們的意見。

2.組織實施檢查和控制并及時調整是目標管理法的核心部分。

首先,根據目標的優先順序確定優先次序并實現目標。對于一名老師來說,課堂紀律,紀律結果,學生的身體素質等領域的目標都在同一時間,根據實際情況確定哪些是最緊迫的,然后著眼于實施它。例如,當一個班級紀律很差,不能正常組織教學時,當然首先要糾正班級紀律。對于一個學生來說,如果他的一個學科非常差,而其他學科做得很好,他的首要任務就是解決這個學科的問題。

其次,營造良好的環境。目標的實現需要自身的努力和良好的外部環境。良好的環境需要目標管理中所有參與者的共同創造,領導者應為教師提供良好的福利和創造良好的工作環境。教師應為學生提供智力支持和方法指導,學生應為其他學生創造良好的學習環境。有了良好的環境支持,目標是可以實現的。

最后是監視和調整目標。目標制定但不固定,需要根據情況進行調整。當一個目標不再適合一個學生對其進行調整,當一個學生的努力方向偏離目標來引導,當一個學生目標不再與我們的目標一致時進行教育和監督。

3.結果回顧,贊揚先進,激勵落后的往前趕。

要認真審視目標的實施情況,這是提高教師和學生積極性的關鍵一步。為了更好的實現目標,精神獎勵,物質獎勵。榮譽和其他人的尊重都可以鼓勵師生為自己設定更高的目標,并致力于更高的工作。對于那些未能實現目標的人,分析原因。激勵那些因個人能力和環境問題而無法實現目標的人,他們的態度應該受到批評。適當的批評可以促使后者努力工作并追上。應該在各種因素中考慮對目標實現情況的評估。

4.全面總結,完善計劃,設定新目標。

開展經驗總結,分析上一個目標的成就和缺點,也為下一個目標計劃提供了基礎。總結目標管理的參與者,最好是書面形式,總結豐富交流經驗,因此良好的學習方式正在廣泛傳播。對于遠離目標的學生,幫助他們分析原因并總結教訓。要及時傳達集體目標的實現,培養集體榮譽感和競爭意識。最終,這些經驗和不足之處匯聚到領導層,對這些數據的分析和研究,并開發新的目標計劃,目標管理進入下一個周期。

二、在實施目標管理中需要注意的幾個問題

教師必須要給學生更多展示機會。給學生充分的展示機會,提高學生的學習興趣和能力,滿足學生的自我表達,自我實現的心理需求,為客觀管理提供精神動力。具體的方法可以以多種方式使用,例如知識競賽,課堂辯論和實驗操作比賽等。

尊重你的學生。充分尊重學生是管理、控制和實現目標的關鍵措施之一,因為每個學生都需要尊重他們。充分尊重學生是對每個教育工作者的基本要求,無論是優秀學生還是一般的學生,教師都應該平等對待。教育的目的不僅在于為高等院校輸送人才,而且是為了提高所有受教育者的素質。

目前,大多數學校缺乏系統而完整的管理方法,因此目標管理方法在教育中的應用值得探討和研究。在推進素質教育的時代,分數不能說明一切,“高分低能”現象非常多。在目標管理過程中,不應將分數視為唯一指標,應充分考慮學生的綜合素質。

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